法國英雄人物拿破崙（ Napoleon Bonaparte )，一七六九年八月十五日生於法國科西嘉島，終其一生積極進取，二十歲開始嶄露鋒芒，一七八九年至一八○四年是他最輝煌的年代，在近三十年的征戰歲月中，最後在滑鐵盧（ Waterloo )一役大敗，仍能留名千古，令人懷念。
一八一二年七月，拿破崙四十三歲，長征千里攻占莫斯科，九月十六日俄軍採堅壁清野政策，大肆燒城四天四夜，讓全城盡毀，法軍失焦，十一月二十六日俄軍各路夾擊，大敗法軍，這一敗，敗在拿破崙「戰線過長、顧此失彼」。
一八一五年拿破崙四十六歲，六月十八日在比利時布魯塞爾附近滑鐵盧與英籍聯軍統帥威靈頓將軍所率領的普魯士、英、荷聯軍決戰，當日驟雨不停，讓拿破崙最擅長的拂曉攻擊、快速直搗的核心戰略，一直無法施展，而老謀深算的威靈頓將軍靜而不動，當日下午四時，拿破崙耐不住而發動攻擊，未能施展其最擅長的拂曉攻擊戰術，最後大敗於滑鐵盧，傷亡十四萬人，被放逐到聖赫勒拿島七年，於一八二一年以五十二歲之齡過世，而這一敗，敗在「耐力不足，核心戰略失焦」。
股市作戰正如同戰爭一般，投資人要常常久久在股市中生存，一定要豐富自己的閱讀及體驗，從各種不同的歷史陳跡中、生活作息中、自然環境脈動中，去形成自己的投資哲學，讓自己減少失敗，增加勝率。拿破崙的失敗，讓我們學習到投資股票切忌戰線過長，一下電子、一下塑膠，很容易顧此失彼；此外，也要培養耐心，靜待對自己最有利時機再出手，否則很容易在出奇不意的崩盤中受傷。
本周擬導入的公司為美隆電器，成立於一九七三年，資本額十三．三九億元，成立初期便專注於各式揚聲器的生產製造，並以外銷市場為主。一九九七至九九年開始到大陸設廠生產揚聲器，並垂直整合投資東莞美信，負責生產揚聲器木箱。
二○○二年美隆再朝水平整合發展，上半年先購併深圳創盈數碼電器公司，投入DVD 放映機的製造，同時公司內部成立光電事業部，延攬工研院光電所人才，投入大尺寸營幕之研發生產，這兩個事業部將成為未來三年美隆電器的成長動力來源。
經營團隊董事長兼總經理吳維忠，於一九七三年於淡水鎮創立美隆電，在近三十年的發展歷程中，除了產銷分工體系之建立、製造技術之經驗累積，研發能力所展現的成果已不輸給揚聲器中高級產品之主要生產地歐美、日本，堅實的研發團隊包含東莞共有六十位研發人員，是一家以技術研發為導向的企業。
根據 YWED （ Yearbook of World Electronics Data )統計，全球揚聲器（包括歐美、日、亞太)於一九九九至二○○三年的年平均成長率為五．二三％，市場規模達到六十九億美元。
近年來， 在 DVD 放映機的快速普及下，刺激消費者對整套家庭劇院系統產品的需求， 一套家庭劇院產品至少包括一部 DVD 放映機、一部擴大機及五個聲道喇叭外加一個超低音喇叭，可見未來每個家庭擁有揚聲器的數目必定只增不減。根據 NPD Techworld 的統計資料顯示， 二○○二年上半年全球家庭劇院音訊系統出貨量的同期成長率高達一三一％， 含 DVD 放映機之家庭劇院系統的出貨量成長更高達九八七％。
由於揚聲器應用範圍相當廣泛，致其產品設計、材質及尺寸大小亦隨其應用產品之不同而改變，再者揚聲器的主要零組件繁多，規格複雜，並須隨時依客戶需要而改變生產流程，致其自動化生產不易，屬勞動密集產業。
台灣早期生產揚聲器的技術來自日本， 並一直是日商製造代工（ OEM )的代工重鎮，加上揚聲器市場「品牌」的主導性很強，台灣中小廠商在缺乏開發技術及行銷能力之下，僅能以替國際大廠代工的方式生存。雖然是代工生態，但利潤率不至於像資訊產品降至一○％之下，一來主因是台灣廠商本身產業上下游完整，降低成本的能力很強，二是揚聲器市場「品牌」得以塑造出差異性、創造利潤；故對代工價格的壓縮並不像筆記型電腦、主機板那麼嚴重。
美隆電器的競爭優勢，在揚聲器產品方面，因為揚聲器屬於勞力密集產業，因此美隆電器早已將生產重心移往大陸東莞廠，並成立美信音響負責生產音箱、擴大器及預切板等上游材料，今年打算再投資塑膠射出廠，朝垂直整合發展，提高自製率。
為了擴大經濟規模，公司再於蘇州成立兩家子公司，一是美興電子，負責生產筆記型電腦用的多媒體揚聲器；另一個美達科技，目前仍在興建廠房當中，完工後的揚聲器生產將比東莞廠更具經濟規模，籌備為大中華市場營運中心。
此外，由於美隆的產品品質深受客戶肯定，目前代工客戶均是知名揚聲器品牌，包括 Infinity、JBL、JAMO、Harman/kardan ……等； 其中 Infinity、JBL 及Harman/kardan 均屬於 Harman International Industries, Inc ．（ NYSE：HAR )旗下的品牌，美隆電器已是該集團最主要的供應商。從 Harman 最近一次的財報得知，營收四．九八億美元，年成長二三％、盈餘成長九三％，每股盈餘○．二九美元，而股價表現更是亮麗，即將創下近兩年的新高價位。
再者，影音市場所依賴的是科技創新，及為了達到服務客戶的一次購足（one-stop shopping )模式， 二○○二年購併了深圳創盈數碼電器公司， 投入DVD 放映機的製造，並成立光電事業部，投入大尺寸營幕之研發生產，做為下一階段美隆電器高度成長的動力來源。
美隆電器從一九九八年以來的營收分別十一．六二億元、十二．八二億元、十五．七九億元、十二．九四億元，稅前盈利則從一九九八年的四．九四億元，成長到去年的六．○八億元。公司今年將財務制度修改，原本大陸子公司自行認列揚聲器的營收，改為由母公司認列，但盈餘則視產品利潤高低而分配留在台灣或大陸子公司。
今年財測營收三十七．四六億元、稅前盈利七．二七億元、每股稅前盈利五．四三元，累計前十一月營收三十四．八四億元，年成長率一九三％，達成率九三％，前十月稅前盈利七．○七億元，每股稅前盈利五．二八元，達成率九七％，財測達成情況佳，全年每股獲利有機會達到六元以上。
就獲利能力看來，美隆電氣近兩年合併報表的稅前盈利率維持在二○％水準，並不受景氣循環及高科技產業結構調整而有大幅變動。另就財務結構看來，負債比、流動比及速動比率分別為三九．五五％、一五三．六六％、一四三．二二％，財務結構尚屬健全。
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