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價值與成長兼顧的中華汽車 P.22

價值與成長兼顧的中華汽車 P.22

股價指數上漲的過程中可分成回收及反彈兩種,回升需要有很強的產業需求來驅動,但目前我看不到有這樣的力量;反彈則是反映資金寬鬆而上漲,非關產業復甦。

去年年底最低指數是四五五○點,美國聯邦利率(Fed Fund Rate)是六%,目前已降為三.七五%,資金利率寬鬆幅度降幅為四二%。資金寬鬆,指數對比應該往上調整,也就是說,股市應該往上反彈四二%,到六四五○點是可以期待的。

一九三二年六月,投資大師華倫巴菲特( Warren Buffett )的恩師班哲明葛拉漢( Benjamin Graham ), 在《富比士》雜誌發表〈美國公司倒閉後的價值是否高於繼續營運的價值〉,這篇文章所處的環境是在一九三一年大崩盤之時,剛好經歷了二八年至二九年大多頭之後,雖然這是六十幾年前的文章,但相當符合現在的時空背景,值得投資人好好省思。

葛拉漢首先認為,當時的投資人之所以出脫持股是因為害怕,而不是缺錢或獲利了結,所以不再注意持有的標的公司;其實股東認定的好股價,應該與公司未來的獲利及營收成長有絕對關係。

股票投資人所犯的通病,是在資本擴張的年代、股市超級多頭時,一味以自己的神祕第六感去想像並瘋狂地追高股價;到了資本緊縮、空頭市場時,又一窩蜂地瘋狂賣股票,完全忽略經營企業最實質的價值──獲利與良性生財設備的資產。

其次,他認為股價低於淨值的原因是現金增資太浮濫,一九二八至二九年大多頭時,股價處於高檔,許多企業趁勢擴充資本,吸收大量現金,強化了公司現金及營運資本。但新股的發行增加股票的供給,卻削弱股票技術面的條件,強化股價下滑的趨勢,如此股票「價值」提高,卻使「價格」下跌。

所以當投資人在檢視企業淨值時,要特別注意資本公積與保留盈餘相互比重高低等內容結構。若資本公積是由現金溢價或資產重估所得,這跟盈餘創造無關。淨值中保留盈餘相對比資本公積高的,表示累積實力是由盈餘創造出來,不是靠向投資人拿錢灌在它的資本公積中,形成它公司的淨值。

在資本擴張的年代中,許多企業的資本形成有一半是來自於現金增資,這些企業一半以上的價值是投資人所貢獻,不是靠經營者創造利潤所建立的,這樣的企業在價值評斷上不是很高。

另外,葛拉漢認為投資評估是一件很簡單的事情,只要看到投資評估報告是使用微積分或較深的數學分析時,投資人就要提高警覺,因為這代表這些分析師試圖利用理論來代替經驗,以投資之名掩飾投機之實。往往利用最簡單的評估標準來衡量企業的股價水準,比起許多專業分析人員使用複雜的模型所跑出來的結果還要精準。

用以上的分析來比較一九二八至二九年,與一九九九至二○○○年的瘋狂大多頭,投資大師葛拉漢的觀念,值得我們好好思考投資的本質與意義。

中華汽車資本形成的結構有八九.五%來自盈餘轉增資,並在今年七月調高收益目標,是一家相當符合葛拉漢觀念的公司。在如此低迷的環境中,更凸顯過往經營者長期用創造獲利所建立的價值。

中華汽車在大陸的布局,長期透過持有五成的東南汽車,比世界其他國家更早切入大陸商務車市場;更因為二○○八年奧運可能選擇在北京而成為最大收益者,進而帶出中華汽車的另一層成長的興奮。現在很流行申奧概念股,但概念沒有以前的成就紀錄,這樣的概念往往會淪為泡沫,中華汽車長期所建立的軌跡相當值得一提。

中華汽車成立於民國五十八年,民國八十年三月股票掛牌上市,目前資本額一二二億元,長期專注於商務卡車的銷售與製造市場,與母公司裕隆以轎車為主的市場有所區隔,台灣市占率高達五成。

中華汽車伴隨著台灣經濟起飛,與日本三菱汽車合作,主打商務車領域,在九○年代創造非常高的成長。難能可貴的是,當台灣經濟發展成熟後,快速架構另一個成長的跳板,在五年前到福建成立了東南汽車,持有五○%股權。

中華汽車以其在台灣成功的經營模式,把台灣零組件、下游的供應商全部移到大陸,建構強大的供應價值鏈,創造出高效率、高品質、低成本的績效,使得東南汽車去年銷售二萬輛,今年約在四萬輛到五萬輛之間。以其擴廠的進度、銷售的狀況,到了二○○五年預計將銷售二十萬輛。

去年銷售二萬輛時,就回饋給中華汽車三億元台幣,每股約貢獻○.三元,今年回饋給中華汽車的收益約六億到八億元,貢獻每股約○.六元至○.七元;到了二○○五年,東南汽車對中華汽車的貢獻將加倍成長。

七月十三日如果北京申辦奧運成功,全中國將會總動員,長達七年的建設與南北運輸,所帶出的商務車需求量,為中華汽車所帶來的收益,將會是台灣企業在大陸獲得的最大收益公司之一,對其未來成長有絕對的加乘效果,但是至今沒有人討論。目前台灣黑板上所討論的中國概念股,所經營的成果與績效,沒有人能夠超越中華汽車。

一個核心競爭力非常強的公司,只要保護傘一撤除,它便會發揮它長期競爭力。現在大家在擔心進入世界貿易組織後對汽車業的衝擊,而使中華汽車的股價修正到目前的價位,我認為這只是暫時特許權的消失。

在策略發展上,中華汽車緊抓著三菱技術合作,充分發揮出價值鏈上的分工模式,前端技術開發由三菱提供,後端製造由中華汽車負責。值得一提的是,今年六月,中國與日本的貿易大戰已經展開,日車關稅要扣一二○%,顯示日本車不可能進大陸,使得東南汽車成為三菱汽車前進大陸的唯一跳板。

另外,去年賓士與克萊斯勒集團又買進三菱三四%股權,在強調品牌行銷過程中,中華汽車多了日本與歐美的助力,是台灣公司少有的。

以大陸目前的汽車市場來看,以轎車為主,有瀋陽金杯;商務車則為北企福田,鎖定低價商務車,與中華汽車鎖定高價商務車有所區隔。目前世界大廠進入大陸都是以轎車市場為主,商務車最積極的就屬東南汽車,排名第二,預計二○○五年會成為大陸第一。

就財務面來看,中華汽車第一季每股淨值為二六.一七元,換算除權息後每股值也有二四元;最難能可貴的是,其資產負債表中的短期投資有高達九十幾億元是放在債券,把債券視為現金並與約當現金相加共有一百億元的現金在手上,表示在每股二四元的淨值中,有八.二元是現金,占資產比重為二三.八%;在資本縮減、現金為王的年代,中華車的實質價值更為凸顯。

今年中華車更新後的財測營收為四四○億元,稅前盈餘三○.五億元,上半年盈餘已達二五.七億元,每股盈餘為二.○九元,達成率八五%,依過去上下半年為六.五:三.五來估算,全年盈餘應有挑戰三九億元水準,每股盈餘為三.二元。

(呂宗耀為田野調查家、大眾集團投資總監)

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