「你可以叫我董事長，也可以叫我永泰，就是不要叫我總裁。」震旦集團創辦人陳永泰在位於上海嘉定區震旦園區糾正訪客對他的稱謂。不過目前扮演震旦集團在中國事業推手角色的陳永泰，更希望二、三年後，大家可以「叫我第一名」；因為依據震旦集團的布局，到二○○五年至少要在中國地區設立一千個據點，市場占有率排名第一。
震旦行雖然進軍大陸多年，但是陳永泰低調成性的作風，讓外界一直摸不清震旦行在中國的發展實力；尤其自去年初將震旦集團台灣事業總裁的棒子交給郭進財，並由林榮幸接任震旦行董事長兼總經理後，陳永泰更是淡出台灣，幾乎將全副心力投入大陸地區。
陳永泰父子三人深耕大陸版圖
去年初陳永泰現年三十六歲的長子陳冠名便進入大陸發展，目前擔任震旦(中國)投資的董事總經理；去年底，三十一歲的老二陳冠百也被陳永泰拉進中國，出任震旦中國投資的董事，見習接班的成分很重。陳家父子三人放手一搏，非得在大陸拚出一番局面的企圖心可見一斑。
震旦行投資大陸市場多年，自一九九五年震旦中國電子廠落成以來，先後成立教育訓練中心、家具廠等事業；目前震旦行握有震旦百慕達投資近八五％的股權，再由震旦百慕達百分之百控有震旦中國投資；大陸事業目前擁有上海震旦辦公設備、上海震旦家具、震旦行國際貿易、震旦管理諮詢及上海震旦辦公自動化銷售等數家公司，全部由震旦中國投資持有，總投資額達五千五百萬美元。
在組織架構方面，震旦中國投資公司下分總管理處、電子事業、家具事業、辦公家具事業等幾大部門。一九九八年全體中國事業達到損益兩平，九九年開始出現獲利；但是對台灣震旦行來說，今年才會有較明顯的回饋；震旦大陸事業今年對台灣母公司的獲利貢獻預估為每股○．三元，明年可達○．六元，到二○○三年更可達一元的水準。
震旦在上海嘉定區擁有占地六萬六千坪的震旦園區，其中包括電子廠、家具廠、軟體中心及教育訓練中心，員工人數超過三千人。目前的經營據點涵蓋華東、華北、華中、華南，其中電子事業已設有大小近兩百個營業據點；家具事業至今年底將達到一五○個點，至二○○三年達二二○個營業點，並計畫二○○四年在大陸掛牌上市；辦公家具事業部至今年底將有六十個營業點，兩年後將達兩百個。整體大陸營業據點將在二○○五年突破一千個。
關心單身台籍幹部的「異常作息」
陳永泰的目標是，震旦在辦公家具領域明年將能達到全中國第一的目標，而一旦中國政府開放大陸外資的內貿權後，營運規模可以成長得更為快速。今年營收可達一一．一四億元人民幣，獲利五千一百萬元人民幣；到了二○○三年營收目標為一七．四億元人民幣，獲利則超過二億元人民幣。
儘管震旦在大陸擁有電子及家具產品的生產線，但是三千名員工中，負責營業銷售業務的人員便占了三成五，顯然以行銷通路見長的震旦集團，在大陸仍舊發揮其三十六年的優勢經驗。
震旦集團在大陸的高階主管也承認，不管是電子事業也好，家具事業也好，在整個震旦的大陸布局中，都屬於任務性質，真正的核心在於通路的布建；而大陸官方規定，外資企業若是沒有生產事業，便不准發展通路，即沒有內貿權。從這點看，震旦中國積極擴張營業據點才是未來發揮的重點。
不用說，在陳永泰眼中的大陸，發展潛力無可限量，但是在企業扎根的過程中，也有許多需要調適學習的過程；同時本土化也讓大陸本地的員工有更大的認同感。早年震旦集團派遣台籍幹部到大陸，薪資得不斷加碼才說得動，最高甚至達台灣薪水的二．三倍，平均也在兩倍左右。
大陸員工一餐吃掉八隻雞腿
不過當大陸的經濟環境及集團事業發展漸上軌道後，一方面台籍主管的人數從五十多人減至三十多人，另方面愈晚期到大陸的幹部，薪水加碼的幅度也愈往下降，如今大概只有一．五倍的水準，而仍有不少台灣幹部想要請調大陸發展。
在上海嘉定的震旦園區裡，建有台籍主管的宿舍，家庭式及單身的都有；為了防止單身員工在異地有「不正常」的作息狀況，進而造成家庭配偶間的困擾，震旦園區的單身宿舍雖然沒有點名或宵禁，但是超過十二點以後才回宿舍的員工，總管理處卻會做紀錄；如果一個月內晚歸的次數過高，便會盡快將他調回台灣，並且不再派至大陸。
至於大陸員工，震旦集團也花了不少心力教育；拿伙食來說，早先震旦員工餐廳每餐提供三樣菜，陳永泰發覺有些菜不是每個員工都喜歡吃，最後還是倒進垃圾桶；與其如此，不如每餐提供七、八道菜，由員工自己取菜，愛吃多少、能吃多少自己決定。新方式實施初期，有的員工一次拿八隻雞腿，也有人一餐吃五塊排骨；雖然員工伙食費因此從每人每天四、五元人民幣增加至七、八元，但是陳永泰只要求吃多少拿多少，不得浪費。
慢慢地，大陸員工知道這是常態性的措施，而非老闆突發奇想的短期作法，在了解以後都吃得到這樣的伙食後，這種一次硬吞下八隻雞腿的情況便慢慢減少了。以前震旦園區廁所的門鈕及衛生紙也常常不翼而飛，在經過漫長的訓練後，員工的心態也漸趨正常。
