一九九九年，江英村將致福的經營權讓給光寶集團，三年來，很少人聽到江英村的訊息。現在對他最重要的，還是在六十歲退休前做出一些精采的東西，何況他已經當過董事長，美好的仗已經打過，未來能夠協助別人當董事長，更是他一直攬在心上的願望。
江英村是致福公司的創辦人，長期擔任致福公司的董事長；三年前，致福發生經營危機，江英村讓出經營權，由光寶集團接手。三年來，江英村銷聲匿跡，業界幾乎聽不到他的訊息。
「過去致福經營得不好，犯了一些錯誤，讓很多人受害，我覺得很難過。」多年不見的江英村，現在依然留著性格的鬍子，三年的沉潛，讓他看起來更加顯得穩健、成熟。
感謝光寶及仁寶伸出援手 讓他可以重新出發
「事業總是有成有敗，能夠在危急時施予援手的人，我至今仍心懷感謝。」江英村特別再三強調，他對於光寶集團的董事長宋恭源，以及仁寶董事長許勝雄及總經理陳瑞聰等人，至今都還心存感激，「因為他們讓致福及神寶能夠善了，讓我可以從第一線退下來，再重新出發。」
致福成立於一九七九年，九一年股票上市，股票代碼是二三二二號，是很早就上市的電子公司，上市後，致福還一度成為規模最大的數據機廠。不過，也因為擴充太快，轉投資又太繁雜，九九年致福發生財務問題，江英村拱手讓出致福的經營權給光寶集團，當年致福還出現稅後五十七．二億元的虧損，每股虧損達七．六元，震驚業界。
光寶集團入主致福後，進行減資及重整，並且把許多與本業無關的轉投資一一處分掉，三年來，業績及獲利也逐漸回穩。今年光寶集團又宣布四家上市公司的「四合一」，年底前致福將併入新光寶，致福的名號也將正式走入歷史。
選擇中國市場重新出發 但要避免重蹈覆轍
至於神寶則是當時致福轉投資的公司，以發展迷你筆記型電腦及個人數位助理器（ PDA ）為主，也由江英村擔任董事長， 後來財務及經營出現危機，經營權也讓給仁寶，最後並以三股換一股的方式併入仁寶，目前已成為仁寶行動通訊事業部門的一員，也是仁寶發展 PDA 的基礎。
要離開自己一手創辦的公司，當然不是一件很容易的事，但是，當初江英村下定決心退出，無私的精神也獲得光寶集團相當的認同，是促成致福能夠改造成功的關鍵。
從江英村加入三愛電子算起，離開致福時，他已經在電子業貢獻了近三十年了，他就趁著事業低潮空檔的機會到處旅行。不過，停不下來的他，也一直在找新機會，最後他決定到中國市場重新出發。
「我的身體還很健康，自己也想再做一些事，但是，方式會和以前很不一樣。」江英村選擇新的市場，新的合作模式，希望不要與光寶或仁寶競爭，帶給別人困擾；同時也要避免過去的錯誤，以免再次失敗。
發展華人筆式輸入電腦與鍵盤電腦做區隔
江英村選擇的是現在才剛起步的 Tablet PC （微軟推動的手寫輸入電腦架構，一般翻譯為平板電腦)，並且全力發展適合華人使用的筆式輸入法，以及相關軟硬體的應用，讓這種大小與記事本差不多的電腦，真的可以讓人很輕鬆自在地使用。
「電腦是外國人發明的產物，不論從使用習慣、思考到與日常生活的結合，都與華人熟悉的文化不同。」江英村認為，華人最習慣的還是手寫輸入，對於電腦上面的一大堆鍵盤，一直存有很大的恐懼感，因此，他把資源及人力都投入到軟硬體的開發，希望設計出最適合華人使用的產品。
「中國市場真的和老外想的不一樣，即使是取名字也大有學問，例如我們不稱呼這個產品為『平板電腦』，因為根據調查，很多人覺得平板電腦叫起來有很便宜、很沒有價值的感覺，所以我們把這個產品稱為『隨身商務電腦』，希望讓使用者能夠很方便地使用各種商務功能。」
「隨身商務電腦」除了具備電腦的功能以外，還包括無線上網、收發傳真文件、電子郵件，同時也可加上手機的功能，這些功能已可滿足大部分人的需求，最重要的，還是要整合成簡單易懂的中文介面，讓消費者可以輕鬆無負擔地使用。
集中全力發展設計及應用 生產全部交給外包廠
「最近我到任何地方，每當把這個產品拿出來，很多人都好奇地湊過來看，不少人還當場跟我下訂單，還不斷地打電話來催促要貨，顯示大家對現在的電腦的確到了不能忍耐的地步。」不過，為了避免過去偏重投資硬體及生產線的毛病，江英村已不再花巨資購置機器設備，製造部分完全交由策略廠商代工，本身的重心則放在設計及開發。負責這個產品硬體設計的公司是設於中和的益寶華科技，總經理則是前神寶科技總經理林祺信。
「最近一位朋友告訴我， 全中國的電子業現在已擁有近五千條的 SMT （表面黏著生產線），這個數目已遠超過台灣現有的規模，把我嚇了一大跳，可見硬體投資供過於求的問題有多嚴重！」過去神寶在南崁只有兩條 SMT 生產線， 但月產能已可衝到六萬台到八萬台，江英村說，現在叫他再去投資硬體，打死他也不願意，但是這麼多的產能倒是可以充分利用，自己可以全力投入到研發及設計上。
至於在中國市場，江英村也全力發展通路及品牌，並且找到京東方集團一起合作，借助京東方集團的力量打開中國市場的知名度，也創造產品本身在通路及品牌上的附加價值。這家由京東方持股五一％的北京京東方移動科技公司，資本額約人民幣四千萬元左右，董事長由京東方集團的董事長王東升擔任。
目前產業時機已成熟市場規畫及教育要做得好
「隨身商務電腦」預計今年十月會正式發表，預計年底前會賣到一萬五千台左右，至於明年合理預估可達到十幾萬至二十萬台，若能賣到這個數量，就有獲利空間。
益寶華科技總經理林祺信認為，類似平板電腦或是隨身商務電腦的產品，其實早在八年前就有廠商投入，美商蘋果電腦推出的 Newton （牛頓）就是其一，神寶也是在八年前就已成立，但當時軟、硬體都還不成熟，進入障礙很高，因此成功的產品並不多。
不過，林祺信認為現在軟硬體已經成熟，許多大廠都全力支援客戶，進入門檻已大幅降低，而且，「過去幾個成功的例子，像在全世界都熱賣的 Palm， 以及中國市場的商務通，其實也不見得技術就最好，但是對市場的規畫及教育做得很好，才能創造出銷售傳奇。」
不過，目前類似的產品也不少，市場競爭相當激烈，而且，華人市場的特性是，一旦有產品熱賣，跟進的風潮一定會出現，未來江英村如何讓產品能夠持續創新，而非只是瞬間的佳績，恐怕也是未來最大的挑戰。
穩紮穩打策略保守 中國企業重蹈台灣覆轍
面對全新的戰場，江英村採取的是一步步穩紮穩打的作法，投入的金額及設定的目標也都很保守，希望不要再重蹈覆轍。致福的失敗讓江英村體驗甚多，但是，放下致福的擔子後，他依然選擇重新出發，也希望做出一點成績。以前曾經計畫五十五歲退休的他，今年已五十六歲，若要隨身商務電腦做出一點成績的話，退休時間可能要延到六十歲以後了。
可惜的是，過去台灣電子業走過的冤枉路，現在中國許多企業似乎也在重蹈覆轍，目前為中國第一大電腦集團的聯想，也已經介入房地產的投資，而且是由聯想創辦人柳傳志帶頭領軍，至於其他很多公司，也都積極進行多角化的投資與擴充。雖然目前大陸看起來機會甚多，房地產也如日中天，但科技公司最怕的就是策略失焦，一旦轉投資變成包袱，極可能拖累公司，就像目前台灣大部分電子公司都或多或少染患的資產肥胖症，如今已造成不少惡果。
出身三愛電子的江英村，與當今許多筆記型電腦公司主管都曾是同事，林百里（現任廣達董事長）曾是三愛的總工程師，溫世仁（現任英業達副董事長）則擔任過廠長及總經理，葉國一（現任英業達董事長）為財務大臣，至於還在念台大地質研究所的江英村，也被溫世仁找去三愛擔任廠務經理，讓他成為「三愛幫」中的一員。
目前負責聯繫「三愛 OB （ OB 代表 Old Bone，老骨頭）會」的江英村說， 「因為我從致福退下來，大家覺得我比較有空，因此就推選我為聯絡人。」不過，這個活動並沒有占去他太多時間，因為大家一年才聚會一次，現在對於江英村最重要的事，還是在六十歲退休前做出一些精采的東西，何況他也已經當過董事長，美好的仗已經打過，未來能夠協助別人當董事長，更是他一直攬在心上的願望。
/小檔案/
江英村
出生：1946 年
學歷: 台大地質系
台大地質研究所肄業
現職：益寶華科技公司董事長
致福公司董事
勤茂資通公司董事
經歷：三愛電子公司廠務經理
致福創辦人兼董事長
神寶科技董事長
婚姻：已婚，育有一子一女
