十年前，十九歲的潘健成，帶著台幣十四萬元的盤纏，隻身由馬來西亞來到台灣就學，考上交通大學電機系，當時他連求溫飽都成問題，怎麼也沒想到十年後的今天，已經變成年營業額達五億元台幣的科技公司總經理。
金主突然抽腿──創業之路峰迴路轉
當潘健成拿到第一期創業資金八十萬元時，當下決定招兵買馬，把學長學弟拉進公司，展開他的創業夢想，沒想到這個夢才做一個月，就破滅了，原本要投資他的金主，臨時抽走資金，沒有了錢，公司立刻面臨倒閉命運。
這對潘健成來說，根本是青天霹靂，七、八位員工薪水沒有著落，新買辦公室家具的支票也即將到期，他馬上面臨一百五十萬元以上的債務要償還，對一位只有二十八歲的青年人來說，資金的缺口，逼得他快要崩潰。潘健成回憶當時，白天要繼續做研究，把新產品開發出來，晚上又得去找許多的創投公司負責人找資金，這樣的日子又過了一個月，每天晚上潘健成就在期望明天可以獲得資金的心情下入睡，但隔天可能又落空，他幾乎要放棄創業，但想起自己找來同學、學弟一起創業，不能不負起責任。
首先，潘健成將自己手頭有的二十張科技公司股票賣掉，獲得六十萬元，先把員工的薪水支付後，再請創業夥伴四處尋求金主支援，看是否有人願意投資他們。由於快閃記憶體的核心技術是潘健成創業的基礎，但資金募集不順，可能導致公司夭折，在無法一次取得大筆資金的困境下，最後只好採取集資模式，親朋好友熱情相約，湊足五百多萬元的創業本錢，先解決資金不足的燃眉之急，而公司名字就取名為「群聯電子」，表示聯合群體之力，形成分享利潤的共同體。
在先期資金無虞時，潘健成體認，以他們幾個二十幾歲的年輕人，只有研發技術，要讓一家公司活得長久，顯然經驗是不足的，因此他找到工研院創業育成中心作為創業出發地點，讓工研院六千名研發人才成為他們的「顧問」，以堅實他們的研發經驗與技術。
專注毛利高的研發領域──成功開發攜帶型迷你儲存器
起初，群聯電子能申請到工研院育成中心，確實很高興，不過辦公室卻被安排在沒有空調的地下室，三十五度的室內高溫，讓他與創業夥伴備受煎熬；但為了突破困局，在三個月的「地下室時光」，他們專注將既有技術構思出商業化的可行性。這樣的決策讓公司只專注研發、行銷，而不必投資設廠；如此即可避開投資大、毛利低的生產事業，專注毛利高的研發領域。
剛開始，潘健成與群聯創辦人歐陽志光討論目前產業的環境，發覺個人電腦趨於成熟，業者苦思不出殺手級的周邊產品，來帶動消費者買氣，因此如能製作出更為實用的周邊產品，必然能受到業者的青睞。因此，群聯電子在創業三個月後，就成功開發第一個自有技術的利基產品攜帶型迷你儲存器（ Pen Drive ）， 它就像口紅般大小， 拔開蓋子，與電腦的通用序列匯流排（ USB ）接頭相連，就變成一個小硬碟，可以儲存 64MB 的資料，這樣的容量，要記錄數百篇簡報或者報告都沒問題。
今年快四十歲的群聯電子副總經理鄺宗宏強調，群聯電子就像初生之犢，恣意展現驚人活力，幾位創辦人早上七點多上班，到夜裡十一、二點依然挑燈夜戰，是常有的事。在這裡，董事長伍漢維一樣得接受大家的督促，趕快把手頭計畫要做的產品給開發出來；潘健成說，要加快開發有利基的產品，先進入市場，賺取高毛利，群聯才有可能在經濟不景氣的壓力下，仍能保有業績倍增的成果。
公司成立不到兩年，產品就已經開發出多達三十項，每一位研發人員，平均都有兩三項產品在開發， 舉凡 USB 控制器設計、快閃記憶體控制器設計、快閃記憶卡周邊系統、多媒體影像及語音處理，都是該公司自行研發的新產品，這些技術產品可以做成小型的 MP3 隨身聽、數位相機影像處理器， 或者是加密功能的筆式行動硬碟機（ Pen Drive ）、六合一的 USB 記憶體控制晶片等。
負責研發的董事長伍漢維強調，他們就像銜枚衝刺的急行軍，腦袋裡只是想著把產品研發出來，品質要比其他對手好，至於其他行銷工作，就讓總經理潘健成負責，徹底執行專業分工的企業文化。他認為，這或許是群聯在短短時間內就有一定成績的主因吧。
群聯公司成立三個月推出新產品， 六個月後殺手級產品「逍遙碟」 Pen Drive推出，在台北電腦展初試啼聲，即深獲廠商好評。之後華碩，甚至是大陸的聯想電腦都有搭售他們的產品，讓該公司在短短九個月內出現獲利，並於去年締造一億四千萬元的營收，每股稅後純益（ EPS ）五元的佳績； 今年預估營收將可達五億元，EPS 可達七．五元，所謂的全球經濟不景氣似乎和他們無關。
提高戰鬥士氣──忍痛辭退同班同學
經營群聯電子讓它由虧轉盈，又成為高獲利的小公司，潘健成指出，他最痛苦的是辭退自己的同學。由於群聯電子全公司才四十人，為求公司高度成長，必須保持高度戰鬥氣氛，這樣的公司文化不能轉變，正巧有位潘健成的同學無法認同這種態度，潘健成認為，把同學留在公司對不起群聯，但辭退同學卻讓自己對不起他，為了維持公司高度戰鬥氣氛，最後他選擇後者，資遣了同學。
以群聯電子今年的成績，營收五億元，獲利達六千萬元，業者表示，如果群聯電子的新產品開發能持續，業績也可跟上來，未來兩年內公司股票上櫃，在這樣的公司上班要想成為千萬小富翁，比起中樂透還要容易得多。潘健成對此說法不表意見，只是強調說，群聯為求高成長，必須不斷引進技術人才，人才不夠是他所面臨的最大問題，但他不會強調財富的問題，只重視分亨，只要公司成功，員工是最大的獲益者。
潘健成每天開著他一千八百西西的國產轎車，往來新竹與台北的高速公路上奔馳，手中諾基亞 8210 「古老」手機從不離手，因為電話響起的一剎那，可能是數百萬元，或者是上千萬元的訂單生意，他得隨時掌握。這位穩當不奢華的二十九歲總經理，正用他的行動，寫下台灣年輕一輩創業精神的故事。
潘健成小檔案
年齡：1974年
學歷：交通大學電機控制系畢
現職：群聯電子總經理
經歷：慧亞科技工程師
給年輕人成功建議：肯學、負責、肯做，這些老掉牙的原則，在現在還是很好用
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