財務調度壓力沈重的三采建設，在十二月初以極低調的方式處理一項重要的人事案，原總經理黃培源轉任管理顧問，總經理職缺由副董事長林世雄兼任，如今三采二度調降財測，非但年初描繪的美麗願景無法達成，營運反出現巨額虧損；有關黃培源的人事調動案，立即被外界聯想，認為理財大師黃培源是為財務調度失控導致企業經營危機而下台，事實究竟是否如此呢？
八十四年股票上市已來，三采建設即亟思在事業發展上更上一層樓，因此，一上市就進行大幅的人事調整，最主要的方向即是朝向專業經理人的目標邁進；從統事業出身的廖福澤，對建築業界有些文化不予苟同，一直有心改革，因此，在人事進用上，一方面向傳統優良知名企業挖角，另一偏好則是愛用年輕、高學歷的非建築本行人士，廖福澤認為台北人因資訊充裕而視野較廣，對北部人也有某種程度的偏好。
擁有美國柏克萊分校企管學博士，先後擔任美林證券投資管理師、東西證券執副總裁、中華開發專業事業處副處長、東海企研所所長的黃培源，自是人事改革的理想人選。股票上市後不到九個月，廖福澤即延攬黃培源出任三采總經理，原總經理林世雄則升任副董事長。當初人事布局的構想，即是希望借重在財務、管理兩方面的專長，提升財務規畫能力。降低資金成本和擴大經營規模、建立現代化經管理制度、提升經營績效。
不過，黃培源任職總經理後，廖福澤真正充分授權的，可說僅側重在公司內部的管理上：如強調功能性「變形蟲組織」概念的倡導與運用；又如向廖福澤說服培訓剛自學校畢業的高學歷新鮮人，推出所謂「精英專案」。舉凡這些內部組織的管理改革，姑不論其最終成效，這些觀念確實是由黃培源帶進三采並加以執行的。
除此之外，黃培源在其他經營決策的參與度，顯然遠不及管理工作，諸如土地投資開發及市場行銷等工作，仍仰賴林世雄；至於財務運作上，黃培源雖然帶進一些觀念與人脈，並有一定程度的建議權，如幾項活化財務的措施，黃亦扮演協助執行角色。不過，整個財務運作決策，美其名由「公司決策團隊」共同決議，實際上則由廖福澤所主控。
黃培源進入三采之前，除了在幾家企業掛名管理顧問外，可稱得上是靠一張嘴及一支筆打天下的社會知名人士，接任總經理之後，仍然上課、演講、出版理財聖經及理財ＥＱ等書，或是參加有關投資理財的座談會，公司之外的活動極為頻繁。
對於這樣一位高知名度與能見度的總經理，屢屢在外拋頭露臉，廖福澤倒也相當釋懷，因為，就另一個角度來說，三采建設雖在台中地區建立了相當不錯的口碑，上市後整個公司的格局及視野仍然必要放大，而黃培源個人的高知名度屢屢受邀演講、座談，恰可頂著「三采建設總經理」的頭銜，免費為三采再拉抬些知名度，甚至是企業形象，因此，對於黃培源的「業外」表現，三采也認為有一定程度的功能與助益。
不過畢竟大環境實在超出經營決策者的操控，黃培源力倡的「變形蟲」管理組織架構及「精英專案」人才培訓計畫，在兵荒馬亂的時期又難以立刻派上用場，加上產業特色及公司主客觀條件，並不見得真的有辦法發揮管理改革上的成效，公司內部漸傳出異見，因此，在時間無法充分配合公司運作的情況下，黃培源主動向廖福澤請辭，卸下了總經理一職，也在外界普遍不解情況下，背上為三采營運危機下台的十字架。
