三僑微風購物中心的膽子愈來愈大， 最近竟然「太歲頭上動土」， 在太平洋SOGO 百貨忠孝店緊鄰大樓， 懸掛巨幅廣告布條，宣告「微風購物廣場即將開幕」的訊息。三僑微風的動作，頗具挑釁意味，同時也將 SOGO 及微風，從去年十月以來就燃起的「封殺」及「反封殺」戰火，推向另一個新高潮。
太平洋 SOGO 與三僑微風這場戰火，從去年十月開打至今，已經歷經七個多月。當初是因三僑實業廖偉志及廖鎮漢父子，竟然挖走太平洋 SOGO 百貨的靈魂人物｜｜日籍營業總經理岡一郎及兩位日籍經理。
微風招商進度備受關注
廖家這個突兀的動作， SOGO 執行董事章啟正認為「孰可忍、孰不可忍」，於是立即反將一軍，祭出撒手?，在與廠商的合約中，加入一項特別條款：「方圓兩公里內不得另設銷售據點」。由於 SOGO 忠孝店與微風的地緣關係緊密，這項條款，很明顯是衝著三僑微風進行全面封殺。
太平洋 SOGO 百貨忠孝店，簡直像是一個吸金怪獸，去年雖然不景氣，營收業績還是再創新高，達到一百六十七億元的規模。 SOGO 忠孝店加上全省另外七家據點，使得進入 SOGO 作生意的兩千多家廠商， 不敢輕易得罪太平洋 SOGO，以免自斷財路。
至於微風廣場，由於地緣關係，聚客力仍有待考驗，因此在廠商心目中的分量，孰輕孰重，態勢相當明顯。基於「西瓜偎大邊」的心理，太平洋 SOGO 的封殺令，廠商自然而然靠向 SOGO 這一邊，有九成五的廠商與 SOGO 簽了新約，使得三僑微風的招商馬上陷入停滯狀態。
太平洋 SOGO 的封殺，幾乎是全面性的。許多原本與微風談好條件，準備要進駐微風的廠商，都會先得到口頭警告，此時大多數的廠商幾乎都自動放棄到微風開店的計畫。
新東陽、天仁茗茶撤出ＳＯＧＯ
而如果還不放棄，太平洋 SOGO 就會祭出不續約、強迫撤櫃的手段，迫使廠商就範。去年底以來，太平洋 SOGO 忠孝店進行改裝計畫，地下一樓的新東陽與天仁茗茶的專櫃撤出，就是因為與微風走得太近的緣故。
不過三僑微風廖家也不是省油的燈。今年五十三歲的廖偉志是基隆人，與黑松張家有同鄉及世交之誼。廖偉志是以國際貿易起家，在創業之前，他曾是長榮集團張榮發的重要工作夥伴，負責的是海運事業上勢力複雜的港口、碼頭事務。這個工作的難度，在於要與黑白兩道打交道，沒有幾把刷子是擺不平的。
廖偉志在幫張榮發打工時，累積了相當資本，因此在二十八歲時，就自立門戶創立「三僑貿易」，專作三角貿易。後來，進而在大陸蓋工廠，生產衣架、衣櫥、五金、塑膠製品等生活用品，同時也和美商必治妥合作，設廠生產芳香劑。廖偉志在大陸東莞共擁有七家工廠，員工人數達二千八百人，年營業額可以做到三十五億元以上。
創業十二年之後，廖偉志在四十歲時毅然決定退休。他把公司丟給專業經理人，舉家遷到澳洲黃金海岸定居，開始閒雲野鶴般的退休生活。退休日子過了五年之後，廖偉志終於還是難耐寂寞，再度復出回到台北。復出之後，他搖身一變成為國豐集團林學圃及國揚集團侯西峰的神祕戰友。
微風開幕後為黑松每股盈餘貢獻一元
廖偉志有一個兒子一個女兒，長子廖鎮漢，最近剛過三十歲生日，他也是太電集團董事長孫道存的女婿。在耳濡目染之下，廖鎮漢從小立志要當商人，在美國念完大學之後，原本打算直攻研究所，可是一趟回國休假之旅，他卻因緣際會拿下當時不少財團覬覦的黑松汽水台北廠土地開發案。於是，廖鎮漢便一頭栽進三僑微風購物中心開發計畫之中，當時，他也不過才二十三歲而已。
三僑廖家與黑松張家，在一九九五年合組三僑實業，資本額四．一億元，廖家占七五％，黑松占二五％。黑松與三僑約定，由黑松出資在台北汽水廠土地上興建購物中心，三僑實業則負責建物的規畫設計、建築執照之請領及都市計畫審議的流程。雙方並約定，營建成本不得超過二十三億元。
三僑與黑松打的租賃合約，租期共計十五年，從購物中心興建完工後，開始起算租金，租金第一年至第三年，依樓地板面積每坪每月租金新台幣一千七百元至一千八百四十元，第四年起至第十五年之租金，則逐年累進調高五％。
依合約三僑每月必須付給黑松二千二百多萬元租金，前三年每年要付的租金總額為二．七億元。廖鎮漢表示：「微風開幕之後，每年為黑松的每股盈餘至少貢獻一塊錢」。
岡一郎引爆章廖兩家的衝突
太平洋 SOGO 與微風衝突的起火點，表面上看來，全都集中在日籍總經理岡一郎身上， 因為從岡一郎的資歷看起來， 太平洋 SOGO 的反彈不無道理。 太平洋SOGO 的成功， 日本人的 KNOW-HOW 功不可沒，而岡一郎則是轉移這些技術的靈魂人物。
今年五十六歲的岡一郎，大學畢業後就進入日本 SOGO 百貨體系，前後任職三十一年，而其中有長達十四年的時間是在台灣度過。
十四年前，太平洋 SOGO 百貨成立，岡一郎就被派到台灣協助展店，高雄、豐原、屏東與中壢店，都是由他擔任籌備處主任，主導所有開店事宜。
四年前，岡一郎升任太平洋營業總經理，主導招商營運的重責大任。前年，太平洋 SOGO 卡創下百萬持卡人的紀錄，岡一郎厥功甚偉。當時岡一郎堅持推出卡友來店禮的促銷活動，使得發卡數直線上升，消費者的品牌忠誠度也因而提高，直接帶動業績快速成長。
台灣的 SOGO，每年營收成長可達十倍以上的水準。 可是，相對日本的 SOGO 百貨，卻因為在泡沫經濟時期盲目擴充，當泡沫破滅後自食惡果，終於在前年宣告破產重整。
廖鎮漢不掛總經理另有文章
公司破產之後， SOGO 四十五歲以上的主管面臨被迫遣散的命運，對岡一郎造成相當大的衝擊，當時他表示：「因為受到日本 SOGO 破產的刺激，開始思考自己未來的人生規畫方向，才會想到跳槽，往購物中心這個新領域發展事業的第二春」。
當微風購物中心在積極籌設時，雖然廖鎮漢是第一線的執行者，但是廖偉志一直不願意讓他掛總經理頭銜，而只讓他掛個常務董事。廖鎮漢透露，因為他父親認為，掛執行董事，如果做不好，還可以找個總經理來補強，對廖鎮漢也比較好下台，而如果一下子就掛總經理，便很難有退路。
也因此，廖偉志一直在找一個總經理，以補足廖鎮漢的經驗不足。原本微風廣場的定位是美式休閒購物中心，但廖家父子考慮之後認為，國內市場對於日式百貨接受度還是比較高。為了降低經營風險，最好找個有日系百貨經驗的總經理。於是，廖家父子便鎖定最成功的太平洋 SOGO 進行挖角，並開出八位數年薪向岡一郎招手。
微風找上岡一郎，太平洋 SOGO 百貨執行董事章啟正很快就有所耳聞，也直接質問岡一郎，但是他都予以否認，並且表示正在辦理退休。可是，岡一郎一辦好退休，卻馬上轉到微風擔任總經理，訊息一揭露，太平洋 SOGO 的反應先是一陣錯愕，隨即火冒三丈，覺得被擺了一道，當下就決定全面封殺微風的招商。
強勢品牌兩邊如魚得水
微風找岡一郎當總經理，引發 SOGO 的強烈反彈，廖鎮漢表示：「實在是始料未及」，而岡一郎也覺得因他而引起如此大的風波，對廖家很過意不去。為了彌補微風的損失，岡一郎卯足全力招商，想要突破太平洋 SOGO 的封殺。
太平洋封殺微風，同時，京華城也在積極進行招商，微風被前後夾殺，情況相當險惡。岡一郎為了說服廠商，親自登門拜訪。剛開始時，大多數的廠商為了怕引起誤會，有些甚至避不見面，而岡一郎則是一次見不到，再去第二次、第三次，直等到對方因為不好意思，肯見面為止。
事實上，太平洋 SOGO 的封殺動作，對於弱勢品牌可以奏效，但對於強勢品牌，卻營造出一個新的獲利空間。某些強勢品牌以三方面的矛盾作為談判籌碼，從中獲得最大的利益。
如國內最大的精品代理商，旗下擁有七種化妝品的「怡佳公司」，就不顧封殺，進駐微風，而以怡佳在市場的領導地位，不僅 SOGO 不敢將之驅逐出境，微風還給它最好的位置及條件。等於是三角關係中，最大的贏家。
第一年營收只訂京華城的四分之一
廖鎮漢透露，目前微風的招商進度相當順利，預計二十至二十三個的一樓高級精品名店街，進度已達百分之百；而一般百貨部分，招商率也完成九八％。至於主力大店，確定有十三個廳、一千六百個座位的國賓影城、四百坪的台隆手創館、三家主題式餐廳，以及一家國內某財團旗下的中日合作超市體系。
微風預定在今年十月十二日正式開幕，廖鎮漢說：「第一年的營收目標是五十億元」，而也將在十月開幕的京華城，目標定在兩百億元，相較之下，微風的目標要務實許多，最重要的是，三僑的財務狀況也確實比威京小沈好太多。
百貨業界認為，在地理位置上，微風比京華城容易集客，加上 SOGO 的扺制，反而提高微風的知名度，未來如果能突破重圍，或許還會反過來威脅到 SOGO 的領導地位，難怪章啟正對廖家父子始終很感冒。
