網路泡沫化之後，線上教學產業( e-Learning )也展開了淘汰賽。美國最新的戰況是，以 Interwise 為首的同步教學系統， 已擊敗多數非同步同業，成為市場霸主。
去年十一月成立，今年二月正式營運的台灣能必達公司( Learnability )，便是其中一例。
技術源頭來自以色列
台灣能必達的資本額很小，只有五百萬元台幣，卻吸引了不少名人入股，包括年代資訊董事長張水江、飛瑞副董事長陳榮祥等。在那斯達克網路股不斷狂跌下，網路投資彷若已被判了死刑，難道，線上教學產業一點危機也沒有？
答案顯然是否定的。張水江開門見山地說：「我們並不確定這個市場到最後需求值到底有多高，因為有派學者認為，學習一定要有眼神的接觸，網路教學將無法被取代，但也有人堅持此市場尚未被炒熱。」
台灣能必達總經理劉惠民表示，前年四月，他到新加坡出差，看到美國能必達的產品，居然可以把影像、聲音、資訊等訊息，透過網路，達到即時且互動的傳達，大感不可思議。
當時還在友訊國際擔任資深經理的劉惠民，看到了日後龐大的商機，便試著和美國能必達總部聯絡。前後談了一年多，並透過友人介紹，得到資金後援，雙方談妥條件，美國總公司占有四分之一台灣股權，台灣則必須支付權利金，營收自管。
台灣能必達的技術源頭並非美國，而是實力堅強的以色列。以色列國防部在美設立了 Interwise 分公司，Interwise 又和美國能必達有合作關係， 致使美國能必達的技術相當頂尖，現為全美線上教學排名前三大公司。
平台聯合國鎖定資訊證券業
不過，雖有美國能必達當作後盾，台灣能必達想要稱霸國內教學市場，並不容易。劉惠民坦白地說：「若將美國的 Business Model (商業模式)，完全移轉到台灣，根本行不通。」
因為美國的線上教學教材很貴，也有文化和地域上的差別，台灣能必達引進美國的系統後，勢必要進行些修正。劉惠民笑著說：「這套系統等於是平台聯合國，有以色列和美國的技術，也有本土的味道。」
在教材上，台灣能必達委託交大、中央大學編寫資料，不但能快速產生教材，亦能提供轉檔工具，不論是 EXCEL、WORD 檔等， 都可直接轉檔成為教材，教師也可一邊上互動課程，一邊修改教材。
更重要的是，系統所吃的頻寬非常低，一般個人電腦與家用電話都可使用，不必再額外添購設備，是目前市面上最便利的系統。
目前台灣能必達已有台東縣政府等兩、三個客戶，劉惠民說，當初，台東縣政府對此系統並不熟悉，他便以模擬的方式，在線上教學系統上立即與對方洽談相關細節，沒想到效果很好，對方自然也就成了客戶之一。
或許是因為台灣能必達的股本很小，當劉惠民說出「今年要賺回兩個股本」時，自信的口氣，一點也無懼於現今資訊產業的景氣衰退，所帶來的強力衝擊，他認為，「台灣能必達以資訊產業、證券業為目標客戶，絕沒有問題。」
資深網路人勇渡網路冰河期
事實上，台灣能必達引進平台後，重新定位為「效能提升中心」，不僅用於教學，也可運用至企業內訓、線上會議等等。昔日在友訊，專門輔導和支援分公司，長年遊走全球的劉惠民樂觀地說：「有了這套系統，員工不必飛來飛去，在線上直接開會，可立即省上一百萬元的公差費。」
劉惠民說得高興，強調自家產品的好處，外界卻認為，此時才進入網路世界，恐將繼續「迷網」下去，前途堪憂。劉惠民勇氣十足，大概跟過去總扮演「先鋒」的角色有關。
今年三十八歲的劉惠民，在友訊待了五年，他承認：「這一路走來，做的事情大多數都是別人沒做過的。」他還記得有一回，在倉庫裡面發現一堆由自家人研發，卻庫存的路由器，因為當時友訊業務員大多喜歡賣代理的思科路由器，使得自己的產品慘遭「冷凍」。
劉惠民看不過去，認為這是對企業研發能力的一大打擊，於是，在他的建議與帶領之下，找到了微軟、IBM 等合作廠商，庫存的三千多顆路由器，在一年之內銷售一空。
這只是劉惠民的一部分成績。他的足跡還曾到過杜拜，在攝氏四十七度的高溫下，將友訊的產品推薦給每一家異國企業，也曾只花了十五分鐘時間，就談下了在大陸與印度的代理權。
離開友訊， 劉惠民說雖捨不得，但「所負責的 cable modem 業務，連自己都不看好，難敵 ADSL 」，恰巧又有新的事業方向出現，所以才在中年轉了業，也讓人生有了個大轉彎。
八年前，李登輝主政時代，劉惠民幫忙架設總統府網路，擔任網路顧問職務，也曾替福爾摩沙基金會架構網站，他自認是「資深網路人」，大風大浪也都見過，對於現階段的「網路冰河期」，對策早已確定。
台灣能必達小檔案
經營團隊：
董事長張水江、總經理劉惠民
產品特色：依教學理論設計，內含學生註冊系統、學生管理系統、自修學習系統、同步線上即時互動教學系統、Server Base 電子郵件系統等。
