執掌年產值四千億元的新竹科學園區管理局長十二月一日要換人了，新任局長是原台南科學園區籌備處主任黃文雄，一年以前，黃文雄在高科技領域恐怕知道的人不多，但是，經過南科開疆闢土一年多之後，不管竹科、南科、尤其是媒體，大家都知道有這麼一個人，常常在台南、新竹、台北三地飛來飛去，這次竹科局長王弓請辭，黃文雄出線，一般認為和他人和、積極的個性密切相關。
問：您在南科一年多的時間，南科從一片蔗田，到現在已有廠商開始量產，談談這段時間的心得。
答：我到南科也是主委(指國科會主委黃鎮台)突然要我去接，他可能覺得我這個單位(精密儀器發展中心)還做得不錯，早期精儀定位不清楚，士氣也不好，我來以後，做了很多事，我們知道要做重點儀器，用途廣、單價高的儀器，早期主委郭南宏、劉副院長(行政院副院長劉兆玄)，都覺得我做得不錯，讓精儀脫胎換骨。
劉副院長當國科會副主委的時候，想把這個單位裁撤，後來他當主委時，來我們這邊，嚇了一跳，以為到了別的單位，當初我們連我只有三個博士，現在已經有三十幾位，表示我們這個單位不錯，大家願意來。
我一直覺得讓一個單位有工作氣氛，有火種，熱起來很重要，南科可能是主委認為我在精儀七年的時間，做得不錯，在學校教了二十幾年書，也曾經在工業界服務過，也許是這樣吧，還有我有公務員資格，六十八年就取得公務員資格，我很多後輩現在都當上部長、次長。
那時候南科一直淹水，八十七年六月十二日叫我去，開拓科學園區千頭萬緒，我有重點計畫，第一優先就是不要淹水，區內不要淹水、區外也不要淹水，施工的時辰很重要，排水路還沒弄好以前，先把樹、雜草全部消掉，讓水暢通，趁沒有下雨的時候，把排水溝用斷面弄好，還有滯洪池，按照目標來做。
死生有命、富貴在天
還有一點很重要，台南一颱風、下雨，我就很緊張，我就會立刻到台南，因為科學園區一淹，舉世皆知，會很丟臉，我們有一個防汛應變小組，包括營建商、廠商、籌備處、地方政府的人，結果去年五次颱風，都沒有淹水。
有時候下雨，飛機上上下下，我還是照坐，因為我覺得死生有命、富貴在天，我也講一點宿命，我是抱修行的心態去南科的，因為一個人一生也只會遇到這麼一次，所以，我覺得主委給我歷練，鼓勵士氣，我和他們處得很好，我們每個禮拜看，每個禮拜不一樣，剛剛開始的時候，我們在善化糖廠辦公，三十幾個人小小一間，也不敢開冷氣，後來才搬到現在的標準廠房。
我自己的感觸是，主委很支持，他常常去，我和縣長關係不錯，還有地方大老，像許文龍也很支持，我和他的興趣很接近，是忘年之交，談佛理，我雖然學理工，但是對人文很有興趣。
科學種子營
大家認為我在南部做得最好的是和地方互動，我去小學上課，我去講什麼是高科技的精神，我去新市國小，我講的目的是，這些小孩子二十年後是園區的生力軍，語言要念好，要敬業，要有倫理觀念，不要馬馬虎虎，煙隨便一丟，一燒就是幾百億元，或者是一片晶片，人家做了幾百道程序，在你這裡隨便一下就壞了。
後來我覺得小學那麼多，每家都去，實在太累了，乾脆把所有中小學老師集合起來，給中小學老師上課，叫做科學種子營，中小學老師會影響學生，學生會影響家長，我們和老師互動也很好，我們會陸續辦下去，在新市、善化、安定三個地方上課。
我還參加他們的里民大會，他們要求東、要求西、要回饋等等，我們去可以減少抗爭，比方說，他們說這麼多公司到我們這邊來，但是，沒有錄取我們這邊的人，照道理應該要用當地的人，他們平常就有意見，我告訴他們，這些廠商也很想用你們，可是，你們英文不好，看不懂 menu，怎麼錄取， 沒有辦法，所以，我們將來會辦英文班，讓他們有第二次錄取的機會，像這些訊息，如果沒有參加里民大會，根本不知道，他們也沒有紓解的管道，悶在心裡，會爆發出來。
還有一點，當地記者覺得我做得不錯的是，我辦一個高科技講座，對媒體講課，任何人都可以來聽，一個月辦一次，有教育訓練的味道，至少知道是什麼，常識要有，不一定要有知識，因為我從學術界出來，我很重視教育。
目前為止，我的感覺是，南科滿成功的，像交通、景觀、單身宿舍、生態保育，量產的廠商有怡安、南茂、和立聯合、宏捷，今年底還有奇美、奇晶、神龍，明年台積電，景氣上來的速度會越來越快，南科有優勢，地方大，大廠都集中一起，台積電我們給它三十八公頃，聯電也是三、四十公頃。
南科給我的感覺是地方政府幫忙很多，還有業界也出力很多，所以，以後竹科也是一樣，會和地方政府、業者保持良好的互動。
加強和業界互動
問：有了南科的經驗之後，南科是開拓者，竹科現在規模很大，也有基礎，你如何面對竹科的問題，像火災、環保，還有利益？
答：我想訂定遊戲規則很重要，做還是廠商要做，工安是業界自己要做，我還沒有到竹科，還不方便請什麼，不過，九二一大地震，我的感覺，竹科不是屬於台灣，是屬於全世界的，一出點事，全世界都知道。
往世界一流廠商來做，工業安全、交通都要往這邊來想，有些公司也是國際級，老闆也是世界一流的老闆，他們都有國際觀，所以，怎麼樣把企業的理念納到管理局裡面，要怎麼服務，要怎麼配合，研究發展要怎麼加強，不是只有幾千億元、幾千億的產值而已，還有，我覺得智慧財產權很重要。
我們和業界的互動，是互相尊重，操守很重要，高科技有嚴謹的一面，不能死板板。
問：您的個性很積極，在南科表露無遺，竹科卻是一個成熟的地方，做起來會比較難嗎？
問：對，會比較難，不過，人很有彈性，我在大學教了二十年書，教書是最後一線，到經濟部能源委員會，是政策面的，很前面的東西，到精儀是比學校前面一點，南科是最前線，竹科是退到第二線，是比較成熟，大家的期待比較高，已經有八、九十分，要做更好很難。
我的感覺是如何帶領管理局的人上來，加強和業界溝通，這點我比較拿手，我比較能夠放下身段，和大家談，在精儀中心，也是一樣，如果有好意見，告訴我，一定做，因為你們比較有經驗嘛，我個人的想法應該是做這些事，我覺得這批人很好，有經驗，他們是從籌備處做起來的，能力很強。操守的問題一定要堅持，拿錢絕對不行。
官運不亨通，貴人多
問：您這兩年比較活躍，您覺得誰是提拔您的人，您的伯樂是誰？
答：有些報紙說我官運亨通，其實我官運最不亨通，我六十八年就拿甲等特考，有人說我這麼大把年紀，還做什麼局長，快慢我是不以為意，大小職位高低都沒有關係，做得愉快就好，以前人家也講，到精儀中心太委屈了，但是，我覺得很好，我喜歡做研究。
我有沒有伯樂我不知道，我覺得是善有善報，我舉個例子，以前我去日本念書，幫助我的是一個日本人，那個日本人去史丹佛念書，比我晚，我介紹宿舍、學校讓他認識，結果和他很熟，後來才知道他是日本一家公司老闆的兒子，後來我去日本，他幫我很多，房子、家具都是他幫我找的。
從我當教授開始，有很多人幫我，簡又新他那時是環保署長，有在淡江兼課，我和他很熟，他找我到環保署工作幾天，後來又去能源會，然後到國科會是夏漢民，他知道我有任用資格，找我到精儀中心來，我遲疑了半年才來，因為這個單位很老舊，大家勸我不要來，最後夏漢民親自出馬幫我搞定任用資格，我很感動，就來了，所以，要說伯樂，夏漢民應該算是伯樂。
那時候，因為精儀中心的薪水低，夏漢民要我領太空計畫的薪水，太空計畫的薪水很高，我拒絕了，「天公疼好人」，後來，他去行政院任科技顧問，聘我做研究，我知道他的用意在哪裡，有點回饋，但是，他對部下很好，他都沒有講，我很感謝他。
還有，國科會後來的主委郭南宏也很照顧我，他說我替精儀中心「換新衣」，我碰到幾個主管都很不錯，一路走來，都是貴人，但是，臨門一腳是沒有啦，其實，原子能委員會胡錦標也對我很好。
在學術界我算是大老，很多我的學生現在都是教授，我認識很多人，學術界、業界都有。
問：您六十八年考上特考，為什麼沒有擔任公職？
答：我那時候只想當教授，特考是考考看而已，沒想到考上，我是想甲等特考是什麼，考考看，沒有想到要走這條路，所以，先在學術界走，再到政府單位。
問：以後說不定您還有更上層樓的機會。
答：不要這樣想，很多人說人生如戲，我認為不是，人生怎麼會如戲，戲要有劇本，人生怎麼規畫，不可能知道下面做什麼，隨便講可以，但是，做不到，得到就是你的，沒有也不要計較。
