從網路巔峰走過來的昔日英雄，而今安在哉？他們並沒有消失，有的甚至還更有發展；惟一不同的是，他們都學會蹲馬步，曉得穩紮穩打了；這些走過網路虎口餘生的倖存者，現在過得或許沒有兩年前那麼虛擬吧？
但當變化來時，很多人還是亂了氣息，或是岔氣，或是放棄。在二○○○年三月十日網路股開始崩盤、網路產業開始潰散後，曾經從凡夫俗子變成天之驕子的網路尖兵們，就這樣亂了氣息。
經過了這兩年，尖兵們的情緒應該已平撫。儘管曾經被這一波網災傷到身心，但很多從網路興起之初就投身網海的尖兵們，對能參與難得的網路風潮而深感有幸和值得，因為這個歷程大起又大落的不只是產業、公司，還有一段又一段的人生。
林伯伋就是其中之一。九五年十月從美國學成返台的他，募集了六百萬元資金，從撥接供應商做起。不到一年開發出第一套 JAVA 即時報價系統，正是這套系統，讓英特連搭上網路下單的風潮，成為電子券商系統的第一品牌。而英特連股價也在未上市盤直飆到一百二十多元，當時持有一千多張公司股票的執行長林伯伋也成為當紅的網路新貴、媒體爭訪的寵兒。
網災走一回 林伯伋抓得住經營要領
但在網災發生後，已擴張到有三百多名員工、六家轉投資與子公司的英特連，因戰線拉太長而受創得很全面，二○○○年十月，董事會要求收手，於是林伯伋關子公司、大刀裁員，只剩四十多人。沒想到網災滿周年時，連林伯伋自己都不保。
對於外界所傳「被鬥走」的說法，林伯伋不願置喙，他說：「自己也有沒看清之處。」不過他強調，從來就對純網路沒興趣，而英特連從頭到尾就是家系統軟體商，並非網路公司，卻仍被網災拖下水，所以有些不甘心。「但至少現在英特連還活著，原因就是收手快。」
不只英特連還活著，林伯伋自己也還活得不錯。卸下執行長職位、擔任董事後，在二○○一年底去捧同班同學也是另一位網路新貴︱︱旭聯科技總經理張財銘的場，當時旭聯與台灣大學合辦網路企家班，林伯伋成為第一屆學生，去年初結業。
大概是收穫良多，林伯伋又開始經營公司好學以致用。這回他一人兼任總務倉庫的副董事長和執行長。總務倉庫原名是網際運通，做的是交易市集。但林伯伋認為這樣的模式不可行，於是買進華彩集團旗下一家做辦公室用品的業務，然後將總務倉庫轉型為虛實結合的通路商。「網路是我們的工具，但我還是那句話，總務倉庫和英特連一樣，不是網路公司。」林伯伋說。
林伯伋說的一句話很有趣，那就是總務倉庫和英特連一樣。一樣的地方，除了是做商務、公司由林伯伋經營管理外，總務倉庫七○％的股東都是英特連的創始股東。唯一不一樣的是，林伯伋的心變得保守而謹慎了，「當年英特連的方向沒有錯，網路下單的本業也很賺錢，最大的錯誤是心太急、擴充太快、用了太多財務槓桿。」
雖然總務倉庫只有三十多人，但去年營業額已有六千多萬元，預估今年可做到一億元，今年第二季開始可以獲利。重新當上執行長的林伯伋，和上一次的感覺差不多，「但這次的心情篤定多了，而商業模式也扎實多了。」林伯伋接著自嘲說：「曝光度也低多了。」不過，最近因為網路股動了起來，林伯伋又開始接到媒體採訪的電話，但在網災走過一回後，他可不會急著再在媒體前蠢蠢欲動了。
當小跳蚤去李建復輕鬆做自己
李建復在上一波網路風潮中，雖未被歸為林伯伋這些年輕創業家網路新貴的行列中，但在華淵資訊生活網（現為新浪網）兩年、雅虎四年的資歷，也稱得上是台灣的網路先行者。「我運氣不錯，能過著六年上上下下的日子。」
走過網路從無到有、盛極而衰的階段，好不容易在去年絕處逢生，李建復卻選擇在今年的農曆年後離開雅虎奇摩這隻大象，當小跳蚤去。「自己做可以自在些！」李建復的語氣的確透露著一派輕鬆。
即使李建復要自在的做，做的還是不離網路。但他做的不是創業型，而也是學以致用的顧問型，一種是為企業、媒體提供網路策略，另一種則是為投資網路的公司提供建議。除此之外，李建復還有項計畫，就是建立一個李氏家譜或李氏宗親會的網站。「這部分尚未成形，所以未來可能會花我一半的時間吧。」
聽起來，這麼自在的工作形態不像跳蚤， 比較像 Angel （美國對個人投資家的別稱）。李建復笑著說：「生活是像 Angel，但財務狀況就不像了。」
