經常往來高速公路的人，一定會在新竹段發現掛著「京元」兩個字的大樓，佇立在高速公路旁，這家新竹科學園區外的「活招牌」，即將在五月九日正式掛牌上櫃。
京元電子以 IC 測試為主，占營運比重八二％，其中記憶體 IC 有六成，邏輯與混合訊號 IC 約四成，有高達四百台的測試機台，已經超越福雷電子，成為台灣最大的半導體測試廠。
京元的爆發力很強，八十七年從旺宏電子找來林殿方之後，積極轉型朝 IC 測試的領域，業績一路往前衝，並且呈倍數成長，八七年至八九年營收分別為七．六億元、一七．四億元、四一．八一億元；每股稅後純益為二．五九元、五．○五元、五．○八元。今年營收目標為六六億元，每股盈餘目標為四．一九元。
年年增資每股盈餘待考驗
京元今年採高配股政策，將配發高達六元的股票股利，最特別的是，京元幾乎年年都在增資，從八十六年以來已經增資八次，股本從原先的九百多萬元膨脹到現在的二十六億元，今年還打算發行二十億元可轉換公司債，股本也將變為五十億元，京元營收雖然年年高度成長，但每年每股盈餘卻往下滑，是否有照顧股東權益，確實讓不少法人擔心。
在園區，京元被人歸為是「Ｕ幫」，也就是「聯電幫」，除了京元董事長李金恭出身於聯電外，還因為他的姊夫是有「聯電 IC 設計總司令」之稱的聯發董事長蔡明介，這兩層關係，使得京元的聯電色彩濃厚。
李金恭說，「關係只能做一次，實力才是最重要的。」現在京元的客戶是聯電、台積電、華邦、SST (矽碟)、聯發科技、世界先進等，不只做聯電的生意。
京元執行副總經理蕭瑞明說，蔡明介是一位公事公辦的人，他從來沒有要求聯電要給京元單子。京元剛創業之初，曾經找過他幫忙，但被拒絕，蔡跟李金恭與蕭瑞明說，「是人才，就做得起來；若是奴才，倒閉也是應該。」所以當時李、蕭曾經對蔡相當不諒解，沒想到十年後，京元成了台灣第一大 IC 測試廠，追本溯源必須感謝蔡明介。
創立於民國七十六年的京元電子，初期是做晶片的研磨切割，八十一年初，原在聯電任職的李金恭，曾經有要離開聯電創業的念頭，正巧一起打麻將認識的「牌友」蕭瑞明，做過毛衣工廠，當時正在東昇汽車任總經理，相當了解生產線，於是兩人就合力接下京元的經營權，從股本九百多萬元開始做起。
為客戶量身訂做
李金恭踏出聯電時，是半導體不景氣的時候，晶片切割業務相當競爭，以致李金恭第一年做得相當辛苦，也曾經一度萌起打退堂鼓的念頭，不過他想想「頭已經洗下去了，總是要洗乾淨」，而且「打敗仗，更無臉回園區了，所以只好硬著頭皮往前衝」。
十年來，誠如李金恭所說，京元確實很幸運。京元第一次升級是在八十四年轉向奔應( Burn-in )，從事預燒業務， 該好遇到當時半導體大好，美國美光股價一路大漲，台灣半導體廠因而受惠，京元因此搭上了這班列車。八十五年，京元轉向邏輯 IC 測試，第二年又遇到電子雞大熱，邏輯 IC 大賣，京元也因此獲利不少。
八十六年三月時，李金恭在一次健康檢查中，發現自己得了初期胃癌，因此有了接班的念頭，原想扶正蕭瑞明，但蕭卻認為他不懂技術，只會業務，建議應該找一位懂技術及產品規畫的人才，且不要被劃上聯電色彩，所以從旺宏挖了時任副處長的林殿方擔任總經理，並且還帶來了一批旺宏的人才，為京元在技術方面加分不少。
四十五年次的李金恭，是一位每天上班的董事長，技術策略交由林殿方，行銷業務則有蕭瑞明，自己則是負責財務規畫。李金恭說，今年京元將積極朝海外發展，在美國 IDM 陸續釋出訂單下， 京元海外訂單應該能從去年的三五％，提高到今年的五成左右。
京元給外界的印象是企圖心強且產能規畫實在，它的客戶服務也得到不少的讚賞，會專為客戶量身訂做客戶所需的產品，而不做標準化產品，使得客戶的認同度相當高，也讓京元可以在去年半導體景氣不佳的情況下，還能創造不錯的成績。
京元今年採高配股政策，將配發高達六元的股票股利，最特別的是，京元幾乎年年都在增資，從八十六年以來已經增資八次，股本從原先的九百多萬元膨脹到現在的二十六億元，今年還打算發行二十億元可轉換公司債，股本也將變為五十億元，京元營收雖然年年高度成長，但每年每股盈餘卻往下滑，是否有照顧股東權益，確實讓不少法人擔心。
在園區，京元被人歸為是「Ｕ幫」，也就是「聯電幫」，除了京元董事長李金恭出身於聯電外，還因為他的姊夫是有「聯電 IC 設計總司令」之稱的聯發董事長蔡明介，這兩層關係，使得京元的聯電色彩濃厚。
李金恭說，「關係只能做一次，實力才是最重要的。」現在京元的客戶是聯電、台積電、華邦、SST (矽碟)、聯發科技、世界先進等，不只做聯電的生意。
京元執行副總經理蕭瑞明說，蔡明介是一位公事公辦的人，他從來沒有要求聯電要給京元單子。京元剛創業之初，曾經找過他幫忙，但被拒絕，蔡跟李金恭與蕭瑞明說，「是人才，就做得起來；若是奴才，倒閉也是應該。」所以當時李、蕭曾經對蔡相當不諒解，沒想到十年後，京元成了台灣第一大 IC 測試廠，追本溯源必須感謝蔡明介。
創立於民國七十六年的京元電子，初期是做晶片的研磨切割，八十一年初，原在聯電任職的李金恭，曾經有要離開聯電創業的念頭，正巧一起打麻將認識的「牌友」蕭瑞明，做過毛衣工廠，當時正在東昇汽車任總經理，相當了解生產線，於是兩人就合力接下京元的經營權，從股本九百多萬元開始做起。
為客戶量身訂做
李金恭踏出聯電時，是半導體不景氣的時候，晶片切割業務相當競爭，以致李金恭第一年做得相當辛苦，也曾經一度萌起打退堂鼓的念頭，不過他想想「頭已經洗下去了，總是要洗乾淨」，而且「打敗仗，更無臉回園區了，所以只好硬著頭皮往前衝」。
十年來，誠如李金恭所說，京元確實很幸運。京元第一次升級是在八十四年轉向奔應( Burn-in )，從事預燒業務， 該好遇到當時半導體大好，美國美光股價一路大漲，台灣半導體廠因而受惠，京元因此搭上了這班列車。八十五年，京元轉向邏輯 IC 測試，第二年又遇到電子雞大熱，邏輯 IC 大賣，京元也因此獲利不少。
八十六年三月時，李金恭在一次健康檢查中，發現自己得了初期胃癌，因此有了接班的念頭，原想扶正蕭瑞明，但蕭卻認為他不懂技術，只會業務，建議應該找一位懂技術及產品規畫的人才，且不要被劃上聯電色彩，所以從旺宏挖了時任副處長的林殿方擔任總經理，並且還帶來了一批旺宏的人才，為京元在技術方面加分不少。
四十五年次的李金恭，是一位每天上班的董事長，技術策略交由林殿方，行銷業務則有蕭瑞明，自己則是負責財務規畫。李金恭說，今年京元將積極朝海外發展，在美國 IDM 陸續釋出訂單下， 京元海外訂單應該能從去年的三五％，提高到今年的五成左右。
京元給外界的印象是企圖心強且產能規畫實在，它的客戶服務也得到不少的讚賞，會專為客戶量身訂做客戶所需的產品，而不做標準化產品，使得客戶的認同度相當高，也讓京元可以在去年半導體景氣不佳的情況下，還能創造不錯的成績。
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