遠東集團是國內企業財團中推動國際策略最徹底的集團，企業核心人物｜｜集團董事長徐旭東本身是美國哥倫比亞大學經濟碩士，返國接班後，致力推動集團關係企業國際化，並極重視財務調度操作，由於經營團隊實力很強，不論是理財操作、人力配置或是經營策略上，都能掌握住大環境趨勢，也因此，在這波全球籠罩金融危機之下，遠東集團反而相對其他企業表現突出。
遠東集團是以製造業起家，傳統的製造業都是以技術或管理掛帥，鮮少特別偏重理財，遠東集團即成為製造業界中，最擅長運用資本市場籌措資金的企業，旗下的遠東紡織、亞洲水泥、遠東百貨、東聯化工、宏遠興業等上市公司採取交互持股，在股市靈活調度資金，而各項理財金融工具，也是該集團極為側重運用的，在這波國際金融風暴衝擊之下，各國匯率瞬息萬變，即使是台灣的新台幣走勢，也令企業界往往看錯行情，匯率、利率加上股票行情，正是考驗一家企業的財務操作及調度能力，遠東集團在這方面，的確要比台塑集團表現好，帳面沒有提列匯兌損失。
遠銀建築業放款低於同業一○%
目前國內瀰漫著一股企業危機，跳票、倒帳的地雷公司不斷浮上檯面，連帶牽動銀行體系的金融安定，在這方面，遠東集團旗下關係企業遠東商業銀行，反而在銀行業界相對具競爭力。鮮少為外人所知，遠東集團董事長徐旭東在未返台接班之前，在美國即曾在美商花旗銀行服務，事實上，徐旭東對銀行業務很了解，這也是說明了遠東集團始終十分重視理財環節的背景因素。
徐旭東了解財務槓桿操作的重要性，同時，也深知金融運作其中所隱藏的高風險，因此，對於遠東商業銀行的放款業務，他十分堅持保守策略，寧願少做生意，不願承擔過高的風險，據遠東銀行高階主管指出，遠銀在放款方面，比較側重製造業放款，建築業的放款比重，比起其他銀行同業，約少了一○％，也就是說，比其他銀行少做了一○％的生意，這是徐旭東堅持的經營策略。
徐旭東在遠銀幹部會議上，曾多次提及，紐約及倫敦的房地產個案，給予他很大警惕，房地產、建築業的泡沫經濟，牽動金融業的運作安全，也由於他極重視金融服務業的結構健全，促使遠銀慎選放款對象，並將壞帳比率降至最低，該項經營理念，在過去被員工視為「保守」，影響公司業績衝刺及成長，現在看來，國內銀行團被跳票的建築業拖累，進退不得，反倒凸顯徐旭東個人獨到的見解。
大哥大是集團勝負關鍵
遠東集團旗下遠傳電信公司所經營的大哥大事業，正積極擴充基地台，預計至今年底，遠傳大哥大基地台數將激增至一千五百一十八台，成長幅度為八三％，這也是遠東集團致力推動的新事業。至於，旗下最大母體公司｜｜遠東紡織，遠東集團已訂定（去年）一九九七年營業額為台幣二百九十三億元，經化纖、紡紗及新產品陸續開發後，至西元二千年時，紡織本業營業額可衝高至台幣四百億元。
遠紡目前的擴建計畫有，化纖事業的觀音廠聚酯絲三○○丹尼，重合六○○丹尼擴建案，聚酯粒及聚酯絲產品，年產量各達十萬五千公噸，預訂八十八年三月完工；另外，紡印事業的七萬紡錠擴建計畫，年產五萬八千件的純棉精梳棉紗，以及年產二萬八千件的 OE 純紗，預訂今年底完工投產，這些投資策略，是著眼於長期提升產業競爭力，高級素材要由台灣廠商自身供應。
遠東集團所經營的各項事業，都是屬於成長中的企業，不過，對於人事配置卻相當重視，該集團從推出「企業改造」經營策略迄今，人事結構一再精簡，旗下母體企業｜｜遠東紡織日前率先同業調整薪資結構，包括董事長、總經理在內的所有主管，其主管加級全面減少二○％至五○％，職位愈高級者，減少津貼的幅度愈大。此外，公司獎金也採浮動調整，至於，公司每月「最可控制費用」，以減少二○％為目標，這部分是涵蓋差旅費、交際費、行政支出等等；同時，實施人事凍結，遇缺不補，力求用人精簡。
徐旭東在企業內部的經營會議上，一再對幹部及員工表達，對於這波全球金融風暴所帶給各國企業的衝擊力，值得提高警覺、因應；這位深具國際觀的企業家，已深刻感受到整體經濟局勢的改觀，或許，正因為平時有所準備，面對局勢衝擊時，又有高度敏感性來應變，也使得遠東集團的經營實力，在此次全球金融危機中，相對突出。
