二十一年前，殷允芃創辦了《天下》雜誌，二十一年間，台灣歷經解嚴、報禁解除的階段，媒體已進入百家爭鳴的時期，《天下》雜誌也從單一的月刊品牌，擴展為文化事業集團。
殷允芃表示，她是記者出身，決策時都以出版品為優先考量，之後才想到業務，由於全球化的趨勢與新聞媒體的步調非常快速，為了增加天下雜誌發聲的頻率，又要保留《天下》的核心優勢，即深度分析解讀新聞的能力，半月刊是最好的型式。
但她強調，這個的決定不代表月刊的時代已經過去，天下集團內的其他月刊，還是會堅持原來的經營方向，並不會因為《天下》雜誌改版而改變經營模式，以下為此次的專訪摘要：
《今周刊》問（以下簡稱問〉 ：以《天下》雜誌的實力，若想嘗試半月刊市場，你可以另外辦一本新的半月刊，為什麼決定把《天下》改成半月刊？
殷允芃答（以下簡稱答〉 ：我是記者出身，做很多決策不是全然以經營的層次去考量，我傾向先把雜誌內容做好，再考慮業務的步調如何配合跟進，或許從經營的角度考量，《天下》做得不錯，我大可創辦一本半月刊，但是我當初完全沒有這種想法。
月刊反應議題動作不夠快 半月刊可以增加與讀者互動
由於世事變化太快，尤其是財經領域，每月出刊一次與讀者溝通的頻率已經無法滿足他們的需求，對於某些議題，我們想快速反應、表達意見，以月刊的速度又顯過慢，就增加與讀者互動以及媒體發言的頻率來說，半月刊可能是個不錯的選擇。
問：約略從三年前開始，台灣的政治經濟社會已經產生明顯的變化，《天下》為什麼會選在這個時機點改版？改版後的雜誌定位將有什麼調整？
答：其實，社會變化的步調愈來愈快，全球化趨勢對台灣的影響愈來愈明顯，兩、三年前，我已有把《天下》改版的念頭，但認真地與社內幹部討論則是半年前的事。去年，《天下》二十周年慶，我們把心力集中在「三一九鄉向前行」特刊的企畫案上，忙完後，我們才有餘力思考要做些什麼改變。
改版之後的《天下》，還是以「如何提升台灣競爭力」為核心，只是強化了在全球化趨勢的影響下，台灣應該如何因應的部分。
問：但是，就台灣的媒體環境而言，市場上從來沒有出現一本經營成功的半月刊，你認為，一個月出刊兩次的頻率能否被讀者接受？
答：我總要試試看嘛！路是人走出來的，讀者看雜誌，還是以雜誌的品牌定位，當期議題取向是否符合讀者的需求為考量。我不認為，周刊、半月刊與月刊的出刊型式會影響讀者的選擇。
問：既然，台灣媒體面對競爭壓力，反應議題的速度愈來愈快，在這種趨勢下，《天下》是否可能從半月刊進一步跨入周刊市場？
周刊市場過度擁擠 不考慮進入
答：目前不考慮，《天下》擅長的是從零星發生的新聞事件裡，解讀分析新聞背後的意義，我們必須有足夠的時間去消化這些資訊，而且周刊的市場已經過度擁擠，我無意進入。
問：《天下》決定改版為半月刊後，已經有同業跟進，你怎麼看待這股可能隨之而來的跟風？
答：有更多樣化的半月刊進入市場也不錯。我認為，讀者看雜誌就像是看一面鏡子，從鏡子裡，你看到你所希望看到的事物，不同的雜誌也代表著不同的價值觀，可以滿足不同讀者的需求。
但是我不贊同有的同業提出，「月刊的時代結束，半月刊的時代已經開始。」的論點，這種說法未免過於簡單化。
問：去年是媒體營運十分艱困的一年，《天下》的營運狀況如何？集團內的月刊在《天下》改版成半月刊後，是否也會調整經營模式？
答：去年， 天下雜誌營收稍有成長，但是《 e 天下》與《 CHEERS 》兩本刊物還需要一點時間，每本雜誌的經營方向都是正確的，我們會努力充實內容，贏取讀者的信任。
問：媒體西進是去年興起的熱門話題，你如何看待媒體進軍大陸的競爭力？《天下》是否有到大陸發展的計畫？
目前大陸媒體市場不易經營 天下暫無西進計畫
答：大陸的財經、科技媒體領域的成長迅速，已成為一股不可忽視的新力量。以我個人的觀察，大陸的媒體環境還是很封閉，大陸年輕一代的新聞工作者，對新聞的熱情、格局與企圖心遠超過台灣同業，有點類似台灣七十年代的媒體環境，台灣的同業要更努力，否則很容易被趕上。
或許，台灣媒體的優勢在於身處自由開放的環境，但這並不表示，我們的媒體比對岸的同業更有國際觀，反倒是在過度競爭之下，台灣媒體已出現素質良莠不齊的現象。
《天下》目前並不打算去大陸，大陸當局目前對媒體的控管還很嚴格，在有限的環境裡，能發揮的空間不大，現階段大陸不是一個容易經營的市場。
問：你對新聞工作的熱情，同業有目共睹，但是，在天下集團的文化事業規模愈來愈大的情況下，你是否有接班人計畫，以及退休計畫？
答：目前我還沒有退休的打算，由於我是記者出身，我總覺得走進新聞現場是一件很愉快的事，《天下》為了因應改版，組織雖然稍做調整，但是我不是扮演總編輯的角色，我們是一個團隊，我只是參與編輯會議與討論，此外，我一直都在培養年輕一代的經營者。
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