眾所矚目的東元、聲寶合併案，即將在九月一日生效。但日子愈逼近，雙方角力動作卻愈來愈多，一方面東元董事長黃茂雄大幅調兵遣將，頗有「卡位」之勢，另一方面聲寶也未依時程向證交所提出下市申請，加上陳泰銘急欲強力主導人事，此外聲寶土地增值稅未解，依目前進度來看，合併案想要九月一日生效，恐生變數。
人事安排妥當一切就ＯＫ
謝金河(以下簡稱謝)：是不是請黃董事長先談談兩家公司怎麼會想要合併？
黃茂雄(以下簡稱黃)：台灣的家電市場已經飽和，面對未來進入世界貿易組織後的挑戰，國內業者唯有整合，才能因應未來變化。當然，除了聲寶外，別家也曾找東元談，不過一般認為，聲寶在影像視訊家電比較強，東元則在冷氣機、冰箱等擺設家電比較強(陳盛沺：我們的也不錯啦)，雙方的互補性比較大。
再者，聲寶比東元早進去大陸，彼此透過整合將力量合在一起，未來在大陸市場應可快速發展。另外，聲寶也比東元早兩年進行內部整頓，確實也有些成效，這剛好可以做為東元內部調整的參考和借鏡。
因此，在五月間雙方的董事會都贊成合併，現在就等我們把人事安排好就好了。
謝：現在我看合併過程中，最難搞的問題就在這裡。對陳董來講，剛開始外面總認為是東元去合併聲寶，這或許是外頭的錯覺，不過聲寶內部一定有很大的震撼，以及相當強的抵抗力，畢竟聲寶是從你父親手中就留下的老招牌，已有幾十年歷史，你的想法是什麼？
陳泰銘整頓聲寶「殺殺殺」
陳：事實上合併案發布前，並沒有人給我任何壓力，反而是我給自己壓力。雖然過去幾年，聲寶做了不少改革，利潤也提高了，不過股價一直上不來，這表示別人對聲寶長期的發展仍存有懷疑，所以，如果我們再往前看時，表示聲寶的改革可能還不夠，我們需要更大的資源和整合能力。
至於東元，雖然和聲寶在商場上彼此競爭，不過從老一輩開始，其實我們也都還不錯，加上兩家都是比較本土的公司，因此自己在考慮以合併當作發展策略時，東元便成了比較適合的對象。
當然，也不是誰做得好誰做不好的問題，而是經濟規模。比如冷氣冰箱，雙方都賣十萬台，但事實上合併起來只要一套生產設備和人員就夠了，效率和效益都可提高，這是純就家電本業來考量。
另外，其他的轉投資事業方面，彼此有許多投資項目是一樣的，這也可以透過合併整合提升競爭力，而這些整合也慢慢會有績效產生。
聲寶經過兩年整頓，陳泰銘進去後採取較為強硬方式進行改革。當然，這不是說對或不對，或許過去聲寶的體制是比較適合長期作戰，對他來講可能會有許多包袱，所以他「殺殺殺」，把體制弄好也不錯。
陳盛沺：我和黃董都應該站「後面」一點
不過，將來公司要長期發展，不見得一定要速成，人才還是要培養，不能說一個人昨天不好，今天馬上要他走，因為經營一家公司是看長期，而不是看短期績效，我們也都在互相調整中。
謝：現在合併作業可能無法在九月一日前完成，人事應是最大的問題？
陳：事實上也不是人事的問題，今天我私底下也要跟黃董談一下，看看一些小問題要如何了結。因為聲寶也好，東元也好，都是老公司，也都有一些包袱，在整合過程中，總要看看是依照聲寶或是東元的方式來運作。
謝：現在許多部門剛好是兩套人馬？
陳：並不完全都是兩套人馬，當然這必須要有比較客觀的標準來衡量，否則我認為聲寶的人比較好用，黃董又認為東元的人比較好用，所以這個經營團隊必須協調，看怎麼來運作。
黃：所以，外頭別急嘛，再兩個禮拜就知道情況了。
陳：新經營團隊最重要的，是要看怎麼把合作團隊整合出來，要做到真的人盡其才，把最好的人給找出來。就我個人的看法，其實我和黃董兩個人，應該站比較後面一點，畢竟兩個人都已習慣當董事長，認為什麼事情都是跟下面的人講你去做啊，當然現在黃董還是董事長，我是副董事長，如果我還這樣子一定會出問題。
十二比五的董事席位不會變
所以，我們的體制應該要慢慢區分，比如說分成幾個重要部門，讓各個部門的總經理有更大的權限和責任，而且是比較專業的經營，未來應該是要朝這個方向去走。至於我和黃董，則負責經營與政府關係或是其他關係，或是找機會讓這些專業經理人去推動。
謝：未來在新公司十七席董事中，東元占十二席，聲寶有五席，當然這牽扯到股權問題，而另一方面我們也知道，前陣子包括郵政儲金等政府基金買了不少東元股票，我們想知道未來是否仍朝十二比五的方向規畫？
陳：這個好像我們在協議書上有寫。(轉頭問黃：有沒有寫？)
黃：當初協議書上確實有寫十二比五的比例。
謝：所以，這個在九月一日前不會有什麼改變？
陳：基本上應該不會有什麼變卦。
謝：既然這樣，那為什麼最近外頭都說九月一日可能會來不及，恐怕會再延個一、兩個星期？
黃：那不是我講的，我本人沒這麼講。
聲寶員工心情愈來愈複雜
謝：那到底現階段什麼是比較大的阻力？有關土地增值稅免稅的問題，聽說財政部的阻力大過經濟部？
陳：現在經濟部可以過，沒什麼問題，可是財政部賦稅署認為，現在國家沒錢，這白花花的銀子怎可放掉，所以他現在一個解釋令是說不同意。但最近報紙又說可以了，不知道是經發會還是什麼部門的關係，外頭有所謂「東元聲寶條款」什麼來著。
謝：公司合併，比較現實的是，東元是存續公司，聲寶是消滅公司，陳董可否請你談一下愈近逼九月一日，聲寶公司內部員工的反應與情緒？
陳：沒錯，愈接近九月一日，員工的心情愈是複雜，連經銷商也是，所以除了安撫員工外，我最近也要去經銷商轉一圈。
謝：在這個合併案中，大家非常關切的一個問題，就是過去兩、三年聲寶經過陳泰銘大刀闊斧整頓，外面「印象深刻」，未來合併，陳泰銘將扮演什麼角色？
陳：我想他也很想在新公司內能發揮，所以他一直和黃董在討論要怎樣才能發揮他的所長。他是一個很愛工作的人，也很想把公司的利潤提高，想做事的人我們就給他機會，讓他能夠發揮。不過，公司內人這麼多，如何把他擺到一個最適當的位置，讓他能發揮，讓董事會同意，也讓董事長安心，這個我們都還在談論。
新公司總經理要找沒有包袱的人
謝：新公司由黃董事長擔任董事長，陳董事長擔任副董事長，那總經理呢？
黃：當初我們剛談合併時，總經理人選大概就已說定了，現在是有幾個關鍵位置人選還在協調中。
謝：當初合併協議上是否已寫明由誰出任總經理呢？
陳：是沒有寫明，不過我的想法是，或許可以找一個完全沒包袱的人來擔任，放手讓這個人去做，這樣說不定比較好。
謝：除了陳泰銘外，大家也很好奇聯電曹董對合併的態度？畢竟曹董仍持有東元相當多的股份？會不會介入合併的事。
黃：曹董對合併案相當贊成與支持，除了曹董外，其他董事也都很支持。不過，曹董的角色並不像外界所說，由他出面促成，而是像先前我們所講的，是我們兩個人先談。當然，曹董對合併比較有經驗，在過程中，我們也向曹董討教了許多合併的經驗做參考。
陳：曹董現在忙聯電的事都忙不過來，哪有時間介入東元聲寶合併的事，他自己說，現在每天早上六點上班，一直要在公司忙到晚上十點，這輩子還沒有這麼認真過，所以說，看曹董這麼拚，聯電股票應該可以買。
雙品牌企畫 單一生產線
謝：兩個公司加起來有些重複的部門，將來如何讓一加一展現出大於二的效果？
黃：我想基本上每個部門都應該找個能推動的人，然後再由這個人來整合，我個人的想法是唯才是用，不要分是聲寶的人或東元的人，統統給他們一個公平的對待。
謝：包括大陸在內，家電產業的發展空間好像愈來愈有限，特別是大陸不斷擴廠後，價格殺得更凶，所以家電業的下一步路在哪裡，大家也是極度關切。
陳：面對大陸廠商的殺價競爭，我們除了考慮把空調等產品放在大陸生產外，一些真的沒有競爭性的產品，我們也考慮跟他們買。其實我們在大陸的缺點是沒有通路，而且它的通路外人不太容易打進去包括美國、日本的廠商也都打不進去。
不過我們現在有個解決方案，最近我們會和大陸某一集團合作，我們提供技術、開發新的產品，然後對方下單，我們就可以在大陸賣。當然，家電的發展空間與利潤確實愈來愈小，所以在某一個程度以後，我們可能不會再往這方面投資發展。
謝：未來合併後，產品是否朝雙品牌方向走？
轉投資該處分的就處分
陳：未來品牌是分開的，商品企畫是分開的，可是生產線只有一個，這樣才有值。否則有的顧客就是喜愛聲寶，有的則是偏愛東元，如果統統改為東元，或統統改為聲寶，則一加一的效益可能只有一．五，而雙品牌的策略，可以讓產品銷售一加一等於二，而生產成品則一加一小於二，甚至是小於一．五，收入透過不同的手，進入同一個口袋。
謝：合併後除了國外業者外，國內本土家電業也面臨了一些問題，因此未來新公司可不可能會繼續跟本土廠商談合作，或是策略聯盟？
陳：經營壓力一定會有，但不一定都得合併，比如說，某家不具生產規模的廠商，東西可以賣得好，那它就來跟我買，再掛上它自己的品牌，畢竟在這麼艱困的競爭中， 自然有些得被迫放棄生產，而對我們來講，如果做 OEM 則又可以增加一些營業額。另外，我們從壓縮機也得到一個啟示，把家電的零組件做得成功，應該是比終端產品好賺。
謝：現在兩家公司的轉投資事業體制都很大，將來合併後怎麼處理？
黃：我想就像剛才提到的，有關轉投資的部分，將來我們會做一些整合，當然我們也會針對外界給予我們的批評與指正多加檢討，該處分掉的就處分掉。
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