很難想像，一個少年失學、小時候賣甘蔗、年輕的時候賣布、搞土地，三十八歲開始架構鋼鐵王國的生意人，卻在年近六十歲之際，發現人生最有意義的事情是「辦學校」。
鋼鐵大王搞教育，第一個想到的就是「一貫」，林義守一買就是一大片用也用不完的土地，從小學、中學、高中、大學到研究所，所有教育都在這個義守大學城一貫作業完成。不同的是，林義守搞鋼鐵是「由下而上」，辦教育卻是「由上而下」，最上游的台南七股大煉鋼廠在今年被迫暫緩，但是義守大學門口的「慈恩小學」則已經獲得教育部核准設立，雖然是不同的事業，但是巧合的對比，卻凸顯出無限的喟嘆。
在大學邁入第十年的前夕，《今周刊》與林義守暢談他的「教育理念」，當然，也藉機請他透露如何在銀行猛抽銀根的風暴中安然度過，並且對鋼鐵業的生死存亡做具體的趨勢預測。以下依照「教育」、「慈恩醫院」、「金融風暴」與「策略聯盟」四大主題，林義守清楚剖析了一個白手起家本土企業家的跨世紀大夢：
問：您在三十七歲的時候創立燁興、燁輝公司，十年之後創辦義守大學，至今已經又過了九年，對於義守這個大學城的下一個十年，你有什麼理想與規畫？
林義守答：經過九年的努力，義守大學現在已經有一萬多名學生，明年教職員工人數也將達到五百人，我們用實際的行動，一步一步向社會大眾證明我們認真辦校的誠意。義守大學現在已經獲得越來越多學生與家長的肯定，只要硬體與師資不斷充實，而且朝向國際化的方向前進。
我的願望很簡單，就是讓義守大學在學生志願的排名，可以晉升到國立大學的中間，這樣的目標，正在逐步實現。
林董事長的「森林小學」
問：義守大學的校地極為龐大，原本「大學城」的規畫，將要如何進行？
答：有幾個重大的方向，一個是創辦以「雙語」、「科技」為主軸的慈恩中、小學。這個學校有許多特色，例如學生要學習語言，就到專門的教室上課，如果要上科技、電腦相關的課程，就到資訊教室，學校的空間以學習的重點內容做規畫，而不採傳統的一班一個教室。另外，我們強調與大自然的結合，有綠油油的草地、濃蔭的大樹，但是如果下雨怎麼辦？所以將來還會規畫在大樹下的「玻璃屋教室」，讓學生不論晴天雨天，都能與大自然結合在一起。
問：這個學校已經獲教育部核准了嗎？什麼時候可以招生？
林：校地已經都整理出來了，今年動工明年就可以招生了。當然也有人問說，在這個沒有什麼社區的地方辦小學，學生哪裡來？我是覺得，只要我們辦學有誠意、認真做出特色，高雄的家長們一定會認同的，我們現在的規畫，從一年級到九年級，學生人數上限是一千多人，也就是一個年級二百人左右，每班以不超過三十個人為原則。
問：這麼進步的教育思想，要能夠落實，校長是非常重要的，慈恩小學已經有校長人選了嗎？
林：現在還在積極物色當中，其實現在就在等校長，因為許多硬體的特別規畫，都要校長一起完成才可以，才能貫徹校長的理念。
問：小學從一年級一路到九年級，將來是否有設立高中的計畫？
林：當然這也是我們的希望，從小學到大學，「一貫」的教育系統完成，才算完整。這是比較長期的規畫，希望能夠設立義守大學附屬中學，如果完成，那麼除了幼稚園以外，小孩子一生的教育大計都可以在這個大學城裡面完成。
辦學校比搞鋼廠更有意義
問：您辦鋼鐵廠也要「一貫作業」，辦學校也做到「一貫」，鋼鐵王國與教育王國，對您有什麼差別？
林：辦學校更有意義，人生一定要作一些有意義的貢獻，辦學校是百年事業，是提升整個社會素質的長遠工作，我這裡不能叫做「王國」，是理想與科技傳承的地方，做這些事情，全部都是財團法人，不是營利事業，卻感覺非常有意義。
問：原本也有社區住宅的規畫，什麼時候會進行呢？
林：學校的環境不錯，生活機能越來越好，所以我們也預留了空間，作為興建社區的基地，基地很大，可以蓋一、兩千戶，也可以只蓋五百戶，端看將來如何規畫而定，住在學校旁邊，不論是學校的教職員，或是學生家長願意買下住宅讓學生安心讀書，都非常合適。住宅社區逐漸完成，會使得義守的大學城更為完善。
燁隆投資多少資金在義守大學？
問：義守大學十年就有一萬個學生的規模，您個人與燁隆集團總共投資進多少資金？
林：這個我不能說，你們自己去算，從硬體方面來說，義守大學總共有二十萬平方公尺的校舍，大約是七萬坪，你可以自己算算這大概要花多少錢。
問：一坪校舍硬體用七萬元的估算，土地便宜，大概五、六十億元吧？
答：這我絕對不能說，你們自己去算。我再舉個例子，幾年前政府編預算，一個公立大學的大學生一年要用掉二十萬元的預算，一萬個學生一年就要用掉二十億元，我們可能是民間企業在辦校，各種成本控制得比較嚴格，實際數字我不能說，否則會破壞現有的生態。我們辦學校是用盡全心全力在辦，我們興建體育館可以容納五千個觀眾，坦白說，全高雄縣都還沒有一個現代化的體育館呢；另外科技大樓的一樓挑高，具有五星級飯店的氣派，學生餐廳面積就廣達八百坪，這些規畫，不是為了氣派豪華，而是教育是百年大計，要想到十年、二十年後的學校規模，做好學校長遠發展的規畫。更重要的是，從創校至今已經擔任九年的校長傅勝利博士，從創辦當年二百個學生的規模，快速發展到目前一萬多名學生，師資如何加強，如何與國際著名的學校如墨爾本大學合作，大家投注的心血，才是這個學校最大的資產。
三年後 醫學院與慈恩醫院具體浮現
問：您曾經說過，醫院與學校是你最重視的事業，設立醫學院與醫院的進度如何？
林：醫學院與醫院不在這個校區，在高雄燕巢，衛生署已經核准我們設立五百張病床的「慈恩醫院」，不過我們希望將來能夠逐漸擴充到兩千床。至於醫學院，目前在義守大學已經有醫學工程、醫務管理兩個與醫學相關的系，今年再增加護理學系，我想明後年就會提出醫學系的申請，不過這還需要教育部的核准，可能還要兩三年才可能實現。至於慈恩醫院，現在還需要使用區分的變更，進度我不能完全掌握，保守預估應該在三年之內可以達成。
董事長 您不做董事長了嗎？
問：最近媒體大幅報導燁隆集團新的「策略聯盟」，您連董事長的寶座都願意讓出來？
林：這個不好談吧？證期會最近也有態度，希望上市公司少講一點合併的事情……
問：董事長，燁隆集團三家上市公司都是大眾公司，公司策略如果有重大的變化，對於股東有相當大的影響，而且，作為台灣最大的民營鋼鐵集團，如果經營策略有重大的改變，一定也是大眾關心的焦點。
林：你看看國際大企業的變動，德國的 Krupp、Thyseen 這些超級大的鋼鐵集團，不是也在進行合併， 歐洲基礎工業設備大廠 ABB 過去幾年來不斷買廠、購併，這是世界的大趨勢，我們不能夠再守著自己一個小小的王國自滿。企業經營目標非常簡單，就是要替股東創造更多的利益，為了這個方向，應該朝什麼方向去做，這就是董事長的責任。
問：有媒體報導，燁興已經與華新麗華簽訂策略聯盟意向書，您甚至願意將董事長寶座讓出來，這是真的嗎？
林：六、七年前，我在集團的新春聚會裡面就曾經說過，我不一定要做董事長，企業經營最重要的原則，是要替股東創造利益，為員工追求福利，有專業的人來作董事長，是全體股東的福利。
燁聯產能足以滿足全台灣需求
問：可是在目前的十個企業中都是由你擔任董事長？
林：這是沒有人要做董事長所以我只好一直做。在過去的六、七年中可以發現，各家公司都是由總經理來負責營運，都由專業經理人來管理，我只是掛名，負責債務而已。
問：從企業策略聯盟的角度來看，燁興和華新因為上、下游可以整合，如果再加上燁聯和東盟會使得不銹鋼一貫化連成一氣，你認為有可能和東盟或是其他不銹鋼同業合作嗎？
林：東盟的部分要問陳老闆﹝ 陳由豪 ﹞，我不好做答。原本燁聯興建的時候就已經預留擴建的空間，目前燁聯每個月鋼水出水量六萬一千噸，再來會提高到七萬五千噸，也就是到後年時燁聯的年產量有九○萬噸，這些新增加的產量就足以供應下游的需要，可以讓下游都不用再向國外進口不銹鋼原料了。所以，如果要和東盟合作，應該會是在產銷上的合作。目前燁聯已經可以做到亮面鋼板，所以從最上游到下游都可以做了，在不銹鋼這部分是比較完整。
只有一貫作業鋼廠才有機會！
問：您是不是預見了什麼重大的趨勢，台灣在國際鋼鐵市場到底位居什麼位置？不合併就沒有機會了嗎？
林：對鋼鐵業來說，如果是一貫作業的鋼廠就沒有問題，否則就該考慮策略聯盟。
問：所以七股聯鼎大鋼廠「暫緩」，使得燁隆無法完成一貫作業的規畫，是讓您決定與其他集團策略聯盟的原因？
林：不是我說「暫緩」，現在政府不准我做，一直拖延下去，結果不是一樣！七股大煉鋼廠是在民國八十二年提出的，後來追加資本額到一一四○億元，當時整個資金規畫都已經完成，資本都準備在那裡，後來受到環境保護團體的抗爭，政府一直有許多考慮，拖到去年碰到金融風暴，外在環境已經變化太多。七股大煉鋼廠以後如果環境允許，以各種不同的方式都可以再做。
如何度過金融危機
中鋼會重蹈大德昌覆轍？
問：那麼台灣鋼鐵業者，在世界競爭的版圖上，應該站在什麼位置？會不會有日本、韓國的鋼鐵廠購併台灣下游廠商的可能？
林：日本是不太可能，他們的設備已經舊了，不過韓國是有機會，例如浦項鋼鐵廠，現在是因為國際鋼鐵協會有協議，所以他還有一個高爐沒有開動，以他的設備與產能，如果結合台灣的廠商，力量應該會很強。
問：那麼中鋼呢？會不會變成國內民營鋼鐵業者與國外的廠商結合，與中鋼相互抗衡的局面？
林：中鋼非常了解國內鋼鐵產業的生態，中鋼也有自己的董事會與股東，他們會做出明確的決定。早年有一家叫做大德昌的公司你們知不知道？以前台灣的石化廠商，大大小小都要找大德昌進貨，但是後來大德昌不能體會中下游的想法，包括王永慶等石化業者乾脆自己另闢管道，而今大德昌已經不在了。
問：這波金融危機，燁隆集團是最早被傳言有財務危機的公司，最後卻能安然度過，董事長可否說說是如何調度資金的？
林：當然有銀行收縮我們的資金，不過我們預先準備資金，甚至還不等他開口，就先把錢還掉。
問：你有了這次經驗，有沒有讓你覺得最為尊敬的銀行家？
林：我們不要說名字，說名字不好。不過，國營行局、民營化的省屬三商銀，都充分了解我的信用，與銀行往來最重要的就是「信用」，他們與我往來這麼多年，了解我的為人。
問：最後再來一個問題，報紙說「燁隆集團的名稱可能不存在了」，這是真的嗎？
答：企業能夠永續發展最重要，叫什麼名字只是其次，燁隆是國內僅次於中鋼的鋼鐵集團，這個實力，並不會因為叫什麼名字而有改變，對吧！
