戶外休閒品牌龍頭、歐都納董事長程鯤，總做別人眼中的傻事。他曾贊助台灣登山隊完成世界七頂峰攀登，更創造出台灣首件碳足跡認證服飾。即將邁入四十周年的歐都納期待台灣品牌被看見，攻上世界之頂。
熱愛運動、總在跑步機上批公文的歐都納董事長程鯤，這天走進台中向上直營門市查看新品的販售情形，店長向他報告，台灣第一件碳足跡認證服飾的「綠森林」防水透溼系列，推出不到一年，就達到完銷，比原本預期快上一倍。他欣慰地點點頭：「歐都納把MIT（台灣製造）也插旗到領導時代潮流的減碳環保領域了。」
超前達標的「綠森林」系列，是程鯤熬了四年的心血。四年前，程鯤看到歐洲服飾有碳標示的概念，本身非常重視環保的他決定效法，申請碳足跡認證。當時不論內部同事或上下游廠商，第一個反應都是「怎麼可能？這不是沒事找事做嗎？」歐都納服裝企畫總監林盈恩回憶，這是台灣的首例，在沒有可依循的標準下，光是找環保署申請，就是一場長期抗戰，為了建立標準，歐都納一路推著主管機關，召開多次公聽會才逐漸確定。
「這是一定要爬的山」順應趨勢，成本變高也要做
四年的堅持，換作別人可能早就放棄，程鯤卻一路發揮傻勁，同業笑他「有夠憨」，他不改其志：「放眼國際趨勢，這好比是必定要爬的一座山，那我就來領隊吧！」
常被人家笑「憨」的程鯤認為，傻事總要有人做；他所做的傻事早就有跡可循。
三十年前、一九八四年，程鯤進入父親創立的山王工業（歐都納前身）擔任事業部經理，憑著一股傻勁，他第一年就大膽地把當年盈餘八百萬元的半數用來打品牌做行銷，被譏笑是「敗家子」、「憨子（笨兒子）」，沒想到訕笑還沒停，隔年他就交出營收兩億元的亮麗成績。此後，歐都納的年營收從二億元一路衝到十億元，產品從海灘拖鞋、衝浪板，再轉到以戶外休閒裝備及服飾為主力，並進軍兩岸開設連鎖店，在向來由歐、美品牌獨大的戶外休閒市場，打出本土品牌的一片江山。
▲只要有能力、願意做事，都是歐都納想找的員工類型。（攝影/陳俊銘）
「頂峰插上國旗，超感動」舊疾復發，仍咬緊牙根攻頂
譬如，登山好手伍玉龍二○○八年挑戰不攜帶人工氧氣、無攀登協作，成功登上世界第六高峰卓奧友峰，背後主要贊助者正是歐都納。而歐都納贊助台灣登山好手組成的台灣七頂峰攀登隊，用三年時間挑戰全球七大洲最高峰，更讓歐都納、程鯤都在國際登山史上留有一席之地。
○九年，程鯤跟著登山隊挑戰七頂峰之一、海拔約五千六百公尺的歐洲最高峰厄爾布魯斯峰，「不論風雪多冷冽，當終於把中華民國國旗插在頂峰的時候，我和選手一樣，淚水都是熱燙燙的。」這一趟親身參與的攀登過程，讓左腳曾骨折的他舊疾復發、小腿腫脹，連續四天劇烈疼痛，但他咬緊牙根硬撐到最後攻頂，下山後小腿整整痛了一個月才消腫。
「很少能看到有企業這麼愛台灣，自掏數千萬元來培訓選手，推動登百岳、攀登七頂峰等活動。」體委會前副主委陳雨鑫表達肯定。
七頂峰計畫完成之後，一一年程鯤目光放得更遠，決意投入五千萬元以上的經費，展開難度更為艱難的「歐都納八千米攀登計畫」的十年大計；此外，他在台灣每年持續推動爬百岳計畫，已辦過七次，每次都吸引上萬人響應。他說，台灣七成以上的土地屬於山岳地形，來往山海河間，一日就可到達，大家應該親近大自然，認識所在的土地。
碳足跡、贊助登山活動，讓歐都納品牌緊緊與環保、自然山岳結合，但程鯤做得不僅如此，他把做公益回饋社會的理念落實在公司，一四年十月榮獲政府「超額進用身心障礙者優良廠商」表揚，比起政府規定進用比率一％，歐都納所進用的身心障礙者達近四％，當訕笑聲再起：「做公益做到亂發薪水，傻呼呼」，他不為所動地回應：「跟登山一樣，多鼓勵他，就能激發潛力。」
在歐都納工作十五年的美術設計專員張方繕，儘管聽、說能力受損，但工作表現出色，一四年以「組合式滾輪創新產品」，奪得台灣創意設計中心的金典設計獎，他回憶：「程董面談時對我說，只要有能力、願意做事情，他不會因為身心障礙者就不錄用，事實證明果然如此。」
「登山途中，山友是生命共同體，要彼此照顧；企業與社會之間的關係也是一樣，做公益能夠讓社會更美好，相信在登頂共享美景的那一刻，大家都能笑得燦爛。」因此，程鯤不在意被笑傻，「傻人自有傻福」，他招招手：「歡迎大家一起來！」
歐都納
成立：1975年
負責人：程鯤
資本額：6億元
主要業務：戶外登山用品
員工人數：300人
近三年營收：
2013年約9.5億元
2014年約9.8億元
預計2015年營收成長10%
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