別人在早上九點上班，他則是忙到早上九點才休息。創業所付出的時間和心血，恐怕是大多數人做不到的，而創業者也正是想做一般人做不到的事。瑞積電子董事長洪孔仁，在國內眾多消費 IC 設計公司中，是少數有本事往「影像」領域進軍的，瑞積也是全球第一家做出單晶片影像處理器( CCD IC )的設計公司。
身邊的同事都知道洪孔仁「家世很好」，從小是富家子弟出身，和許多政商名流都有交情，現在林森北路中廣和好樂迪合作的 V-MIX，也曾經是洪家的土地。不過洪孔仁沒有一絲溫室花朵的脾氣，他頭腦靈活，對創業一直有所憧憬，先是到紐約州立大學求學，然後在矽谷待了半年，以研發影像產品為主，累積一些資歷和經驗後，回台灣和朋友合資做電腦生意。
第一位從影像切入的 IC 設計公司
然而，這個創業處女作，卻因為朋友的惡意倒帳，以賠錢失敗作收。台灣的影像產業環境向來不佳，洪孔仁身懷的知識在台灣無用武之地，因此他轉赴日本，進入日本知名的遊樂器公司 Captom， 做影像品質的測試，繼續往視覺的領域習藝。
有趣的是，從日本學了更多的影像技術，回台灣後的洪孔仁卻是先做 DRAM 的盤商，第一次生意失敗反而是最佳的導師，這一次洪孔仁更懂得買賣的訣竅和人情世故，獲利也就滾滾而來。做 DRAM 生意非常「刺激」，也許只經過短短一兩天的時間，價格就從黃金跌落至糞土。洪孔仁回憶，「我曾經遇到產品從產地上了飛機後，一路飛過來就一路狂跌，到我手上時價格已經跌了十幾倍。」
DRAM 的景氣非但沒把洪孔仁嚇著， 反而讓他從中培養出一套自己的理論，就像是操作股票一樣，懂得何時忍痛殺出，何時大賺一筆。根據這個理論，他一直駕馭在 DRAM 的景氣之前，原本靠這個就能舒舒服服過日子，但是他始終沒有忘記做影像 IC 這個夢想。
細數國內做 IC 設計的公司，做消費性產品的有一百四十多家，但是卻沒有一家完全從影像切入，原因除了影像 IC 容量遠大於一般 IC， 研發門檻過高，還加上日本長期掌握技術，早就已經搶占市場。洪孔仁有研發技術、有一筆資金、有做生意的市場眼光，還有在美國認識的一些相關人才，於是他放手一搏，開始過著不見天日的 IC 設計生涯。
台灣 IC 設計公司還會再倒一百五十家？
說「不見天日」一點也不為過，瑞積剛成立的時候，處女座的洪孔仁有要求完美的傾向，又希望盡快做出成績，所以常常工作到早上九點，合個眼、洗把臉，繼續開始一整天的行程。瑞積的工程師採責任制，看到老闆如此拚命，大家感到身上的「責任」實在重大，腳步也跟著努力加快，在公司成立的第二年，就研發出VCD、DVD、TV 用的影像高傳真 IC。
「國內的 IC 設計公司這麼多，不過其實沒幾家擁有自己的研發團隊，能夠一手包辦研發到生產。」對於應該是研發能力為上的 IC 設計業，洪孔仁卻毫不留情地「吐槽」，直指國內大多數的 IC 設計公司，都是買別人的產品回來做後加工，即使一些著名的廠商也不例外。如果等到大陸晶圓廠完成，經過一段時間之後，台灣將難以生存，「台灣的 IC 設計公司遲早會倒掉一百五十家」。
從另一個角度看這樣嚴厲的說法，就是對自家研發能力的高度自信。瑞積的研發工程師除了來自美國 OAK 之外，還有來自日本夏普( SHARP )，在發展無線傳輸的遠端監控系統這一塊，則有一位柏克萊大學的博士負責規畫。 從最源頭 IC設計， 乃至下游的完整產品， 瑞積都一手包辦，此外，瑞積自行開發高速 DSP( Digital Signal Processor )技術，能夠配合自家產品做不同設計，讓品質穩定、成本降低。
一年多前，瑞積打破日本的獨大，推出國內第一個 CCD Camera IC，並且更進一步把原本需要二到三顆 IC 組成的產品，推進到只需要單晶片即可解決，售價比日本產品更低。雖然洪孔仁一直希望能夠「打倒日本人」，現在瑞積在 IC 技術上超越了，但是一時之間仍無法攻入日本市場。
未上市盤價曾喊到三百元
以一台影像監視器來說，鏡片、Sensor (感應器)、IC 是三大組成要素，目前感應器技術還是掌握在日本手裡，買主大多喜歡感應器和 IC 能夠整組購買，因此洪孔仁最頭痛的，就是在感應器技術上弱勢。不過後來洪孔仁發現，韓國三星只會做 Sensor，所以立即和三星洽談合作事宜，兩國連手威力倍增， 瑞積和三星組合的一套產品，可以比日本便宜八美元，台灣企業已經大都改用瑞積的產品，反攻日本也露出一線曙光。
產品賣得比別人更便宜，是洪孔仁更快拓展版圖的優勢之一。一套家庭用的無線監控系統，只要一萬元就能安裝完成，一張能讓電腦系統切換電視系統的 IC 卡，售價也在一千元以內。 瑞積今年十一月將推出的新產品：筆型錄放音 + 照相機，打算一支只賣三百元，洪孔仁不怕被人批評打壞市場行情，因為他確定不但能讓產品普及、消費者滿意，更能保持合理的利潤。
不過，產品便宜，洪孔仁對瑞積的股價掌握，可就顯得「惜股如金」，想要入股的投資者，付出的金額不菲。瑞積辦公室樓下就是知名的普訊創投，普訊也曾經談過一股四十元投資，但是洪孔仁回絕了。瑞積在未上市的盤價，曾經一度出現三百元的驚人高峰，對如此的「知遇之情」，連洪孔仁都感到訝異：「我真佩服這位投資人的勇氣。」
去年瑞積的營業額粗估在十五到二十億元之間，每股盈餘五到六元，以一家成立三年多的新兵而言，成績相當出色。今年洪孔仁還請來前農委會主委林享能，擔任瑞積副董事長，希望借重林享能的外交手腕，推動瑞積的國外業務。會有這樣的特殊人物加入，顯見洪孔仁的政商關係確實很不錯。
