在事業顛峰選擇退休的林一銘說，時間可以分兩種，一種是一去不回的，一種是像春夏秋冬這樣循環的。如果還在工作，也許時間可以像四季一樣循環不息；但是退休後，時間就一去不回了。
十月十八日，匯豐中華投信董事長林一銘突然跟員工們宣布，他要退休了，留給員工及朋友們一陣既羨慕又錯愕的感覺！
錯愕的是，這位年僅四十七歲，正值事業巔峰的林一銘，選擇在人生最輝煌的歲月，也就是將中華投信賣給匯豐銀行的一年兩個月後宣布退休；而羨慕的是，林一銘將手中兩千零九張的中華投信股票，加上太太戴娟娟手中的五十一張股票，全數以當時中華投信的賣價每股八十三．四元，賣給匯豐銀行，帶著一億七千多萬元，準備好好享受退休生活。
「如果當初晚十天，中華投信的價格可能就要重談了。」對林一銘而言，他一生中最重大的決定就是把中華投信賣掉，而且賣在當時的最高點，更把自己賣在巔峰，不僅讓員工成為百萬大戶，也讓自己成為億萬富翁。
浸淫證券市場十六、七年的林一銘，不僅有一套獨特的經營哲學，對投資理財也相當有看法，以下是本刊的專訪內容：
朝自己有興趣的方向發展 林一銘一路走來是快樂的
《今周刊》問（以下簡稱問）：你的朋友都知道，令尊對你的影響很大。你的經營哲學及提早退休的想法，是受你父親影響？
林一銘答（以下簡稱答）：市場不要用相對性來看，就會比較圓滿。我父親從小到大教我們的是內在生命的圓滿，要快樂，也要規矩。在自我認知上，我受父親影響很深。小時候，我父母親從來不會打我，但我也不能用哭來解決問題，這讓我在變成公司主管時，比較不會用處罰來管理，我不懂得怎麼處罰別人，也不認為處罰對公司會有什麼好處。
我姊姊和堂兄弟們，有些人是依據自己的性向發展，有些則是往自己會的、但不見得有興趣的路走；但發展至今，往自己興趣發展的家族兄弟則生活得比較快樂，而我自己就是快樂的一個。父母親希望我是快樂的。
我覺得自己有生意頭腦，但在自我認知的過程中，我放棄的絕對比別人多，我從事投信業的過程，從四人做到現在兩百人，有人寧願一直作基金經理人，我從美國念書回來， 卻放棄高薪， 從事證券營業員，成為第一位擁有企管碩士學位（MBA ）的營業員，後來又放棄當基金經理人，我也沒有透過中華投信總經理的頭銜，去建立跟上市櫃公司老闆的關係；我的重心在自己同仁，事後證明結果也沒有比較差。
懂得放棄，遠比懂得「要」重要。 若當時，我拿了 MBA 回來後，就進外商銀行或大企業工作，現在也只是一、二百個 MBA 其中之一， 就沒有差異化，很難突出。後來我把一家企業從四個人做到兩百人，並且把它賣掉，符合員工的需求，我及員工都很有成就感。至於現在要退休，則是性向的問題，是一種選擇。
問：你退休之後，會如何管理你的錢？
答：時間可以分兩種，一種是一去不回的，一種是像春夏秋冬這樣循環的。如果我還在一家公司領固定的薪水，我也許會把時間看成一種循環；但是我退休後，就會把時間看作是一去不回的。
未來的變數非常多，但隨著新藥及生技不斷創新，如果萬一我要活到一百歲的話，我的理財就很重要了。所以現在要作資產配置，我的資產有美元、歐元及台幣的資產，因為退休後，我想繼續住在台灣，目前也有一些不動產，還有一些投資，林林總總加起來約占資產的二分之一，美元資產約三成，歐元資產放二成。
本益比迷思害人不淺 珍惜長線投資經驗
至於美元資產中，我去年買了一些十年的公司債，利率還有五％、七％，歐元資產上，買了貨幣型基金。不過，在海外的資產我不想多放，因為過去說要用區域投資來分散風險，但在全球化之後，雞蛋等於是放在同一個籃子裡，加上未來許多國家國民所得是往下或不成長，所以現在即使有超跌或超漲，都不是一個退休的人應該看的。趨勢最重要，如果趨勢不是往上，就不應該把資產放很多在裡面。
問：從一九八六年進入台灣證券市場以來，從股市只有幾百點，經歷過一萬二千
點，過程起起落落，你最大的感想是什麼？
答：我在股票市場上看到，本益比（ P ／ E ）的觀念害慘最多人，其實這是自我安慰的數字，因為股價劇烈的調整都是供需，而不是因為利率的調整而去做某種決定，而我相信的是 PB （股價／每股淨值），每股淨值代表經營者的最後底限，我看到許多專業經理人在理財上，因誤信本益比而受傷慘重。
會玩長線的人要懂得珍惜，不要連短線也要搶。特別是事業經營者，美國經營者為什麼要出來關心股價，因為他的權力基礎不允許他是一個長期經營者。以我來說，長線的投資跟我的生活獲利有關，因此我不會去碰短的。
以中華投信來說，為什麼我會有二千零九張股票，因為除了我太太手上的幾十張外，我都沒有用別人的名字買過股票；這其中，一千一百多張是公司配股，其餘八、九百張都是我買的。
這些股票都是在很多同事急需錢，還有在九六、九七年飛彈危機時，許多同事買房子被套牢，我跟他們買下的，從二十多元買到一百多元。當時建弘投信股票每張十八萬元，有位同事的先生心臟要開刀，急需用錢，我就向他買一張十一萬元，這也是因為我對公司經營有信心，因此願意長線投資。
問：經營者可能不應該太關心股價，但對投資人來講，卻是不能不關心；而且作股票十個人有九個人賠，你對投資人有什麼建議？
答：投信投顧公會作過調查，定期定額買基金的人，在賺到一定成數時贖回，但不要停止扣款，這種最容易賺錢，是真正的贏家。平均來看，最高點只有一、兩個月或是三、五個月，因此，買到最高點的機率最低，定期定額扣款扣十年，一定可以看到平均報酬優於市場，達成三成、五成，就可以實現獲利。
休息是成長過程──耐心是獲勝契機
問：你現在只有四十七歲，你可能會活到七、八十歲，你對未來人生的規畫如何？
答：休息是一種成長過程，等待也是一種美德。只要我維持我的財富，即使過一、兩年我喜歡的生活，應該還可以，但什麼時候會看到新的方向，作些投資，我是願意等待這個機會的，我贏不是因為我急，而是因為我有耐心。過去我覺得自己會經營公司，但現在企圖心不夠強，因此我願意投資一位企圖心很強的經營者，這是需要等待的。
問：你如何規畫退休生活？跟老婆怎麼相處？
答：閱讀是我退休生活中很重要的部分，我每天會花三、四個小時來閱讀資訊，因為我要安排飯局跟朋友吃飯，我沒看東西沒有辦法跟朋友對談，也聽不到新的想法，所以我會常常閱讀國外的財經報紙，才能跟在美國念書的小孩分享。
除了閱讀，跟朋友吃飯是我最喜歡的，因為我還是想理財，所以我會成立一個工作室，再來就是重拾高爾夫球桿，好好運動。
我太太是家庭主婦，她已經習慣自己安排生活，她最擔心我不上班以後，會每天待在家裡，我跟她保證不會，因為我會經常往返於台中、台北，還要成立工作室，也會有些交際，完全可以安排我自己的生活。
問：匯豐銀行買中華投信是放眼中國大陸市場，你不曾想過要去大陸發展嗎？
答：我已經十幾年沒有去過大陸了，而且我的生活不想過得那麼複雜，我是很聚焦的人，在這裡吃得飽就好了，因為連台灣這麼熟的地方了，賺錢都不見得那麼容易，對於不了解的大陸，又怎麼會做得好呢？
賣掉中華投信──是職場生涯中最重要的決定
問：除了退休外，你職場生涯中最重要的決定是什麼？
答：把中華投信賣掉。這是我去鼓勵中華開發賣的，當時開發沒有想到自己會成立金控，而且當時我們是開發轉投資的公司，很多上市櫃公司又受限於開發有投資，致使我們的基金去買的話，會有關係人交易的問題，賣掉是解決這個問題的最好方法。
此外，身為一個獨立投信，我們想到大陸或要發展海外產品是有困難的，必須有外資身分比較容易發展，這對客戶的利益是最好的。
而我不能讓公司的價值往下掉，又不要損害股東的利益，所以賣給外商，對原股東開發、美林及股東最好，現在看來，這個決定沒有錯，匯豐買下後，不僅沒有改變原來公司的獎金制度，也沒有派人進來。
當初如果晚十天，中華投信的價格可能就要重談了，那時股票急速下跌，資產規模跟著下跌，差點就跌破當初合約的限度。匯豐在二○○○年賺到錢，所以二○○一年想買公司，這是我的大決定，但也必須要有大環境允許，才能促成。
問：你會給想投入資本市場的年輕人什麼建議？
答：要先了解自己，不要因為大家說哪些行業最有前途就跟進，像廣達董事長林百里當初也不是因為前途好，而是興趣才投入電子科技這一行，所以要從自我認知出發，這個回報不一定是數字，但認知對，就一定會有回饋，而且這過程是快樂的。
