一九三八年秋天，大衛普克（ David Packard ）與比爾惠烈特（ Bill Hewlett）兩位美國史丹福大學畢業生，在加州一間房子的車庫，以僅有的五百三十八美元發明了音頻震盪器，實現了他們創業的夢想。轉瞬間美國惠普公司已經六十四歲了，舊惠普讓我們看到了第一代創業家以「工程師特質」所建立的實事求是，靠自己力量克服困難，靠自己所賺取的利潤再投資，而不依靠借貸。
今年，惠普合併了八六年才成立的康柏後成為新惠普，在行銷業務市占率加大，及專業經理人自己任期內使命感的雙重考量下強制結合，大裁員即將發生，對原來不裁員的舊惠普企業文化而言，一切都變了。
舊惠普所擅長在科技及工程上的研究與投入，及處處可見的沉穩、低調、質樸而務實，與大家庭生活的特質，將殘酷地面對行銷包裝，且極度開放的行銷文化撞擊，舊惠普精神的消失，與文化上不相容的撞擊，是我對未來新惠普最大的感傷。
第一代創辦者，及傳承第一代創辦者精神而續強之優秀第二代家族經營的可貴，是能完全衡量自己最強的競爭力、體力，做出最適合企業永續發展的策略，並對公司做出最適度的保護，因為公司是他們的；而專業經理人卻為了對董事會負責，為了在任期內能創造最大的績效與功業，往往會耗盡公司一路辛苦打下的資源，去換取短暫的榮景，最後所有的存糧耗盡，由股東及員工承擔所有的後遺症。
今年五月七日新惠普開始運作，在台灣股市投資界熱烈討論的是誰可接到新單子，及廣告媒體界對台灣惠普新任總經理的歡呼與歌功頌德，我卻在台灣南北走訪中，與熟識舊惠普的第一代經營者請益時，聽到了他們對舊惠普精神消失的無限惋惜與不捨。
如同舊惠普精神所呈現的刻苦耐勞精神，台灣第一代創業家以不善包裝的番薯精神， 早期在非電子產業中從紡織、 塑膠的聚酯絲、聚酯加工絲、長纖布、 PVC（聚氯乙烯）粉，到當今的軟硬式窗簾、家飾布、車燈、黏扣帶、羽絨、打釘槍、居家家飾用品，台灣創業家都是以務實不包裝的實力，分別在不同的時間、不同的產業，在全球商戰中相繼崛起，在目前電子族群成長趨緩時，對上述的族群公司，都必須特別注意。
本周要談的公司為成立於八一年的百容電子，資本額七．九億元，主要產品項目為程式開關（占營收比重六六％）、端子台（一四．八％）及磁簧繼電器（一二．三％），目前為國內最大、全球第三大的程式開關生產廠商，占有國內四五．一二％的市場。
百容總經理廖本林，五十二歲，為第一代創業家，曾於九三年獲選青年創業楷模，與美律董事長廖祿立同為大同工學院出身，兩人又曾經在早期頗負盛名的電容大廠大新電機共事，是台中工業區內相當難得一見的同學、同事，又各自創業有成的正派優秀經營者。
廖本林由基層工程師出身，經營風格穩健保守，擅長布局，並與多位青年創業楷模獲選人創立華陽中小企業開發，以創投的角度從事新營業項目的布局，是一位相當有遠見及策略的經營者。
程式開關、端子台及磁簧繼電器屬於電子連接零組件，為一種輔助性零件，目的是為了發揮主動、被動與機電零組件特性，主要應用於 3C 產業。早期由於國內技術缺乏，大都仰賴美、日進口，但隨著國內業者不斷投入研發及提升品質，目前不但可提供國內下游客戶所需，並逐漸走向出口導向。隨著電子產品輕、薄、短、小的趨勢下，小型化、表面黏著化（ SMT ）是此類產品的發展趨勢。
就成長動能來看，程式開關大部分運用於主機板上，屬於較成熟的產品，短期成長性不大。插件式轉換器（ DiP Switch ）、端子台使用在安全系統及 ADSL （非對稱數位迴路）上，需求有向上的趨勢，且美國安全系統自去年底以來需求強勁，較不受個人電腦景氣下滑的影響。
Resettable Fuse （片狀保險絲）過去由美國廠商全面壟斷，主要用於熱插拔裝置（ USB、IEEE1394 各需兩顆）的電路保護，年市場需求有三億美元； 在手機用接頭（ phone jack ）方面已通過美系大廠的認證，且已在新款手機上設計進去（ design in ）， 上述兩項產品在百容財測中僅保守預估各○．一億元的營收，實際應可超過許多。整體來看百容的成長，除了安全系統外，主要是以水平性新產品的貢獻居多。
百容的競爭利基，主要在於一、擁有台灣基層生命力最旺盛的沖壓模具及自動化設備的核心能量，使其可充分發揮彈性、速度及低成本的競爭優勢。二、扎實的財務基礎：完全無負債的經營，使百容在面對電子產業的殺戮期有充沛的體力來應付。三、廣泛的產品線：除了原有的產品線外，更切入了半距式程式開關、光電繼電器、微動開關、通訊網路用接頭（ Modular plug ）、插件式轉換器及手機用接頭，以多樣化的產品線抵擋單項產品景氣的波動。
就營運面來看，今年公司財測營收六．七二億元，稅前盈利二．一二億元，每股稅前盈利為二．六九元，一至四月營收一．六四億元，年成長率為負一六．七％，達成率二四．四％，稅前盈利○．四九億元，達成率二三．一％，每股稅前盈利○．六二元。下半年在新產品效益發酵下，營收將呈現逐季上揚的走勢，獲利應可超過財測目標，每股稅前盈利可達三元以上。
公司自九八年以來毛利率均維持在四○％左右，營利率也在二二％以上，屬於高附加價值型的經營模式，未來若景氣回升帶動營收，對獲利的貢獻是相當有利的。就財務面來看，近年來負債比率降至五％，流動比及速動比高達八五一％、七二六％，財務穩健度高，是一家體質健全的公司。
從百容的發展歷史來看，八一至八七年屬於主要技術及品牌的基礎期，在八三年推出磁簧繼電器、八四年完成程式開關的開發。九○年端子台研發成功，順利切入全球販售，近年來更利用核心技術及創投轉投資的資源，做水平性產品的延伸布局，如半距式程式開關、光電繼電器、微動開關、通訊網路用接頭及手機用接頭。
雖然在電子產業景氣停滯的情況下，百容的成長動能因新產品的接續不及而受到影響，但以其扎實的財務體質及對新產品的布局，百容已在電子殺戮期中有了新的轉變。
