如果你是第一銀行的客戶，最近你可能已經感受到內部氣氛有點不一樣。不止分行經理換人，連熟悉的櫃台行員恐怕也調走了。
六百多名員工大搬風
隨便問一個一銀員工，陳建隆上台之後，到底換了多少人，每個人一定都霧煞煞，勉強用力算一算，總行有九個部室主管換人，國外管理部、國外營業部、電子商務部、祕書室、金融開發部、企畫室六個部室裁撤，只有信託部經理藍國勳、債權管理部經理黃國男、人事室主任吳貴忠三位部室主管未動(見附表)。
如果把分行加進行，再把副理以下的中級主管、職員算進來，陳建隆就任不到四個月，總共調動了六百多名員工，占一銀六千多名員工的一成，其中還有一些是北部調南部、南部調北部，員工如果要這份工作，只好乖乖搬家，這是一銀歷任董事長不曾做過的事。
雖然已經調了六百多名員工，但是，幾乎所有一銀的員工都會說，這波人事異動還沒有結束，也不知道什麼時候會結束，每個人心情都忐忑不安，被調的怕下一波會被裁員，沒有調的更害怕下一波調到自己，人事動盪的陰影，在一銀的上空揮之不去。
一月二十九日新春團拜，過去董事長、總經理總會在這天簡單講幾句話，勉勵大家，這位作風洋派的董事長不來這套，只是簡單跟大家說：「恭喜、恭喜。」就帶著總經理曾建成、副總經理蔡哲雄、廖龍一匆匆離去，留下滿場一級主管你看我、我看你，逐漸散去。
二月十三日行政院宣布一銀合併大安、泛亞，一銀的員工聽到消息，只是淡淡地說：「沒有被併掉就好了。」不過，一些在這波穩坐位子的人，則顯得比較興奮，因為一銀吃下兩家新銀行，規模擴大，總資產一口氣躋身國內前三大銀行，坐三望一，怎麼不令這群老員工興奮。
貨幣市場大金主
一位主管指出，外界雖然對這件合併案有不同的看法，但是，合併大安、泛亞之後，最先受益的將會是存款大幅增加到一兆兩千多億元，在貨幣市場上，立刻變成大金主，以後市場要看一銀的利率怎麼開，會有指標作用，而且，只要調度得宜，對銀行的收益會有幫助，因此，透過資金規模擴大、操作，獲利不見得會不好。
另外，三家銀行合併之後，員工人數將近萬人，人員整合將是浩大的工程，針對這點，該名主管指出，合併之前一定會要求各銀行先瘦身，包括人員、資產，都必須先行處理，再進行合併，所以，棘手的問題會在合併前就解決掉，而不是合併後再解決。
將來要計算三家的換股比率，為了了解各銀行真正的價值，資產也必須重估，尤其是逾期放款，一定要提足呆帳準備，三家都採用同一個標準來計算，所以，一銀二十多年沒有重估過的土地資產，還有每股採十元列帳的台電股票，都必須重新計算價值，重估後的一銀資產將會十分可觀。
陳建隆就任後，曾經去視察過一銀的資產，結果從南到北都有一銀的資產，而且還有很多閒置、荒廢，看得陳建隆目瞪口呆，一位陪同的主管告訴他，要分辨是不是一銀的資產很簡單，只要看有沒有第一任董事長黃朝琴立的碑，就知道是不是一銀的自有資產，一銀會有這麼多資產，幾乎都是黃朝琴任內買下來的。
所有老銀行都該動一動
不過，一銀雖然擁有可觀的資產，不良資產也相當多，將近七％的逾放比，如果把所有的授信案檢查一遍，逾放的數字恐怕不止這個數字，將來增加的重估資產，將會有一大部分必須拿來貢獻給呆帳準備。
銀行界人士觀察，陳建隆上台後，大幅度進行組織改造，員工進行大搬風，目的有兩個，一個是讓不適任的員工在優退方案實施後，會選擇離開，自動瘦身，另一個目的是對老員工大洗牌，激發創造力，難怪三合一合併案宣布後，相關部門的主管，立刻主動向大安、泛亞相關單位要資料。
陳建隆這個動作，對一銀的正面效果有待觀察，不過，外界倒是持肯定的態度，認為一銀這家百年大銀行，隨便動一下，情況就會不一樣。但是，現在一口氣合併兩家新銀行，人員突然多出兩千多人，內部整編尚未完成，外部變數又出現，改革工程的複雜程度提高不少，陳建隆及他的團隊是否有足夠的精力應付，有待考驗。
支持陳建隆的金融界人士則說，一銀不動不行，將來加入世界貿易組織後，國際級的大銀行都會來台灣，國內銀行面對的是國際級的金融巨獸，如果沒有改變、強化體質，只有挨打的分，如何跟國際級大銀行競爭？看來，要動、要變的銀行不止一銀一家，所有老銀行都該動一動了。
