二十出頭，我就進入崇友，做了二十多年，領到一筆錢後，再進入好厝邊，算是展開第二人生吧。」今年四十五歲、娃娃臉的計先生客氣笑說，「從崇友退下來的人，由於電梯相關經驗豐富，對公司內部運作、企業文化熟悉，團隊默契不須重新建立，做起事情來，也會比去其他公司更得心應手。」
在崇友，員工做滿二十五年就能申請退休，有些人退休時還不到五十歲，出來後就自行接案，或到對手公司繼續工作，「既然如此，何不把老員工再找回來，為母公司崇友分擔一些電梯保修業務？」好厝邊負責人林銅沂說，「希望讓員工好好做一輩子，一直是老董事長（唐松章）創辦企業的初衷。」
把老員工當寶》效率佳又能世代傳承
有四十三年歷史的崇友，從代理日本東芝TOSHIBA電梯起家，唐松章深受日本文化影響，尤其認同企業終身雇用制。「目前崇友退休職員，回聘人數約四十多位，比率達四％，平均年齡在五十八至五十九歲之間。這群人有豐富的經驗、扎實的技術，可從事幕僚工作，將電梯保養、維修技術傳承給新人。」崇友實業經理林鴻鵬坦言，這塊市場缺乏新血加入，借重老員工經驗，對世代交接有相當大幫助。
好厝邊二十七名員工當中，十七人是崇友已退員工轉任，其中四十三到四十七歲四人，五十到五十五歲五人，五十九到六十六歲八人，最年長的從崇友轉來也十年了，等於在集團已三十五年。
老員工集結一起，至少有「兩好一高」，「經驗好、默契好，穩定性高。」林銅沂說，退休員工雖然記憶力變差，體力不如年輕人，但現場維修經驗豐富，同事關係久了，合作默契也較好，就算超過五十五歲，工作也能有條有理；而且穩定性高，不像新進員工容易落跑。
此外，老員工熟悉產業動態，對供應鏈分布瞭若指掌，從上下游廠商老闆喜好及接班狀況，到各國產品特性、優劣好壞，都有一番見解，「這些退休員工雖上了年紀，但工作認真不摸魚；偶爾有不同意見，但都不會把事情鬧大。」林鴻鵬說，這種不把自己逼太緊的工作步調，做起事來，快樂又看得到成績。
在講求年輕化的時代，好厝邊逆向而行，這批「中壯年兵團」也不辱使命。「一五年公司稅後獲利約七八○萬元，至一六年稅後獲利達九三四萬元，雖因產品結構調整關係，營收從二億多元下滑至一．六億元，但以實收資本額計算，每股純益仍有三．五九元，獲利部分幾乎全數配發給股東。」林銅沂頗感驕傲。
原本，好厝邊跟著母公司腳步做維修保養，就有源源不斷的收入，「但母公司對我們顯然有更高期許。」林銅沂說，一六年，好厝邊的營運重心轉向真空氣動梭產品，算是「自立門戶」的起點。
真空氣動梭是一種以氣壓運轉、不須鋼索，不會影響屋內格局及建築結構的升降梯，可解決室內沒有電梯上下的困擾。舉凡傳統透天厝、獨棟別墅、高樓大廈樓中樓，乃至私人診所，只要不須消防檢查的場所，都是銷售目標。
業務獨當一面》母公司看好獲利能力
換言之，好厝邊轉型的契機，正是高齡化趨勢下，居家生活最須解決的難題，亦即打破樓層隔閡，將住家面積全部「平面化」；這項主力產品的業績成長，與老年人的膝蓋退化程度呈正相關。
自今年起，好厝邊與崇友的關係人交易即顯著下滑，從原本五至六成，降到目前剩下二至三成，逐漸脫離母公司羽翼庇護，獨當一面。隨著台灣人口結構快速改變，二五年將進入超高齡社會，氣動梭對好厝邊的獲利貢獻，預料也將逐步攀升。「現在氣動梭產品占好厝邊整體營收五成以上，明年希望提高到七至八成。」林銅沂說。
好厝邊的人力策略，在技術方面，做到「肥水不落外人田」；員工方面，做到了「老有所用」，堪稱勞資雙贏。因此，與其說是企業照顧中高齡員工，不如說是企業看到了資深員工的價值。原來寶刀未老，只是欠缺舞台。
好厝邊科技
成立：2000 年
主要業務：原為社區網路架設， 後來以電梯保修業務為主， 近年轉型獨家代理真空氣動梭， 專注組裝、銷售服務。
員工平均年齡：50 歲
