大部分人都知道，產品成不成功與推出的時點很有關，但推出時點是否愈早愈好，得看該新產品之競爭屬性，及推出時該產品之相對品質完美度來決定。
屬替代性之產品則應以品質功能完美度為主要考量，不可為搶市場而推出品質次佳之產品，因消費者發現你的產品不好後，無論將來如何改善，也喚不回消費者信心。
一旦創新產品搶得市場先機後，是否應馬上加碼搶攻？我認為屬非替代性產品不宜馬上擴大生產規模搶攻。像影像電話，很多公司盲目擴大生產，結果因市場根本還沒起來，衝刺過早造成鉅額虧損。但是，屬替代性新產品因市場已在成長期或成熟期，就得全力搶攻。
經營企業好像下棋、打牌，不但考慮現在該如何，還得盤算好接下來的步驟。以前我打大專盃橋牌賽時，曾遇到一位可敬的對手，叫完牌後，我當莊主打，他把十三張牌排好蓋起來，依序打出，進行至半途時，他發現我的出牌跟他盤算不同，便問我是否打錯了，我才發現他早已算出正確打法，我的確打錯了。
很多傑出的企業家喜歡打牌、下棋、打球競技，也偶爾下彩小賭一下，競技可培養決斷力，小賭可助興，競技時必須當機立斷，猶豫不決必然喪失機會，注定失敗。
企業競爭不斷在改變，競爭者拚命往前走，不讓你休息，企業無考古題，也不允許你請假、重考，惟一與求學考試相同的是考前猜題，你須研判可能會面臨的問題，利用有限的資源和時間做準備，關鍵時拿出世界盃足球PK 決戰守門員猜邊的決斷力，奮力一搏。
有次一位退伍後開水電行的軍中夥伴來我家修水管，我正在打麻將，他很認真看了半天才發覺賭注一把才幾百元，失望地對我說：「賭那麼小還那麼認真，真是浪費時間，不如我直接把錢給你們好了。」
有人問我為什麼許多有錢的企業家還要每天忙著工作，財富生不帶來，死不帶去，何必辛苦當守財奴？其實財富多寡是企業家的成就指標之一，就像打電動可得到的分數，分數不但不能帶走，更不能拿來花，但很多年輕人為了分數廢寢忘食。
成功的代價就是財富，不同於分數，財富是可用來創造更多價值的資源。有一次我和曹董事長聊天，談到政府抽稅的觀念，政府利用稅收做好公共建設及教育，建立好的環境，讓企業做更好的發揮，是最理想的良性循環。若政府不能有效運用稅收，倒不如把稅收留給企業，或拿來投資有效率的企業，創造更大的財富及更多就業機會，這就是現代化進步的政府委託企業做更多事的原因。
