標幟時代的任何創作，都會是好的作品；當前台灣社會的政治亂象，就在「王偉忠式」的嬉笑怒罵間，被徹底解構。
這樣的王偉忠，需要走認識，也需要被解構……
「請把鏡頭轉給那隻...。」「我要跟董唸台說話。」每天晚上，「二一○○全民亂講」的叩應時段，讓攝影棚內的氣氛更顯熱鬧，來自全省甚至上海、新加坡的觀眾迫不及待要上線與政治偶像對話，現場導戲的王偉忠也期待觀眾迸出妙語，替節目製造即興笑果。
不管電話的那一端傳來的訊息是挖苦、鼓勵或是以假為真地責罵，「全民亂講」的叩應就是少了族群對立的煙硝味與情緒性謾罵，演員煞有其事針對嚴肅議題發言，乍聽有理實則不合邏輯的言論，演出者自己聽了都會忍不住笑場。
但這樣的笑場，是王偉忠要求的一種表演內涵；他相信，虛擬與真實間，應該要有分際，而戲劇就是戲劇，不能與真實的政治人物混淆；他相信，如果喜劇演員角色扮演過分真實了，反倒失去喜劇的效果。
去年，叩應節目被指為台灣亂源，經過各界口誅筆伐，叩應節目的氣勢未見消退。數月前，王偉忠的「二一○○全民亂講」開播，將叩應節目套上喜劇外衣，矛頭直指叩應節目鼻祖「二一○○全民開講」，反而讓更多的觀眾意識到叩應節目的問題，而這正是王偉忠強調「好笑所產生的力量」。
「全民亂講」讓觀眾又回想起那位「連環泡的王偉忠」，這位十九歲進入電視圈，擅長以喜劇嘲諷社會現象的電視才子，經過二十五年歷練，現已跨足電視製作、廣播節目主持、經紀人，出書與拍廣告全方位的電視人，演藝界三大家族（小燕家族、憲憲家族與偉忠幫)裡，王偉忠是唯一堅守幕後的「家長」。
王偉忠從小在嘉義眷村長大，整座眷村就像一個大家庭，讓他感受到濃濃的人情味，卻也讓他發現階級的存在，王偉忠說，「開飛機和管發電機的人待遇有差，住的房子大小有別，連子女上學分班也是照軍階。」
王偉忠是家中的老么，他的父親是位幽默風趣的東北老士官長，與孫越是莫逆之交，在世時，孫越時常到王家找他小酌聊天，自由的環境是培養創意的搖籃，家境雖然不富裕，但是父親開明的管教方式，影響了王偉忠性格裡富創意、關懷的一面，而存在他周遭無形的「階級」意識，則合理解釋他為什麼老想挑戰威權。「半是遊戲，半是信上帝。」雖然王偉忠不是基督徒，但是好友卜大中卻用這句話，貼切地形容王偉忠對人生百態既嘲諷又嚴肅的態度。
「我是個不能有老闆的人。」王偉忠說，與葛福鴻合作多年，他始終把葛福鴻當大姊，而不是頂頭上司，正因為如此，玩創意， 他才沒有 glass ceiling （玻璃天花板)的問題，始終保持赤子之心來觀察世界，也因此，他腦中的創意才能付諸執行，成為一部部膾炙人口的電視作品，而這些作品往往反映了某一時代的社會趨勢縮影與印記。
不過，他並未將自己的角色局限在「以喜劇揶揄社會現象的製作人」，這幾年，他與 ASOS 姊妹、阿雅、錦繡等新生代藝人簽約，又發掘鮑佳欣與夏禕等主持人，目前他旗下的藝人約二十位，王偉忠的頭銜裡多了經紀人的職稱，身分也已跳脫單純的創意人。
最早在十年前，王偉忠開始接觸經營管理，他坦言，內心曾經抗拒角色的轉變，「有人當大哥大姊，我只要當高級職員，玩玩創意，贏了算我的，輸了計別人帳上。」直到年紀漸長才思考，這樣高不成低不就的過下去，也不是長久之計，「人生到了某一階段，勢必要更上層樓。」他才慢慢接受經營者身分的王偉忠。
身為經營者，在公司裡，王偉忠桌上的文件與報表多過企畫案；在外面，他試著打進中小企業的社交圈，他參加扶輪社，與一些企業主成為好友，交換經營心得，在媒體裡，他也進入經營層，掛名董事、顧問等職務，頭銜愈來愈多，只是，骨子裡頑皮的王偉忠，個性還是改不了，「每次聚會都要唱（茉莉花），我受不了，就退社了。」不參加正式聚會，他還是與幾位扶輪社好友保持聯絡，「人不能在自己熟悉的環境裡找自尊，要偶爾脫離本行，多認識各行各業的人。」
在演藝圈，經紀人王偉忠總是能捧紅那些看起來不會紅的新人，他為什麼眼光獨到？王偉忠自認，他有藝人敏感脆弱的特質，在與藝人聊天的過程中，他會找出這位藝人的特質，在他眼裡，藝人是有才華的人，而且分成兩種：不讓他表演他會死的天生好手型，如許效舜與大炳，隱性的藝人則是站到鏡頭前才開始發光發熱，這種多為演員。「我欣賞有才華的人，也盡力幫他們找展現個人特質的舞台。」
王偉忠堅持隱身幕後，他如何替旗下藝人爭取更多的曝光機會？王偉忠表示，跨足幕前幕後的經紀人，可借用自己的知名度爭取節目約，連帶提拔旗下藝人，他沒有這項優勢，只好改由培養優秀的幕後人才，並與媒體建立良好的合作關係，製作好節目，再把包裝好的節目與藝人放到頻道上，「很辛苦，不能立竿見影，卻能長久經營，藝人也不會因為你光芒淡去而失去舞台。」
雖然王偉忠堅持隱身幕後，但畢竟還是一個「知名人士」，在公共場合，他知道人家在看他，他也希望讓人家看到他，「但是，我不想被盯著看。」
王偉忠以節目與藝人為核心，向四周延展發揮他們的效益與影響力，而年代頻道家族、公共電視與中天都是王偉忠爭取到的平台。現在，王偉忠手上有七個節目在不同的平台上曝光，當他透過「整合行銷」的概念幫藝人出書、出唱片、接戲，不斷向外擴張事業版圖的同時，王偉忠也努力將好的創意與好的執行結果連接起來。
兒童英語教學節目「魔法 ABC 」是王偉忠認為「最清楚」的案例， 有一陣子，國小生學英語的話題正熱，他觀察台灣的兒童有學習英語的需要，但是並非每位家長都有能力聘請英文家教，「看電視學英文不用錢。」王偉忠靈機一動，開設一個英語教學節目，就能創造公平受教育的機會，於是，他找來哈佛畢業的鮑佳欣主持節目，不但捧紅鮑佳欣與節目，還出版有聲書。此外，阿雅的剉冰舞與小S 的「徐老師瘦身操」，又是另外兩個王偉忠以整合行銷操作成功的例子。
從這些成功的企畫案去追溯王偉忠的創意來源，往往會得「有趣」（interesting )兩字，「我做一件事的出發點通常是『我想完成』，很少考慮『目的』。 」小 S 在綜藝節目裡隨興發想的徐老師瘦身操單元，受到年輕世代歡迎，成為一種流行，王偉忠覺得很有趣，就幫她集結成書，沒想到，居然讓小 S躋身暢銷作家之列。
「成功了就是 marketing，失敗了就是媽媽咪呀！」對於行銷，王偉忠也有他的定義。
王偉忠思緒敏銳，講話簡潔，唯獨提到做節目的原則，他才會顯露苦口婆心的一面，「全民亂講」製作人陳耀宗（小毛)表示，跟著王偉忠二十年，做節目要多看書，要讓觀眾開心，但是要原創，絕不能取笑弱勢團體的話也聽他叮嚀了二十年。「全民亂講」做出口碑，王偉忠還是盯得很緊，「我每天從早到晚，要打二十多通電話給小毛。」
王偉忠的喜劇很準確，節目進行的節奏，演員的情緒收放，以及議題的掌控都很精準，這是同類型節目的製作人十分佩服的地方，而他對製作小組的要求也很嚴厲，「我曾經出過錯，半夜睡覺還會驚醒，冒一身冷汗。」從戒嚴時期就挑戰封建、挑戰權威的王偉忠，現在拿政治議題開玩笑，遣詞用句仍然謹慎。
頑皮卻又懂得拿捏分寸的個性，王偉忠認為這是責任感使然，「台灣社會就是一個大眷村。」抱持著這種想法，王偉忠把觀察到的社會陰暗面，用喜劇的方式表達出來，喜劇只是手段，在喜劇背後，才是王偉忠要傳達給觀眾的訊息。
被他一手捧出的得意門生許效舜曾表示，王偉忠的邏輯能力強，對各行各業的敏感度更強。但是，王偉忠的敏感度來自哪裡？為什麼他總能提出貼近社會脈動的創意？「堅持原創與過生活。」數位製作副總經理詹仁雄說，「王偉忠是個會跑到遼寧街夜市吃一碗藥燉排骨，推掉應酬，在家陪女兒跳徐老師瘦身操，到女兒的班上說故事給小朋友聽的電視人，他也是少數還在踏實『過日子『的電視人，因為王偉忠不放棄生活，所以，他也能從生活中挖掘創意。」
「陪觀眾二十五年了，我還是覺得很辛苦，可是又覺得很有趣。」王偉忠說，他現在的事業目標是在電視圈裡，找尋更多有才華的人合作，「年輕時的想法有點左派、有點反商情結，現在覺得有塊空間能夠實現理想，又能獲利也不錯。」
不過，王偉忠表示，年紀大了之後，他只想做兩件事：說書與製作兒童節目，這兩件事，其實，他都已經做過了，只是，他認為，現在身兼數職，一陣忙碌之後，坐在麥克風前念乾稿，就失去了說書時該有的感覺與韻味，說書的心情要優雅輕鬆，雲淡風輕，才能說得生動，有兩個寶貝女兒的王偉忠說，「如果可以，我還想幫小孩子說故事。」
/小檔案/
王偉忠小檔案：
出生：1957 年，嘉義
現職：數位製作公司總經理
年代網際事業董事
台北之音廣播董事
中天電視台節目顧問
學歷：文化大學新聞學系畢業
婚姻狀況：已婚，育有兩女
經歷：TVBS 業務部副總
美國 MCA 集團台灣首任總經理
台北之音執行常董、台北之音創辦人
台北之音「台北什麼都有」節目主持人，獲得廣播金鐘獎個人獎
