李紹唐的人生哲學就是凡事都能「管理」，小自個人健康、家庭和諧，大至管理上司、公司營運。做為台灣甲骨文公司的第一號人物，李紹唐不但很會治事統御，也很擅長「管理」個人生涯成就。
九月底，台灣甲骨文公司的兩百四十多名員工，人人都領到六個月的獎金，根據估算，總金額超過一億元，這筆為數可觀的犒賞名目既不是業務部績效獎金，也不是員工紅利，而是獎勵每位員工的「沒跳槽」獎金。
乍聽之下，這個名目可能會叫人一頭霧水，這年頭沒被資遣解聘已是萬幸，竟然還有老闆願意花大錢「留」員工！但是台灣甲骨文的確在九月底，發出總計上億元的「工作滿兩年」獎金。二○○○年九月，飽受「達康」公司挖角之苦的台灣甲骨文，和所有員工簽定「保證工作兩年」合約，期滿公司將發給六個月的獎金以資獎勵，兩年下來，果然幾乎所有員工都「團結在一起」，原先離職率逾兩成以上，大幅下降至不及一成。
IBM 工作十七年半 捨退休金跳槽甲骨文
推動這個「好康」制度的不是別人，正是接任台灣甲骨文總經理兩年半的李紹唐。而且更絕的是，李紹唐的總經理職務被定義為資方，所以他本人一個蹦子也沒分到，只是眼見公司業績蒸蒸日上，士氣高昂，單槍匹馬「空降」到台灣甲骨文，未帶一兵一卒的李紹唐，當然是最樂的那一個。
從淡江大學國貿系畢業後即進入職場的李紹唐，既沒念碩士，也不曾放過洋，背景經歷迥異於多數外商公司總經理。二十年前，初出茅廬的李紹唐就立定志向，有朝一日一定要當上外商公司總經理， 台灣 IBM 是他第一份工作，一做就是十七年半，由負責進出口的行政專員，一路爬上委外事業群協理。
IBM 「人才濟濟」，接班候選名單一長串，當台灣甲骨文找上李紹唐，要他擔任總經理一職時，衝著台灣甲骨文能提早實現夢想的理由，即使太座持反對意見，認為只要再做個七年半，即能領到一筆為數不小的退休金，但是「愛」太太出名的李紹唐，這回可是吃了秤砣鐵了心，決定卯力拚一拚。
銀彈攻勢綁樁──咖啡約會交心
二○○○年五月到任的李紹唐，面對的是員工因為「達康」熱潮，而人心浮「動」的不安定氣氛，以及自己沒有帶進任何班底的不利條件。為了了解員工心聲，扭轉辦公室文化，李紹唐決定至少每年都和每位員工談一次，因此設計出每兩星期的星期五下午，安排「 coffee section 」（喝咖啡時間)的制度，每次和八到十位員工聊天，一年內所有員工都有機會和李紹唐面對面。
甲骨文喝咖啡的制度在第二年改為「 happy lunch 」，同事們一起吃便當， 今年則翻新花樣，變成「 happy hour 」，在星期三下午大夥一起到隔壁希爾頓飯店的小酒吧，輕鬆一下。李紹唐大刀闊斧的「新政」，除了「不跳槽」獎金外，還有家中有三歲以下小孩，每月增加補助五千元，三至六歲小孩，每年多發兩萬元，以及每年每位員工補助兩萬元做健康檢查，三十萬元上英文課等各種福利制度，其中有不少點子，就是來自於員工的建議與心聲。
由於「工作保證」獎金是李紹唐首創的制度，為了說服總公司，李紹唐還花了不少力氣，而有了優渥的福利制度以及誘人的獎金辦法後，台灣甲骨文兩百四十名員工也沒讓李紹唐的用心失望，總計兩年半下來，共賣出一百四十餘套企業資源規畫系統（ ERP )，員工眼看著預備金逐月累積，自然更加起勁的賣力工作。
TOC 制度成為日韓仿效對象 上司家庭都要管理
除此之外， 去年十一月， 李紹唐也向亞太地區最高負責人，全球副總裁 Derek Williams 提出全新的構想， 計畫推行「 TOC 」制度（ Taiwanese owned company )， 所謂 TOC 就是不管台商在大陸的案子，是由中國甲骨文或是台灣甲骨文主導，兩岸都是對分拆帳。這套制度後來也被日本、韓國仿效採用，分別推出「 JOC 」、「 KOC 」，幫助在大陸發展的日商、韓商，而台灣甲骨文也變成亞太區第一名的分公司。
充滿管理創意的李紹唐卻認為，自己的管理能力其實並無過人之處，不過就是分為「智慧領導」、「個人魅力」以及「職位權威」三個層次，非到不得已的關頭，李紹唐絕不抬出總經理位階，寧可採取前面兩種方式解決問題。李紹唐認為，管理層面其實很廣，小自個人健康、家庭和諧，大至管理「上司」和營運，都是可管理的範圍。 例如在台灣 IBM 的十七年半裡，李紹唐就將管理上司的精神，發揮得淋漓盡致。
當時李紹唐每年都會向主管提出自己計畫的工作目標，作為自己的努力方向和升遷依據，而且幾乎每年都向上司提出換部門工作的要求，希望多加歷練，至於考績不管好壞，李紹唐都會追問到底，務必釐清自己究竟是哪裡做得好，哪部分又是不盡理想。企圖心、熱心十足，是李紹唐給人的印象，但是一位認識李紹唐的朋友也提到，李紹唐積極求表現之餘，往往可能產生主管觀感比同儕評價還要高出很多的情況，可見李紹唐的「向上管理」的確很有一套。
愛太太很出名──每年送上九十九朵玫瑰
除了工作非常努力之外，在彰化銀行工作的妻子陳藹美，也是李紹唐的「管理」重點。李紹唐指出，婚姻的經營之道，無非就是細水長流、從最小的地方做起。婚前不曾送過一朵花的李紹唐，結婚十七年來，老婆生日那天都會送九十九朵她最愛的玫瑰給她，不曾間斷。甚至還在自家陽台上種玫瑰。李紹唐說，他不是那種追求時窮追不捨，婚後就一點也不浪漫的人，其實男人只要願意多用心，試著了解每個女人喜歡的東西不過就是那幾種，必然能帶給她最能打動人心的意外驚喜。
為了「管理」與員工的感情，李紹唐每兩周固定和員工餐敘；為了「管理」與客戶的關係， 平均每天至少拜訪三、四位客戶總經理，一位 IBM 的離職同事就表示，李紹唐對客戶的用心程度，肯定超過對業務有幫助的範圍，只要是跟客戶有關的事，李紹唐都熱心地搶著做。
而為了「管理」家庭和諧，即使星期一到星期五，每天工作十五個小時，但是逢周末假日，李紹唐一定和家人共度，更有甚者，李紹唐每天的作息也「管理」得井井有條，早晨五點半起床，七點半進辦公室，晚上十一點下班，兩年半來始終如一日。
台灣甲骨文已是第一流企業，但李紹唐的企圖心絕不僅止於此，在今年十月《天下》雜誌的企業聲望調查中，台灣甲骨文仍輸給趨勢科技、台灣微軟。未來他的目標就是將台灣甲骨文公司從第一流提升到第一名。不論大事小事、公事私事，都按部就班、戮力以赴的李紹唐，一圓當上外商企業總經理的夢想後，能否再次圓夢，成為「第一名」的總經理？想來，就要看李紹唐能否發揮「管理」長才，突破重圍了。
