衛生紙、日曆、書……若說國內造紙業龍頭永豐餘最與民眾日常生活「接近」，一點也不為過。
投資地域遍及中港台美
解析永豐餘的生技王國，很難不令人發出「啊！」的驚訝聲，畢竟，枝葉繁茂的永豐餘集團，長久以來，幾乎等同於「紙業」的代名詞，何時在固守本業之外，竟搖身一變成為「生技概念股」，「鴨子划水」的低姿態，格外引人好奇。
目前永豐餘集團共有十二件生技投資案，地域橫跨台灣、香港、大陸與美國，投資金額約五億元，雖僅占總股本的五％，但企圖心之強，布局時間之早，堪稱國內上市、上櫃公司的積極「先行者」。
而八月二十日太景生技的成立，股本十六億元，有前國衛院藥物研究組主任許明珠的領軍，被視為國內「超重量型」的生技案，身兼太景董事長，現為永豐餘董事長的何壽川，儼然成了「生技新大戶」，更是鎂光燈的焦點。
為什麼永豐餘會選擇「投資期長、風險性高」的生技業，作為重點投資產業？在何壽川心中，整體生技藍圖為何？現階段的生技布局，將來又能和永豐餘本業產生什麼樣的整合效應？
永豐餘一路走來都和生技有關
鮮少接受媒體專訪的何壽川，特別在八月二十七日傍晚，從美國出差回台的隔日，於永豐餘辦公大樓內，抽空接受本刊專訪，深談對生技產業的想法，及旗下轉投資事業的概況。以下為專訪摘要。
問：請教董事長，您何時看到生技業這個明星產業？
答：應該有很多年，至少十幾年了。這麼說吧，永豐餘的本業造紙，原本就和生技有關，像是關於樹的種苗細胞培植( cell culture )，不只是造紙上的議題，也算是生技領域的一環，而在環保處理過程當中，也看到微生物的變化，對微生物的運用與紙張關係，有了透徹的了解。
所以，「永豐餘這一路走來，都和生技有關」，絕非突然就介入生技業。在製程上所運用的生物技術方法，取代了傳統的化學方法，致使用水量一路往下降，出來的水也是清水，不但環保，也更科學化。
許明珠來簡報那一天 我就對她很有信心
生物技術的運用，讓永豐餘解決了不少棘手的難題。像是我們最近和中華紙漿正研發一些新技術，希望能在紙漿製程上有所突破。
我們已研發出一種新技術，能夠讓樹木快快長大，以往需要十五、十六年才能長成大樹，現在卻只要五、六年，但光是長大的時間縮短還不夠，如何產製「本質好」的樹木，才是我們的目標。
因此，我們現正進行有關「木頭基因」的研究，希望能在五年之內能有一些重大的突破，公司專精微生物領域的人也越來越多了。
問：董事長投資了這麼多生技公司，請問您的投資準則是什麼？是首重技術、經營團隊，還是有其他標準？
答：我最重視的是經營團隊，經營團隊的技術、管理能力等，在在影響公司未來的發展，「我絕對不會因為一家公司股價低，就貿然投錢」，最重要的還是要看「人」的素質。
以這次太景案為例，我與許總經理(太景總經理許明珠)認識三年多了，她是非常嚴謹的人，得知她要出來創業，我非常支持，「從她來簡報的那一天起，我就對她非常有信心」。
台灣生技產業的「後段」要交給國際夥伴去做
當我第一次和 Arena (美國生技上市公司， 太景取得技術授權)談太景案時，更覺得這是一家非常有希望的公司。因而，前後我只花了一個月的時間，就決定入股。
值得一提的是，除了技術和人之外，一家生技公司能否擁有國際上的聯繫，和國際間其他團隊互動良好，也是成敗的關鍵因素。例如太景，為什麼要找全球最大生技投資基金 MPM，及日本知名藤澤藥廠入股，為的就是要和國際間維持良好的互動。
MPM 集團對太景的認真程度，非一般創投能比擬。MPM 不但每一個月至少來台開會一次，聽主管們做簡報，同時，也將美國最新的產業經驗，分享給台灣同仁，「他們雖非親身做研發，但等於是督導著太景做研發」。
生技產業想要在台灣生根，「關起門來悶著頭去做，很難會見到成效」，充其量，只變成一個「燒錢」產業，一定要了解國際趨勢，將後段工作交給國際夥伴去做，結合國際間的力量，才有成功的機會。
崑山生技是永豐餘在大陸布局的重心
問：董事長的生技布局橫跨台、美、香港、大陸諸多地方，可否簡略談談這些投資標的？
答：在美國，我們投資了華大基因( Pheno Genomics )，這是一家生物資訊學公司，總裁是華人王愷，美國系統生技研究中心總裁胡德是華大的發起人之一，也是永豐餘轉投資台灣基因的首席顧問， 並是 MPM 集團的顧問，在美國的地位相當高，與 Celera (賽雷拉公司，以進行人類基因定序工作而聲名大譟)總裁Venter 不相上下。
我認識胡德有一陣子了，知道華大這家公司， 連 Business Plan (營運計畫書)都沒看就決定投資了。華大並和台灣基因簽署策略聯盟，我們希望日後能運用華大豐富的 database (資料庫)，共同從事有關肝癌與胃癌的研發。
台灣基因的 Business Model (商業模式)也因此有了調整，不再以發展生物晶片為主，取而代之的是利用生物資訊學的方法，努力研發新藥。
剛成立的崑山生技，則是永豐餘在大陸生技布局的重心。崑山生技以生產與推廣農業資材為主，在那兒我們規畫了非常漂亮的農場，雖然面積不大，只有五百畝，但裡面有山有水，種植有機蔬果和稻米，不僅已拿到專利權，亦受到大陸官方的重視。
相當敬佩台醫生技的經營團隊
因為，大陸人民貧富不均，不是所有人都可以從肉類獲取蛋白質，我們已研發出一種有機稻米，裡面所含的蛋白質成分，是目前為止全世界所有稻米種類中含量最高的。
這種有機稻米能賣到一般稻米的兩、 三倍售價， 一旦大陸加入世貿組織( WTO)之後，有機稻米可以增加農民的競爭力，對縮小貧富差距理當也會有一些助益。
有機稻米在台灣也有推廣，但坦白說，「實在很難賣」，因為缺乏認證，坊間很多食物只因不噴灑農藥，就宣稱是「有機」，離真正的「有機」還有一大段差距。
明星生技是透過永豐餘旗下一家香港投資公司再轉投資的，它的成績相較之下沒那麼突出，我們還要再觀察。
國內的幾個投資案，最早是駿祥化學，安華已轉型為控股公司，並投資了一家美國上市生技公司 Lifespan，預計一年後會掛牌。 另一個被業界推崇的台醫生技，我相當敬佩經營與技術團隊。而尚在籌備中的景福創投，發起人之一的台大副院長許世明來做過簡報兩次，我對他的專業非常景仰，但尚未到最後的定案。
創造一個生技的大環境
問：這些投資案中，哪一些短期可以獲利？哪一些的風險又比較大？
答：短期可以獲利的，應該都是有關農業的部分，包括永豐餘生技、永昇圃農業生技與崑山生技，經過了推廣期，我相信，「一年之內，應該都可以獲利」，至於其他有關新藥研發的公司，因為還在起步階段，「問我何時可以開始賺錢，我實在很難回答」。
事實上，我們從各個投資案的創辦人、諸多股東身上，學到了不少東西，以生物晶片為例， 現在回過頭來看，「那時，對 chips (指生物晶片)的觀念實在很可笑，這個產業根本沒有代工可言」，幾年前，我們還曾想過要做代工呢。
雖然無法保證短期之內獲利，但永豐餘一點也不灰心。「我們希望能創造一個生技大環境，讓所有致力於推動生技業的人，都有揮灑的空間」。將來，公司和公司間的合作也一定會發生。
再以太景為例， 不少人認為，新藥研發「投資期長、風險又高」， 日後的 EPS(每股盈餘)可能很難表現，我卻有不同的想法。
確實，新藥研發的投資風險相對來說比較大，但換個角度想，「只要能找到一種有用的新藥，將來的市場潛力有多大，獲利會有多雄厚」，打個比喻來說，「投資新藥研發，就好像在賭馬一樣」，一旦壓對了寶，就有可能成為最大贏家。
在世界的轉變中 我們能成為一個貢獻者
問：這些投資案中，有沒有上、中、下游產業鏈的關係？
答：目前還沒有，但未來等我們布局更完整，上、中、下游的產業關係，就能明顯看出。最近我也還在看一些投資案，幾乎都是國外的，未來在生技事業上，「永豐餘會持續加碼」。
問：董事長個人為什麼對生技事業有這麼濃厚的興趣？
答：回答你這個問題之前，我先說一段小故事。很多年前，我得到了肝病，當時我非常不能接受，當下的反應是「我既不抽菸，也不喝酒，為什麼肝病要找上我？」
後來，我得知原來肝病也可以透過母系家族遺傳。現在科學進步了，想要遠離肝病可以施打疫苗，不過，台灣現仍有三百萬人對打這種針是無效的，我就在思考，是否能努力去解決這個問題，並進一步擴大到肝硬化、肝癌等「國病」。
台大醫生許金川是知名的醫生，在肝病研究上十分努力，他是小我幾屆的南一中學弟，有一次，「我連作夢都夢到他在研究上有最新的突破」，雖然目前為止還沒有新成績，但我們一直期待會有驚人的成果出來。
這是「救人」、「利他」的事業，我想，若說純粹是為了賺錢而投入生技，可能就不會顧慮這麼多了吧。世界變化得如此快速，沒有人能預見下一秒、下一刻的全球面貌，無論是生技業，還是造紙本業，永豐餘真的希望，「在世界的轉變中，我們能成為一個貢獻者」。
