資本額達六百五十六億元的東森寬頻電信，可說是力霸集團力圖轉型的新事業，近年來力霸集團因為被台鳳事件掃到，再加上集團財務危機風聲不斷，因而這個新事業被整個集團賦予相當高的轉型期望，尤其是掌舵的王令台，身上的壓力自然不言而喻。
台鐵環島光纖是最大優勢
挾著寬頻的優勢， 固網本來就可以較低廉的成本切入 ISP 等第二類電信業務，而 ISP 因為寬頻的需要，與固網合作也是勢在必行的趨勢， 所以東森入主亞太線上後，等於一下子擁有了四十萬個客戶基礎，而且在網路管理、IDC 上也有不錯的經驗， 因而比起新世紀資通與台灣固網這兩家尚未與 ISP 合作的競爭對手，東森一開始就給人來勢洶洶的感覺。
不過，擁有亞太線上雖是優勢之一，但說到東森最自豪的部分，莫過於擁有台鐵環島光纖以及有線電視系統等資源。
這是因為固網最在乎通話品質，由於東森擁有環島光纖優勢，主幹線可以沿著台鐵沿線繞行兩圈，進入市區之後，則和各地的有線電視業者合作，而且最重要的是，東森的線路全部地下化，比起其他業者將光纖鋪掛在電線桿外頭強得多，訊號也相對穩定，因此只要說到東森寬頻與其他不同的地方，王令台總以這一點相當自豪。
至於當初東森之所以鎖定與台鐵合作，王令台說，這主要緣起於當年為了競標行動電話，他拚命研究國外行動電話經營成功的案例，當時他發現不少鐵路公司轉型為電信公司，例如原是義大利鐵道公司的 INFO RTRADA，現在反而成為歐洲數一數二的固網公司，而日本的 Japan Telcom， 早先也是 JR 鐵路公司，這些成功案例讓王令台發現擁有環島鐵路的價值。
是唯一沒有國際海纜的民營固網業者
因此東森一開始就抱著勢在必得的決心，以高代價〈資產作價八十億元，持股二○％〉投資台鐵的環島光纖，當時王令台認為，台鐵光纖與有線電視結合起來的力量相當驚人，結果當東森確定拿到執照後，包括中鋼、交銀與中投等股東，也了解到東森背後這個優勢，甚至還希望加碼投資。
東森雖然在國內的通訊網路比其他同業強，但說到國際頻寬的部分，可能就比較弱勢些， 例如新世紀資通， 去年即斥資三十億元興建兩條國際海纜「亞太二號APCN2 」、「 C2C 」， 台灣固網也花了三千萬美元投資亞太二號，以強化國際電話的優勢，相較之下，東森反而是唯一沒有自有國際海纜的業者。
東森在國際海纜主要採取租用的方式，王令台認為，即使同業投資國際海纜，最快也要明年才能提供服務，反觀中華電信為了競爭，在國際海纜將一口氣降價四成以上，而且從下半年開始，各家海纜業者也陸續提供大量的國際頻寬，所以對東森來說，要承租或者要投資都很方便，選擇相當多，並不需要花大錢投資國際海纜。
三Ｇ執照勢在必得
不過，王令台雖然這麼說，但是自從年初中美海纜發生斷線事件後，據了解東森在國際海纜上的策略將有所改變，很可能投資一條專屬的國際海纜，以降低風險。
東森除了沒有投資國際海纜外，也沒有行動電話業務，在掌握客戶的基礎上，可能比台灣固網與新世紀資通吃虧些。不過，由於三Ｇ開放後，行動電話業者必須開放號碼的可攜性，例如遠傳的用戶可以帶著號碼轉到台灣大哥大或是新的三Ｇ公司。
所以整個力霸集團對於今年七、八月的三Ｇ執照招標，抱著勢在必得的決心，由於東森寬頻電信在銀行還有四百多億元現金，而且已經與國外的電信業者洽商合作，東森寬頻電信能不能彌補行動電話業務上的不足，年底將見真章。
除了行動電話開放號碼的可攜性，未來的市話、長途國際電話客戶，也可以分開使用不同公司的服務，也就是說未來客戶可以依不同服務，選擇便宜又適合的業者，所以未來的電信市場並不像目前一樣，還有一段變動期，因此這段時間三家業者都先發展核心業務，其餘再慢慢補強。
說到東森的另一項優勢， 就是可以同時提供 ADSL 與 Cable Modem 兩種寬頻服務， 由於東森擁有有線電視資源，因此 Cable Modem 的提供自然不是問題，目前的家用市場，東森幾乎都鎖定主打 Cable Modem。
傾集團全力投入「牢靠的投資」
至於 ADSL 部分， 由於中華電信在市場的主導性很高， 因此現階段東森主要將ADSL 瞄準企業客戶，希望能做出區隔來。
很多人認為，固網無疑是個大錢坑，不僅不易經營，回收期也要拉得很長，不過對於力霸王家來說，擁有寬頻纜線、路權就是最大的資產，所以自從東森決定參與行動電話的投資後，整個家族傾全力投入電信業的研究，整個集團也投入這個所謂的「牢靠的投資中」。
自從今年一月十九日取得固網營業許可後，東森在各項業務上的布局可說是來勢洶洶，為了加速開台的時間，東森也是第一個與中華電信洽談接續費的業者，不過東森雖然做好了開台的準備，但是與中華電信網路測試上，卻頻頻受到阻礙，以至於王令台對大眾宣布的開台時間與今年預計的營收，都不斷跳票。
今年三月六日，在電信總局協調下，東森寬頻電信已經與中華電信簽訂網路互連測試合約，雖然當時約定將在四月十二日正式提供服務，如今又因中華電信以各種理由，不願開通正式程序。
中華電信的拖延戰術，的確讓東森相當為難，但換個角度思考，如果競爭對手不具威脅性，中華電信也不必大費周章，總之，固網開台已經是勢在必行，而東森也早有長期抗戰的準備，能不能打出漂亮的一仗，將慢慢見真章。
鄭俊卿讓王家服服帖帖
王又曾雖然掛名東森寬頻電信董事長，但實際運作的是擔任副董事長兼總經理的王令台，不過王令台本身畢業於文化經濟系，對於公司的財務運作或許還可以，但說到電信方面的技術、業務，就十分仰賴東森寬頻電信的執行副總經理鄭俊卿了。
舉凡東森的網路建設規畫、技術整合，全部出自鄭俊卿之手，甚至包括被東森視為最具競爭優勢的台鐵環島光纖，當初也是鄭俊卿極力爭取來的，鄭俊卿能在集權又強烈的力霸家族中獲得重用，而且屢屢嶄露頭角，沒有兩把刷子是騙人的。
鄭俊卿的電信經驗相當完整，他擁有紐約州立大學電腦博士學歷，最早曾待過貝爾實驗室及聯合光纖，不論上游的技術研發，或是光纖纜線生產，資歷頗為豐富。幾年前當東森寬頻電信籌組之時，他再從聯合光纖來到東森寬頻電信服務，從事電信下游的服務工作。
由於上中下游的經驗完整，台灣要找有這種閱歷的電信人並不多，因此即使王家向來採取家族式的經營風格，但不論王又曾或是王令台，都相當尊重鄭俊卿的專業，充分授權讓鄭俊卿來規畫。
鄭俊卿除了擔任東森寬頻電信的執行副總，也是亞太線上的總經理，他要帶領的除了原本的王家集團人馬外，還包括從中華電信挖來的三、四位副總，以及從德國電信來的洋兵洋將，整合這個土洋夾雜的團隊，雖然已不再是技術層面問題，但是鄭俊卿身為一個高階主管，管理事情來仍具有工程師的味道。
例如每次對媒體簡報時，王令台總是記不清楚的數字，都交由鄭俊卿來處理，又好比評估未來入主東森國際網路時，鄭俊卿對於淨值、合理價位等，每個數字都算得清清楚楚，再提報董事會，「做事照規矩」，一直是他的處事原則。
鄭俊卿做起事來，連假期都不眠不休，原本他預計四月十二日東森寬頻電信提供通訊服務後，可以好好休息一下，可是因為中華電信遲遲尚未開通服務，不僅讓開台支票再次跳票，連休假計畫也泡湯了。
