莫皓然經營大霸是用寒帶樹木哲學，寒帶樹木成長緩慢，卻可存活百年以上；莫皓然說，他要用建造百層大樓的精神來經營大霸，不在乎現在就開始收錢，錢夠，就蓋快一點，錢少，就蓋慢一點，每天按部就班，總有一天做到世界第一。
此次，莫皓然接受《今周刊》三個半小時的專訪，針對這些批評一一回應。一向很少接受媒體訪問的他， 近兩年幾乎都待在大陸經營大霸的手機品牌迪比特（DBTEL )，目前迪比特已擠進大陸手機市場的第八名，大霸未來也將從製造代工轉型而為自有品牌的經營者。
莫皓然強調，大霸財務健全，絕不炒股票，與摩托羅拉的官司，是對方不依照合約進行，也因此讓大霸背黑鍋多次調降財測。以下是此次專訪摘要：
自詡為唐三藏莫管別人攻訐
外界說大霸財測數度調整，有炒股票的嫌疑，我要說明，第一，大霸絕不炒股票，我從不跟任何券商、作手與金主見面，他們要見我也很難，不見面怎麼炒股票？而且大霸很保守，銀行裡有一堆現金，炒股票所為何來？媒體說大霸財測不準是事實，但媒體不應妄加評斷。
每次看到媒體攻擊大霸，我以慈悲心看待，氣就消了；這讓我聯想到，《西遊記》裡描寫唐三藏去取經，他不求名利，只為理想信念，但是因為吃了唐僧肉吃可長生不老，妖魔鬼怪就找他麻煩，大霸的處境就像唐三藏，媒體攻詰毀謗的背後都是別有目的。
不過，我也要提醒投資大眾，絕不要站在短線炒作的角度買大霸股票，大霸現在是要建造一棟百層大樓，何時收租金，我都不知道，大霸股價跌也好，漲也好，我根本就不在乎！千萬別以為我會去撐盤。
健康的資本市場應該讓創業者能夠尋找到資金，但是台灣的資本市場由政府控制，由政府決定企業能否增資與上市，政府的反應永遠慢半拍，反而變成股市助長助跌的角色，讓供給需求無法平衡，人家說，台灣人好賭，只投機不投資，這都是因為環境不上軌道使然。
對大霸未來發展有興趣的人，我請他們去看大霸的財測，大霸的財測很嚴謹，這幾年財測不準是由於摩托羅拉的業務占大霸七成以上，對方不按合約做事，屢次更改合約，沒有兌現承諾，導致大霸損失。例如，九九年十一月，對方通知我們明年的訂單量為一千零二十萬台，到了隔年二月，只剩六百六十萬台，年底時更只縮水到二百多萬台，這種改法，叫大霸怎麼做財測？
與摩扥羅拉打官司因禍得福
而且大霸還沒告他，他就先用子虛烏有的罪名，在美國控告大霸洩露業務機密資料給泓越，抄襲手機設計，違反合約，結果都是他們的人出面作證，七月底，美國法院判定摩托羅拉提出的告訴不成立，這等於宣布大霸贏了。
摩托羅拉剛告我時，還向法院申請限制大霸出貨六個月，公司員工都很緊張。的確，被摩托羅拉這種大公司告，公司股價會跌，銀行會收傘，沒有一家台灣企業受得了，摩托羅拉以為我會害怕，會妥協，沒想到我就是硬骨頭，就是不在乎他。天下總有正義吧！他以大欺小，大霸行得正，坐得直，不必怕他！
大霸的內部管理嚴謹無誤，這件事絕對是對方賴帳，他們的新主管一上任，前任主管簽的合約就不認帳，所以大霸也向對方提出二億四千萬美元的賠償，最近更在台灣與大陸起訴對方侵犯大霸的手機專利權；此外，因為摩托羅拉屢次更改合約造成大霸企業形象受損，罪加一等，最近我打算找律師開記者會，把大霸與摩托羅拉間精彩的故事公開，我也拜託你們（指本刊)，好好幫我寫一寫這件事。
人都是因禍得福，若摩托羅拉實現合約承諾，大霸今天說不定還在做代工，既然大霸與摩托羅拉沒緣分，去年，最後一款產品交貨後，雙方業務關係正式結束，官司也進入司法階段，大霸就發展自有品牌──迪比特。
其實，我做代工做膩了，我的個性比較適合做品牌，不僅是大霸，以後連泓越都不做代工，改將資源投入設計、行銷、通路與售後服務等方面，代工生意決勝點是價格、價格、價格，品質與速度當然也是必須，但代工的文化與經營自有品牌相異，品牌不能一味計較成本，它是綜合競爭力的表現，大霸做自有品牌做得很快樂， 每天都有學習創新的機會，目前大霸正與韓國 ODM 廠商洽談，以後會將手機生產委外，未來也可能委託給其他台商代工生產。
迪比特摸著石頭過河 搶下大陸市占率五％
迪比特去年進入大陸市場，也經營得不錯，起初我們是摸著石頭過河，先從低階產品做起求生存，現在漸漸跨入中、高階機種的市場。大霸以一年的時間把營收從去年十一月的一千六百萬元台幣，成長到現在單月七億多元台幣，大陸市占率已達五％，今年上半年，我在大陸花的廣告費總共五百八十萬元人民幣，從現在起，單月廣告預算已是過去的十倍以上。
大陸的市場大，競爭者多，但是現階段大霸還沒遇到來自台灣的競爭對手，歐美業者的成本比大霸高， 大霸比他們還了解華人市場，而聯想與 TCL 等大陸業者雖然生產成本比大霸低，但缺乏國際化視野，而且大霸在電話機市場耕耘了二十三年，他們的經驗不如大霸，大霸已立於不敗之地。
數月前，我說，大霸立志二○○六年超越諾基亞成為全球第一大手機品牌，外界又是一番批判，你們今周刊罵得最凶。但是，我沒有說謊，你能說一位六歲的小孩立志得諾貝爾獎是騙人的嗎？也許他無法在短期內做到，但我要經營自有品牌，不立志做世界第一，又何必做品牌？
外界問我，怎麼達成目標？經營事業沒有訣竅，就是清楚企業的定位與資源，訂高遠的目標，不是光想賺錢，我先立定志向，大霸要有做得到第一品牌的信念才能打仗，我鼓舞大霸員工要當民族英雄，要有理想，成為全球第一的品牌是為了爭一口氣，否則我現在就想退休了。
我經營大霸是用寒帶樹木哲學，寒帶樹木成長緩慢，卻可存活百年以上，我要用建造百層大樓的精神來經營大霸，我不在乎現在就開始收錢，錢夠，我就蓋快一點，錢少，我就蓋慢一點，每天按部就班，總有一天做到世界第一。因為領先的業者不停在變，大霸的位置也跟著變，要生存，就要變，我一天工作十五個小時，每個星期修正經營方向，甚至每天都要改變，絞盡腦汁思考怎麼取代諾基亞與三星的地位。
以天道為喻──大霸在早晨八點位置
事實上，就技術而言，大霸比起諾基亞的水準還差得遠，但我講的是「天道」，以前天時對諾基亞與摩托羅拉有利，以二十四小時來比喻，現在大霸還在早上八點鐘的位罝，諾基亞在十一點鐘，還有機會往上走，但要面對亞洲競爭者逐漸抬頭的壓力，而摩托羅拉己經走到下午一點，自九八年，它的市占率輸給諾基亞後，就再也無法扳回局面。
去年，迪比特品牌的市場策略是依序進軍大陸，亞洲（包括台灣)，最後才進入歐美市場，大陸市場規模大，容易建立預算與制度系統面，等一切上軌道後，我再將整套系統複製回規模較小的台灣市場。
這兩年，景氣差，大霸經營有心經營自有品牌，手頭有資金，所以在研發與業務部門進行擴編，一年半來，大霸增加了七千名員工，以行銷與研發人才為主，大霸在大陸的員工超過一萬人，目前大霸還在徵才，準備在三十個主要的國家，各找兩位總經理經營當地市場，明年一月，大霸將於全球同步上市七至八款新手機，明年，迪比特攻回台灣市場，我會把心力從大陸移回台灣。
其實，回想我的創業過程，看似一帆風順，其實在轉戰 GSM 電話市場之前，曾經歷兩次危機。台灣電子產業的創業高峰有兩次，第一次是一九七○年代，如三愛，宏碁，因為大環境有需要，時間點對，第二次是一九八六年，股票狂飆，創業者容易取得資金，而前一波創業潮又培養了許多年輕人才。一九七九年，台灣做電話機的業者超過三百家，大霸當年創業，在時間與資金都沒有大環境配合，卻在十年內拿下全國第一，並壟斷全台電話機銷量七○％的市場。
剛創業時， 我躊躇滿志，以為五百萬元資本就能做零售價五百美元的 COMPUTER DIALER （微電腦自動撥接︶產品， 但是，當時台灣的技術水準不適合做這麼複雜的產品，導致產品良率不足，因為我的好高鶩遠，眼高手低，讓大霸負債上千萬元，一九八○年，我忍痛切掉生產線。
二十九歲時債務纏身──下決心做好品質
那年，我二十九歲，肩上背著債務與爛攤子，我與三十多位通訊業者標會周轉，我一個月要繳八十多萬元死會錢，白天我要跑業務，晚上還要做研發。同學說，同班同學裡屬我成就最大，但是我心裡難過得要死，後來我改做十五美元的電話機面盤，下定決心要做到品質好，低價，準時交貨，營運才逐漸好轉，補平虧損。
這些痛苦經驗，對我是很好的磨練，後來，大霸逐漸將重心移轉到多功能電話，因為，美國電話市場開放，電話機市場在短期內迅速成長，大霸卻因為擴張太快，內部混亂，一九八三年，一月公司內才一百多人，到了九月，成長到一千三百多人，該年八月是大霸業務量的巔峰，月營收一億多元，十二月，卻掉到二千多萬元，隔年一月還跌到四百萬元，我看著滿庫的材料與紙盒，只聽到錢嘩啦嘩啦地流出去。
有一次我搭飛機，看到機艙外一片霧茫茫的景象，我的心也是一片霧茫茫，「大霸哪裡做錯了？」我列出客戶名單，大霸的前十大客戶不是暴起暴落，就是轉行，我才恍然大悟，「客戶都沒了，哪來訂單？」這就是景氣循環，我犯了經營事業最大的罪過－沒抓到景氣循環。
從這兩次挫敗經驗，我度過多次被銀行抽銀根的困境，已不想再讓公司暴露在這種危險下，乾脆少與銀行打交道，也養成隨時掌握庫存，選在景氣差時擴充，要逆向操作的原則，這回，大霸與客戶的合約糾紛，乍看是危機，但大霸從代工轉而經營自有品牌，未嘗不是轉機。
/小檔案/
莫皓然小檔案：
出生：1951湖南
現職：大霸電子董事長
學歷：交通大學電子工程系
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