台灣的大眾傳播界有三號人物是靠錄影帶起家打下天下，「老中青」三代分別是楊登魁、邱復生和張榮華。楊登魁是錄影帶業始祖，從錄影帶跨入電影和有線電視，要不是因為涉嫌「聚賭」而官司纏身，他在影劇圈仍是呼風喚雨的老大哥。
至於最年輕的「錄影帶企業家」張榮華，從高雄發跡，靠著豬哥亮的餐廳秀緊緊抓住老一輩本土觀眾的眼光，豬哥亮幫他賺了不少錢，張榮華也幫豬哥亮還了不少賭債。三立的餐廳秀節目，是有線電視「活得最久」的搖錢樹，只要有豬哥亮、賀一航、澎恰恰等餐廳秀明星，張榮華的鈔票就會一天一天「成為大樹」。
SET不會再增加頻道
不過張榮華似乎害怕他和餐廳秀、豬哥亮「掛勾」太深，會讓他的事業轉型因為「張榮華而害了張榮華」。 去年張榮華成立 SET 電視台，從社會新聞和社會性新聞節目著手切入市場，在蘇麗媚的輔佐下，夫妻倆找到 SET 的特色；今年SET 和香港亞視合作，不僅在戲劇節目上繼續大打亞視八點檔，就連新聞都相互支援，對於和亞視的合作計畫，張榮華說：「朝 TVB 和 TVBS 模式努力」。以下為專訪張榮華和蘇麗媚摘要。
《今周刊》問：SET 和亞視的合作計畫引起大家對你進軍香港和亞視在台灣成立電視台的高度注意，未來 SET 會如何和亞視打天下？
張榮華答：SET 和亞視合作是因為我們買他們的八點檔，這種合作關係已經有三年了，亞視確實有意在台灣成立電視台，但現在談何時成立還言之過早，至於SET 到香港投資也不是不可能，因為香港的有線電視已經開放，SET 會朝國際投資方向擴展。
問：亞視有沒有入股SET的可能性？
答：短期內不會，主要原因是因為我們不會再開另外一個頻道，你知道嗎，在台灣開一個新頻道是非常辛苦的，我目前重點放在三立和 SET 的企業改造上，如果真要擴大規模，還不如投資直播衛星。不過我可以這樣說，SET 和亞視是以TVB 和 TVBS 模式為目標在努力。
問：你覺得TVBS很成功嗎？
答：TVBS 做得不錯，不過他們是「港式的成功」，SET 要做的是「本土化的成功」。
不過張榮華似乎害怕他和餐廳秀、豬哥亮「掛勾」太深，會讓他的事業轉型因為「張榮華而害了張榮華」。 去年張榮華成立 SET 電視台，從社會新聞和社會性新聞節目著手切入市場，在蘇麗媚的輔佐下，夫妻倆找到 SET 的特色；今年SET 和香港亞視合作，不僅在戲劇節目上繼續大打亞視八點檔，就連新聞都相互支援，對於和亞視的合作計畫，張榮華說：「朝 TVB 和 TVBS 模式努力」。以下為專訪張榮華和蘇麗媚摘要。
《今周刊》問：SET 和亞視的合作計畫引起大家對你進軍香港和亞視在台灣成立電視台的高度注意，未來 SET 會如何和亞視打天下？
張榮華答：SET 和亞視合作是因為我們買他們的八點檔，這種合作關係已經有三年了，亞視確實有意在台灣成立電視台，但現在談何時成立還言之過早，至於SET 到香港投資也不是不可能，因為香港的有線電視已經開放，SET 會朝國際投資方向擴展。
問：亞視有沒有入股SET的可能性？
答：短期內不會，主要原因是因為我們不會再開另外一個頻道，你知道嗎，在台灣開一個新頻道是非常辛苦的，我目前重點放在三立和 SET 的企業改造上，如果真要擴大規模，還不如投資直播衛星。不過我可以這樣說，SET 和亞視是以TVB 和 TVBS 模式為目標在努力。
問：你覺得TVBS很成功嗎？
答：TVBS 做得不錯，不過他們是「港式的成功」，SET 要做的是「本土化的成功」。
張榮華等於三立 蘇麗媚等於SET
問：你從錄影帶起家，在錄影帶市場賺了不少錢，投資三立綜藝台、三立都會台和 SET 三個頻道，一共花了多少錢？
答：十幾億元吧。
問：十幾億元太籠統了，十億元也是十幾億元，十九億元也是十幾億元，確實數字是多少？
答：十六億元左右。
問：十六億元，也就是你光在錄影帶市場最少就賺了十六億元，對不對？
答：賺多少那不重要，其實我沒有外面說的那麼有錢。錄影帶哪有那麼好賺，雖然現在的事業重點是三個電視頻道，不過我還在經營錄影帶，錄影帶那邊賺的錢，﹁貼補家用﹂都不夠。
問：你剛剛說，你現在的重點放在改造三立和SET，這部分要如何執行？
答：簡單講就是將三立和 SET 切開來。三立在餐廳秀等綜藝節目經營得太成功了，成功到變成一種包袱，成功到人家看到張榮華就是代表三立，這種成功的包袱，無法讓 SET 轉型變成一個專業電視台，所以我想把三立和 SET 切得清清楚楚。
切開後，讓三立這兩個字從電視上消失，全心用 SET 品牌經營三個頻道，至於三立則改為影視集團，也就是三立是投資者，SET 是經營者。變成張榮華等於三立，蘇麗媚等於 SET。
問：這個切割計畫有確定的執行時間嗎？
答：這是我的構想，但她(指蘇麗媚)就第一個反對，而且很多老員工的心態也都還沒有調整好，不過大方向不變，細節可以再研究。
問：有沒有計畫股票上市或上櫃？
答：短期內沒有，總要把成績做好一點再上市，這樣行情才會高。
問：請教蘇小姐，總經理所提出的改造計畫，妳為什麼不是很贊成？
蘇麗媚答：因為時間還不是很成熟，SET 的知名度和形象都還要再提升，三立還是有階段性功能存在，不必要將這種階段性功能當成是一種包袱，不改革光改名字是沒有用的。而且改名字，也可以透過廣告文宣達到設定的目的，不一定非得「切得清清楚楚」不可。
政治新聞比社會新聞更血腥
問：妳所負責的 SET，開台至今一直以社會新聞為賣點，尤其「現場目擊」節目不僅跟隨警方辦案，畫面也經常出現血腥畫面，而日前美國法院判定電視台不准再跟隨警方辦案，這會影響到 SET 的新聞取捨嗎？
答：不會。因為那是美國法院的判定，台灣還沒有這樣子的規定，而如果政府政策改變，我們一定遵守規定。至於 SET 以社會新聞為賣點，是因為我們覺得其他電視台的社會新聞都做得不好，我們如果從別人的弱點切入，就比較容易成功，而且我認為現在的社會新聞已經被誤導。
其實我覺得政治新聞反而比社會新聞更血腥暴力，社會新聞的血腥暴力是表面上的，但政治新聞的血腥暴力卻是實質上的，對社會的不良影響比社會新聞更嚴重。 雖然我自己不喜歡政治新聞，但 SET 從六月一日起改版，要成為一個專業新聞台，政治新聞的分量必須加強，在總統大選新聞戰中，SET 是不會缺席的。
問：妳算是新聞門外漢，但卻要領導一批臭脾氣很重的新聞記者，這一年多來有沒有發生因
為妳不是新聞人，而和部屬鬧意見，甚至不服領導的情形？
答：當初 SET 成立時，是我一手負責，所以在找工件夥伴時，我會找和我有共識的人，大家只要對工作有共識，就不會因為我不是新聞人而無法溝通。而且我從來不過問新聞角度，因為那不是我的專長，但包括主播的造型、畫面的視覺效果，甚至字幕顏色和字形，只要和美感有關係的事情，沒有我同意，誰也不敢作主，這就是專業分工。而且我是以一個非新聞專
業的觀眾來評斷，立場公正。
所以這一年多來，我和部屬相處得非常愉快，因為大家是有共識才在一起工作，沒有發生你所說的因為我不是新聞人而不愉快的事情。而且經過一年多的磨練，我覺得我現在已經是新聞人了。
問：妳認為SET新聞的最大弱點是什麼？
答：即時性不足。以前我們沒有 SNG，無法在即時性上和其他新聞台一較長短，甚至我在找人時，對方也以「沒有 SNG 不能做新聞」為由拒絕來 SET，可是我們還不是照做不誤。但新聞畢竟要搶時效，所以我們已經買了三部 SNG 車，也增加一個新聞專用攝影棚，同時將台名改為 SET - N，顯示我們成為新聞專業頻道的決心。
問：一年多來，妳到處挖角主播，包括自己台內主播在內，妳最欣賞哪位主播？為什麼？
答：沈春華和姜玉鳳，因為她們兩人給觀眾的感覺很親切，不過中視不用緊張，我不會去挖她們，因為她們的「型」，在中視才能凸顯出來，真把她們挖到 SET來，未必能比現在的表現好。每位主播的造型，都是可以被塑造出來的，這就是我為什麼要親自主導整體視覺的原
因，因為我在塑造屬於 SET 的主播造型。
問：SET的周邊資源很多，有打算像邱復生一樣從電視跨到平面媒體嗎？
答：我很喜歡平面媒體，因為再多的聲光效果，最後還是要回歸到文字的沈澱，我是希望能整合資源出版平面刊物，像陳美鳳主持的美食節目，很多觀眾都希望我們能出書，這部分只要資源再利用和整合，就不難達成目標，至於開辦平面媒體，我想應該沒有這個必要，有好的案子，我們會審慎評估投資入股的可行性。
問：你從錄影帶起家，在錄影帶市場賺了不少錢，投資三立綜藝台、三立都會台和 SET 三個頻道，一共花了多少錢？
答：十幾億元吧。
問：十幾億元太籠統了，十億元也是十幾億元，十九億元也是十幾億元，確實數字是多少？
答：十六億元左右。
問：十六億元，也就是你光在錄影帶市場最少就賺了十六億元，對不對？
答：賺多少那不重要，其實我沒有外面說的那麼有錢。錄影帶哪有那麼好賺，雖然現在的事業重點是三個電視頻道，不過我還在經營錄影帶，錄影帶那邊賺的錢，﹁貼補家用﹂都不夠。
問：你剛剛說，你現在的重點放在改造三立和SET，這部分要如何執行？
答：簡單講就是將三立和 SET 切開來。三立在餐廳秀等綜藝節目經營得太成功了，成功到變成一種包袱，成功到人家看到張榮華就是代表三立，這種成功的包袱，無法讓 SET 轉型變成一個專業電視台，所以我想把三立和 SET 切得清清楚楚。
切開後，讓三立這兩個字從電視上消失，全心用 SET 品牌經營三個頻道，至於三立則改為影視集團，也就是三立是投資者，SET 是經營者。變成張榮華等於三立，蘇麗媚等於 SET。
問：這個切割計畫有確定的執行時間嗎？
答：這是我的構想，但她(指蘇麗媚)就第一個反對，而且很多老員工的心態也都還沒有調整好，不過大方向不變，細節可以再研究。
問：有沒有計畫股票上市或上櫃？
答：短期內沒有，總要把成績做好一點再上市，這樣行情才會高。
問：請教蘇小姐，總經理所提出的改造計畫，妳為什麼不是很贊成？
蘇麗媚答：因為時間還不是很成熟，SET 的知名度和形象都還要再提升，三立還是有階段性功能存在，不必要將這種階段性功能當成是一種包袱，不改革光改名字是沒有用的。而且改名字，也可以透過廣告文宣達到設定的目的，不一定非得「切得清清楚楚」不可。
政治新聞比社會新聞更血腥
問：妳所負責的 SET，開台至今一直以社會新聞為賣點，尤其「現場目擊」節目不僅跟隨警方辦案，畫面也經常出現血腥畫面，而日前美國法院判定電視台不准再跟隨警方辦案，這會影響到 SET 的新聞取捨嗎？
答：不會。因為那是美國法院的判定，台灣還沒有這樣子的規定，而如果政府政策改變，我們一定遵守規定。至於 SET 以社會新聞為賣點，是因為我們覺得其他電視台的社會新聞都做得不好，我們如果從別人的弱點切入，就比較容易成功，而且我認為現在的社會新聞已經被誤導。
其實我覺得政治新聞反而比社會新聞更血腥暴力，社會新聞的血腥暴力是表面上的，但政治新聞的血腥暴力卻是實質上的，對社會的不良影響比社會新聞更嚴重。 雖然我自己不喜歡政治新聞，但 SET 從六月一日起改版，要成為一個專業新聞台，政治新聞的分量必須加強，在總統大選新聞戰中，SET 是不會缺席的。
問：妳算是新聞門外漢，但卻要領導一批臭脾氣很重的新聞記者，這一年多來有沒有發生因
為妳不是新聞人，而和部屬鬧意見，甚至不服領導的情形？
答：當初 SET 成立時，是我一手負責，所以在找工件夥伴時，我會找和我有共識的人，大家只要對工作有共識，就不會因為我不是新聞人而無法溝通。而且我從來不過問新聞角度，因為那不是我的專長，但包括主播的造型、畫面的視覺效果，甚至字幕顏色和字形，只要和美感有關係的事情，沒有我同意，誰也不敢作主，這就是專業分工。而且我是以一個非新聞專
業的觀眾來評斷，立場公正。
所以這一年多來，我和部屬相處得非常愉快，因為大家是有共識才在一起工作，沒有發生你所說的因為我不是新聞人而不愉快的事情。而且經過一年多的磨練，我覺得我現在已經是新聞人了。
問：妳認為SET新聞的最大弱點是什麼？
答：即時性不足。以前我們沒有 SNG，無法在即時性上和其他新聞台一較長短，甚至我在找人時，對方也以「沒有 SNG 不能做新聞」為由拒絕來 SET，可是我們還不是照做不誤。但新聞畢竟要搶時效，所以我們已經買了三部 SNG 車，也增加一個新聞專用攝影棚，同時將台名改為 SET - N，顯示我們成為新聞專業頻道的決心。
問：一年多來，妳到處挖角主播，包括自己台內主播在內，妳最欣賞哪位主播？為什麼？
答：沈春華和姜玉鳳，因為她們兩人給觀眾的感覺很親切，不過中視不用緊張，我不會去挖她們，因為她們的「型」，在中視才能凸顯出來，真把她們挖到 SET來，未必能比現在的表現好。每位主播的造型，都是可以被塑造出來的，這就是我為什麼要親自主導整體視覺的原
因，因為我在塑造屬於 SET 的主播造型。
問：SET的周邊資源很多，有打算像邱復生一樣從電視跨到平面媒體嗎？
答：我很喜歡平面媒體，因為再多的聲光效果，最後還是要回歸到文字的沈澱，我是希望能整合資源出版平面刊物，像陳美鳳主持的美食節目，很多觀眾都希望我們能出書，這部分只要資源再利用和整合，就不難達成目標，至於開辦平面媒體，我想應該沒有這個必要，有好的案子，我們會審慎評估投資入股的可行性。
