曾經臥薪嘗膽好一陣子的郭炎土，常說自己是中鋼董事長的最佳人選。去年在眾聲譁然中，坐上夢寐以求的中鋼董座，行情開低走高，懂得帶動員工士氣的他，終於走出鋼價的低迷期，也與國際大廠聯盟，此刻卻盛傳他要被撤換，本刊特別專訪阿土伯，暢談他對中鋼的期許。
過去這段期間，郭炎土的行情開低走高，初掌新職時，鋼鐵大環境持續低迷，中鋼獲利走下坡，讓他一上台就得承受中鋼獲利創歷史新低的紀錄。諷刺的是，今年好不容易中鋼獲利從谷底回升，準備邁開大步、全力衝刺時，阿土伯卻遭到將被撤換的命運。對始終自認為最適合擔任中鋼董事長的郭炎土，一路走來，對鋼鐵產業的堅持與狂熱始終如一，在他恐被撤換職務前，仍侃侃談著擔任中鋼董事長一年半的心路歷程，以及他對中鋼未來的期許。
《今周刊》問（以下簡稱問)：能否談一談過去一年半，你擔任中鋼董事長的心路歷程？
郭炎土答（以下簡稱答)：中鋼前董事長趙耀東說過我是個沒有私心的人，因為有這樣的心境，所以我在中鋼做事做得很愉快、很順心。瞭解我的人知道，我是一個很相信別人的人，因為這種個性，使我可以和別人有很好的互動，也可以進行各種合作案，所以有人說，和我做事是很愉快的，不只是在中鋼的部屬，在燁隆時代的部屬也都這麼認為。因為如此，加上我在國際間建立了一些聲望與聲譽，因此和國際鋼廠的負責人可以相處的很愉快，在任期間才可以很順利的進行個性策略聯盟的案子。
彼此間的相處愉快，過去的一年半中鋼員工士氣大振，產品良率也不斷提升中。很重要的是，我的堅守。我堅持每個員工不能越權，可以看到中鋼的勞資關係比以前更正常化。譬如說，我不直接和中鋼產業工會理事長親近，因為他的直屬長官是人事行政部門，而不是董事長，所以我會授權部門主管來與工會理事長溝通與互動，以免毀掉經理部門主管的權威。
只要賺錢，一定與員工共享
雖然我不直接與產業公會接觸，並不表示我不關心員工的福利；相反的，能夠照顧員工的，我一定會給予合理的報酬，但前提是在不影響公司永續經營的前提下。我努力的讓公司賺錢，員工可以有更多的產銷獎金可領，同時公司獲利也適時的給員工調整薪資，我相信我很努力的做，希望公司與員工能夠一起成長。
同時我相信，我來了，透過我的努力使世界鋼鐵產業秩序回歸正常，且價格也可以正常化，透過這樣的方式，過去住在「加護病房」的鋼鐵公司，可以回復健康，今年營運都有很大的轉變，從虧損轉變為小虧，或是賺大錢，從股票行情就可以看得很清楚。
問：上週五您接到經濟部長林義夫的口頭告知，您的職位將有異動，能否談談您接到訊息的想法與看法？
答：上週五我接到林義夫的電話，說真的，我只讓他講半句話，其他的時間都是我在講話。他告訴我，「上面有人透過我，要我告訴你因為年紀問題，你的職位要所有異動」，我一聽他這樣說就馬上表示，我擁有鋼鐵產業的經營專長與企圖心，沒有卸任的準備。
董事長，不是任何人都能幹
我必須要說，雖然有人說，中鋼是有制度的公司，誰來當中鋼的董事長，中鋼都一樣很會賺錢。我認為說這句話的人，把中鋼董事長位置看得太簡單了。沒有身歷其境的人，不知道當中鋼董事長的難處，這麼大的企業，不是每個人都能做，重點是要怎麼做。以中鋼的資源，要坐享其成五、六年不成問題，但是這樣的心態會讓中鋼逐步走上消滅之路，重要的是要讓中鋼繼續成長，這就是很大的考驗，不是光靠一個制度就可以讓中鋼運作下去。所以中鋼的領導人很重要，中鋼未來是不是能夠比今日更好，就看領導人的風格和企圖心。
至於年紀的問題，我認為中鋼的董事長如同政務官般，沒有所謂的年紀問題。我這個年紀還在工作，是一份使命感，而且我對鋼鐵業有一份狂熱，我的想法中始終只有「 nothing but steel 」，對政治我是白癡、幼稚園。
我是一個愈挫愈勇的人，遇到困難我會更加有勇氣來做事情。譬如在一九九九年時，我擔任聯鼎鋼鐵的副董事長，當時他們逼我退休，我不同意，我要求他們讓中鋼來決定我的去路。我很少求人，這是我第一次求人。因為這段經歷，激發我的鬥志，讓我向前走，什麼都不怕。
換人的傳言，早在半年前我就聽說了，當時聽到第一個感覺是大家在開玩笑，到目前事情還沒有真正確定，我不便去評論什麼。我從十三歲開始做事到現在，我想我是有工作狂，尤其是遇到我懂的事，我一定會參與。我累積了多年的工作經驗，希望對中鋼有所幫助，所從來沒有考慮過要賺多少錢，而是想我有多少東西可以回饋給社會。
出國，只為了替中鋼找機會
問：有人說你上任後常出國，以致招來負面評價？
答：說這樣的話不公平，如果不是我頻繁的出國，是不能夠在短短的一年半內有策略聯盟的成績。我出國是為了擴展中鋼的業務與將來，我從來沒有一次是單獨出國的，都有同事隨行。跟我出國不是享受，長途飛行、舟車勞頓。去年七月，是我上任後第一次出國，當時是為了鋼價以及與日本鋼廠策略聯盟問題，此外還去了大陸青海、北京兩趟，為的是希望中鋼在中國大陸能佔有一席之地。
此外，到加拿大是為了中加生物科技基金，到澳洲則是為了鎂的事情。我出國沒有一次是因為私人遊玩，對一個出國超過二百次的人來說，最大的興趣不是遊覽，而是替中鋼尋找更好的機會。
問：外傳你因此次高雄市長選舉輔選不力，所以遭到撤換？還為了連續拉抬鋼價招來下游寫黑函告到總統府和經濟部？
答：中鋼的基本精神就是不讓政治介入，這是早在蔣經國時代就定下的規矩，我是中鋼人，當然不能夠破壞中鋼的規定，不能讓政治力介入，就是希望中鋼的經營能夠更好。
過去鋼價好個一、二季後，又壞個四、五年，今年價格大漲主要是中鋼鋼價一直落後世界鋼價，必須跟上國際價格腳步。有關黑函我看了很多，大多是客戶的客戶，或是關係很遠的客戶，鋼價上漲與國際行情有關。有些人透過民意代表、政府高層來關說買料，中鋼從過去到現在有一套很完善的銷售制度，我不能因為民意代表就破壞了中鋼的規矩。我認為我沒有錯，下游客戶我們也努力的想辦法滿足他們，也利用增產來因應。
雖然時不我與，但還想做事
問：去年您當中鋼董事長前，外傳您的大舅子也就是國策顧問黃崑虎給您很多的協助，這次您還會找他幫忙嗎？
答：說真的，去年誰幫了我，我並不知道。事後我曾向我認為幫過我的人說謝謝，但對方說不是他，所以到現在誰幫我，自己也不知道。我承認在我得知經濟部想更換職務時，我曾和六、七位民進黨核心人士通過電話，至於他們要採取什麼樣的行動我不知道。其中有人已熱心的在周一幫我邀約總統府高層見面。
問：如果您還能繼續留任，您最想做什麼？
答：我會把中鋼經營得更好，原本我希望還有機會再做一任，現在的想法是希望能把這屆任期做完。實在有太多的是情要做了，我會採取與時間賽跑的心態，把中鋼的關係企業作體質上的改善，如燁隆、桂裕，也希望中鋼的多角化可以更徹底些，不過現在已經有時不我與的感覺。
/小檔案/
郭炎土小檔案
出生：1937年12月12日
學歷：成功大學礦冶工程系
訓練：加州柏克萊大學（U.C.Berkoley）企業管理研究班
中山大學企業管理研究班
經歷：唐榮公司、中鋼公司生產部門副總經理、燁隆公司總經理及副董事長、聯鼎公司副董事長、聯鼎公司資深顧問
現任：中鋼公司董事長
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