創業不是賭博，所以如果你還是想成為那可能創業成功的5%，你必須學習更多的創業知識與技能，來填充你在事業上的彈藥避免打仗打到一半彈盡援絕。
在第二天的晚上，我們談到了企業失敗的原因。據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的失敗率高達90%，五年內剩下存活下來的10%又有90%倒閉，由數據就可以知道，創業失敗的原因不是沒有錢，而是更深層的問題。
我曾經開過公司、也曾經收掉公司；我拿錢投資過別人的事業，但這些錢也雲淡風輕的揮發掉了，你說我痛不痛心？
「當然痛心啦！所以反省就是很重要的一件事了。」
創業投資有賺有賠，開始前請詳閱公開說明書(疑~沒有公開說明書....)，這是我之前在一位前輩Blog文章看到的一段話，整個中肯到不行，所以借用來告誡大家，希望每個人在開始創業前，可以深思熟慮一下。
如果你還是想成為那可能創業成功的5%，恭喜你！你是很有決心的一群，所以你必須學習更多的創業知識與技能，來填充你在事業上的彈藥避免打仗打到一半彈盡援絕。
創業不是賭博
很多人把創業當賭博，想說上班存了一筆儲蓄，剛好大環境不好老闆又機車，乾脆趁過年領完年終自己出來拼拼看，但是如果拼拼看就能創業成功，那創業的失敗率就不會高達90%了。
所以呢？我歸納出在我創業人生經歷內，最關鍵的三個失敗原因。
1. 找錯合夥人：人不對不上路
組核心營運團隊第一，沒有比在創業中有一群拖你下水的合作夥伴更可怕的事了，「不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友。」這句話的含意，我相信你不會想體會的。
錯的合作夥伴在好的情況下，可能是彼此三天一小吵、五天一大吵，你光跟合作夥伴耗損能量就不用做事了；差的情況檯面上跟你當笑面虎，背後捅你一刀、搞很多小動作，最後可能把你趕出公司或自己出狀況就落跑。如果你不想遇到上述的這種狀況，請好好慎選你的合作夥伴。
2. 急著賺錢：失去提供客戶核心價值
心態不對，很容易好高騖遠、模糊焦點。許多人創業的理由就是因為上班的薪水太少，加薪升遷又無望，所以想要出來自己奮鬥，這當然是一個很好的動力，但如果心裡只想賺錢，但你長時間賺不到錢的時候，心裡就會開始產生壓力，接著開始懷疑是不是自己的選擇是錯的，最後就會變得很神經質，口中眼中就只有錢錢錢，那我相信很快你的事業就會陣亡。
創業是看長期的，不像你今天上一個月班，下個月五號薪水就會匯到你的戶頭，我們必須提供客戶想要的，一個好的服務，會深植人心，別人會因為你的「價值」而買單，而不是「價格」。
3. 推卸責任：這都是你的錯！
事業在運作的時候，團隊吵架是難免的，因為大家都是為了公司好而努力。
但推卸責任就不一樣了，那是一種「落跑」的方式，今天他會怪你沒有接到這個案子，明天他就會說你怎麼領錢都沒做什麼事，後天翻臉就會跟翻書一樣快了。
合作夥伴是互相扶持成長，而不是我怪你你怪我的辯論大會，做錯事的人勇於承擔責任，對做錯事的人給予包容並給予指教，這才是一個團隊應該有的相處模式。如果你的合作夥伴總是把功勞往自己身上攬，而有問題就都是別人的問題，我看你還是解散重組比較快。
有時設立一個好的停損點，是比任何一件事都還要難，創業失敗往往不是錢，而是有另外更多的原因，如果還是有人認為只要有錢就能創業成功，那就真的把創業看得太兒戲了。
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