這一屆的台電董事會中， 出現不少新面孔， 其中常務董事黃營杉除了也是 OTC董事外，外界對他的了解，多數僅止於台北大學商學院院長的身分而已。不熟的人也許會認為，又是一個學者董事；但其實黃營杉以「學者」的身分在社會上「走動」，也不過是近十年的事。
曾在聲寶任職十一年
黃營杉自稱是彰化窮人家的小孩，在那個年代，只有窮人家的小孩才念師範學校；在中等師範學校(相當於高中學歷)畢業後，當了三年的小學老師，然後考上中興大學(台北大學商學院的前身)經濟系；五十七年以第一名考上高考的經濟行政類組，分發到財政部當專員。
接著黃營杉又考上政大企研所，一心想朝企業管理領域發展，所以離開公職，轉到最近與東元合併的聲寶，從業務員開始幹起。據黃營杉說，民國六十年代工作非常難找，聲寶陳茂榜先生願意用他這個毫無民營企業經驗的人，儘管只是一個業務員，卻已經是非常大膽了。
雖然是民營企業的菜鳥，可是黃營杉在半年的時間裡便幹到業務處長，在任職處長期間，該部門的年營業額曾高達六十億元。因為績效不凡，黃在聲寶集團一路發展，短短十一年就爬到聲寶美國公司的副總裁。
嘗過民營企業的滋味後，黃營杉覺得除非自己當老闆，否則幹到老總又怎樣？當年紀漸長，利用價值漸少之後，辦公室從大私人換到小私人，再從小私人換到大辦公廳，最後辦公桌被挪到廁所旁邊……，他可受不了這種結局。怎麼辦？當大學教授去吧！
中華印刷轉虧為盈的大功臣
七十年，黃營杉考取政大企研所博士班，也離開了聲寶，並花了一年的時間修完所有的學分。二十年前台灣還不時興在職專班，黃營杉以「四十」高齡讀博士班，不但是最年長的同學，甚至還比許多教授大，一些老師或同學還以為這個老同學是來混的。可是黃營杉辭掉工作，並超修學分，成績還相當不錯；尤其黃營杉在聲寶任職時常四處演講，部分老師也曾經當過聽眾，所以眾人漸漸改變對他的印象。
七十一年，中華彩色印刷還是國內屬一屬二的大型印刷業者，特別是在戒嚴時代，大型彩色印刷設備還帶有一些神祕的軍情色彩。當時中華彩色有三大股東，美援會、有軍方背景的何世禮，以及永豐餘的何壽川，因為經營上有「困難」，所以何壽川輾轉打聽到政大博士班的老學生黃營杉，便力邀黃出任中華彩色的總經理，希望能改善它的績效。
因為大股東有軍方背景，所以中華彩色的員工裡，也有軍統局系統的人馬，甚至非得是國民黨員才能幹到一定的階段。原本黃營杉待了半年之後，公司的營運有色便想離開了；可是在何壽川的挽留下，一待竟然待了七年，也讓他的博士論文拖了四、五年才完成。在七年的時間裡，中華的員工從五百多人減到三百多人，業績也轉虧為盈。
組織文化改造是台電的第一要務
離開中華後，四十八歲的黃營杉原本是規畫到大學教書，位置也都安排好了；可是碰上同鄉羽田機械的葉松根，希望他能夠到羽田集團幫忙。在擔任羽田機械執長的兩年時間中，正好是股市狂飆、景氣最熱的階段，他負責營運策略規畫，葉松根管研發及財務；除了參與台北天母大葉高島屋百貨的成立外，他甚至還協籌備大葉大學。
民國八十年，黃營杉終於如願進入中興大學當教授，並在去年出任台北大學商學院院長；在工作確定有著落之後，他也把國民黨證剪掉寄還給黨部，結束三十多年的黨員身分。由於前後有長達二十多年的產業實務經驗，黃營杉很早就是交易所的上市審議委員，並於去年八月出任 OTC 董事。
今年三月初，黃營杉接到一通電話，通知他將成為台電的新任常務董事。對於這項新的職位，他倒也沒有特別的反應，因為從八十六年起，他便已經是國營會工安委員會的委員，並橫跨油電兩個小組。
面對國營事業這麼龐大的體制，又在長期封閉、無競爭壓力的內部文化下，如何改造成為有效率、具競爭力的企業？黃營杉並未如預期地提出破壞性的建議；他認為，台電的歷史悠久，能進入台電的員工，一定有水準以上的素質；需要了解的是，為什麼這麼多優秀的人力，卻做不出令人滿意的成績。
從策略管理的角度看，台電首先要做的是組織文化的改造，而這種改造必然要從上而下，包括董事長、董事會、總經理、各部門一級主管都要動起來，進而才會讓為數眾多的員工感受到企業文化的質變。
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