處理人的事，沒有往理走，常訴諸個人情緒，很容易亂。然而，就是有人的情緒容易被引發，然後另一方就更依賴情緒為策略，形成了一種共生的狀態。
姊姊沒對弟弟怎麼樣，一個眼神一句話，弟弟就哭了。媽媽的反應很經典，跑去抱著弟弟，然後叫姊姊少說幾句。
姊姊看到弟弟哭，先是翻了個白眼。看到媽媽去抱，臉頓時垮了下來。媽媽教訓她，她的眼光看向遠方，眼睛裡好像有星星在閃爍一樣。
不是先哭的人，就比較委屈。
我也聽朋友說過，在職場的時候，某位員工跟主管比較親近，逢年過節就會送家鄉特產。在辦公室有委屈，就找主管哭訴，但是面對其他同事，倒是橫行霸道。不過，哭真的有點用，主管處處維護，講起來話，反倒像是其他同事聯合起來排擠。
人與人之間，真的很微妙。媽媽越是保護弟弟，弟弟越懂得用這樣的手段，將來越會哭。主管越想要保護員工，其他的同事，反而更有可能跟這位員工保持距離。
處理人的事，沒有往理走，常訴諸個人情緒，很容易亂。然而，就是有人的情緒容易被引發，然後另一方就更依賴情緒為策略，形成了一種共生的狀態。
有時候，所謂媽媽或主管的權威者，在情緒上已經被煽動，還要假裝公正。然後，誇大表面上的加害者的小錯，讓人感到委屈，又對公正的預期落空，雙重打擊。
這時候，權威者還會以為自己伸張了正義，滿足了自己的權威。
有理的人，講話不見得最大聲。這樣的人被忽視、被封殺，對家庭與職場，都不利。
本文摘自《謝謝你知道我愛你：在關係中，面對愛，接受愛，學習愛，放下愛》，遠流出版，洪仲清著。
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