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他把台中小酒莊推上國際舞台 陳千浩點酒成金 釀出大獎常勝軍

他把台中小酒莊推上國際舞台 陳千浩點酒成金 釀出大獎常勝軍
飲酒過量,有害(礙)健康;酒後不開車,安全有保障。

蔡曜蓮

個人成長

攝影/吳東岳

919期

2014-07-31 12:57

從高雄、台中霧峰到后里樹生酒莊的本土自釀酒,陸續登上國際舞台,這些「台灣之光」歷經數年默默的發酵、陳釀,一點一滴地進步,而幕後推手就是台灣首席釀酒師陳千浩。

今年,台灣有一款葡萄酒你一定要認識,三月,在巴黎世界酒類競賽的強化酒項目中一舉奪金;其後,又在西班牙品酒公會拿下銀牌;六月,更於匈牙利世界酒類競賽再度摘金。這支「酒界的台灣之光」,就是來自台中后里樹生酒莊陳釀的埔桃酒,背後的功臣,是台灣第一位擁有法國葡萄酒釀造技師執照的釀酒師──陳千浩。

他的亮眼成績單不僅止於此,去年,高雄鴻興製酒廠釀製的玉荷包荔枝酒,在比利時布魯塞爾世界烈酒競賽奪下雙金牌;今年,霧峰農會釀造的荔枝蜂蜜酒,於同一競賽拿下金牌;這兩款酒,也都是陳千浩的輔導之作。

共同參與農委會酒莊輔導計畫的吳明昌教授表示,「釀酒業在台灣才剛起步,陳千浩老師能依照台灣的氣候與農產,設計適合台灣的酒款,還得到國際肯定,是對產業最直接的鼓舞。」鴻興製酒廠負責人陳俊吉也認為,「陳老師以國外釀酒的專業經驗,加上擔任過多次國際酒類競賽評審,所以在他的建議下,玉荷包荔枝酒才能贏得雙金牌的殊榮。」


迷途中輟生  沉潛一年立願探索世界


「我是台灣土生土長的小孩,從沒想到會走這條路,」陳千浩笑說,「也沒有人想到台灣人會做酒。」初次見面,他剛從葡萄田裡回來,穿著一件寬大襯衫,褲管捲到小腿肚,面容黝黑、身材壯碩、語氣豪邁,「我很愛喝酒,什麼酒都愛喝。」

如此直率的性格其來有自,父親是電信局工程師,對子女採開明教育,國中時的陳千浩功課不錯、愛踢足球,但更嚮往教室外多彩多姿的生活,學會了吸菸、打撞球,後來因故在國二那年被退學。

父親沒多責備,只說既然學校待不住,就去學個一技之長,於是將他送到台北師大旁的包子店打工。

有一天,他生病不舒服,正無力揉著麵皮,看著陽光撒在往來的學生身上,突然感到一陣羨慕,「我當時心想,我喜歡做勞力的活,可是我還想認識這世界上的其他東西,我必須離開這裡。」中輟一年之後,他回到學校復學。

一九九二年退伍後,陳千浩決定出國留學,因為對餐飲業頗有興趣,就選擇瑞士旅館公會磐石旅館管理學院就讀。二十三歲的他,在學校才第一次接觸到品酒的學問,「在此之前,我沒有喝過真正的葡萄酒。」


赴歐洲留學  從零學習葡萄酒釀造

 

因此,當老師在台上講解每種酒的特性,紅酒、白酒、香檳適宜的溫度都不同,還要用冰桶,「在台灣,我們喝玫瑰紅都是加冰塊加蘋果西打,在這裡,老師卻說不能加冰塊。」當時陳千浩還不解地發問:「紅酒很澀,為什麼不能加柳橙汁?」可見當時在品酒領域,他仍是一張白紙。

從瑞士旅館學校畢業後,陳千浩深感:「若沒有從酒的源頭開始學習,只能喝出這支酒是什麼味道、哪個年分,就像是訓練警犬的工作而已。」於是,他繼續進入法國勃根地大學的葡萄酒釀造學系就讀。

「釀造學系的同學大多是法國酒莊的繼承人,大家見面都先問:『你家種什麼品種的葡萄?』我是第一個去讀這個系的台灣人。」陳千浩回想。在學期間,他跟著農夫一起種葡萄,收成時,還穿著內褲和他們一起用腳踩葡萄。

在葡萄酒的世界,產地具有至高無上的影響力,即使兩座酒莊相距不過數百公尺,都可能對酒的口感形成極大差異。也因為法國人對葡萄酒的精準要求,鍛鍊出陳千浩釀酒的執著。

九九年,陳千浩畢業回台,於高雄餐旅大學任教至今,致力傳承釀酒、品酒知識,並在學校建立全亞洲最大的聞香教室,訓練學生聞香辨味的本事。二○○五年,農糧署邀請陳千浩輔導位於台中后里的本土釀酒商樹生酒莊,從此結下他和樹生的不解之緣。

一開始,陳千浩試飲樹生釀的酒時,覺得味道「苦苦的」,發現酒莊內搾汁機連葡萄籽都會擠碎,才知苦味全都滲進汁裡了。

樹生酒莊擁有從日治時期開始種植的金香葡萄,陳千浩在深入了解后里當地葡萄的特性,並考量台灣炎熱的氣候,適合「熱熟成」技術,決定從頭釀製有「老妖怪」稱號的馬德拉酒(Madeira),並從《本草綱目》的葡萄古名「埔桃」取得靈感,命名「埔桃酒」。

 

釀酒

▲葡萄品質決定酒的好壞,每年產季對釀酒師來說,都是全新考驗。(攝影/吳東岳)

飲酒過量,有害(礙)健康;酒後不開車,安全有保障。

 

救起小酒莊  用台灣品種釀馬德拉酒

 

釀酒

▲陳千浩(右)與洪吉倍(左)因釀酒合作,也釀出革命情感。

飲酒過量,有害(礙)健康;酒後不開車,安全有保障。

 

過去,樹生酒莊的葡萄供給菸酒公賣局釀製玫瑰紅、玉蘭白酒,但因葡萄酒的進口衝擊,酒莊生意黯淡,莊主洪吉倍不得不兼差到市場賣雞、開卡拉OK店貼補。而陳千浩來了後,洪吉倍漸漸收掉其他兼職,專心經營酒莊。

當時陳千浩一口氣向法國訂製二十個橡木桶,即使當下負債累累,洪吉倍仍二話不說,向兒子借錢周轉。家族事業要延續,本土的釀製技術勢必要轉型,洪吉倍始終相信:「釀酒是百年事業,不是一蹴可幾。」挑戰新局,他充分信賴陳千浩的指導。

只是,轉型之路難免陣痛,埔桃酒第一年的成果差強人意,連農糧署官員嘗過都沉默不語;但,洪吉倍即使手頭拮据,也力挺陳千浩到底。

所幸,熬過第二年、第三年,馬德拉酒的特性總算顯現,酒體從淡綠色轉成澄澈的金黃色。專家表示,這款酒蘊含優雅花香及蜜香,層次豐富,入喉清甜,一○年,還被高雄帕莎蒂娜餐廳客座的米其林三星主廚指定為搭配甜酒,名號逐漸打響。

 

釀酒

▲在陳千浩輔導下,埔桃酒須貯放在閣樓橡木桶,藉炎熱室溫釀出多重風味。

(攝影/吳東岳)

飲酒過量,有害(礙)健康;酒後不開車,安全有保障。


熬過三年苦  酒類奧林匹克抱金牌


去年,埔桃酒於巴黎世界酒類競賽一舉奪銀。該比賽須經過來自三十餘國、一百多位釀酒師工會國際級評審的嚴選,形同「酒類的奧林匹克」,結果一公布,陳千浩顧不得台灣時間仍是清晨,立刻打電話給洪吉倍,只為告訴他,「這款酒,你的子孫可以世世代代做下去。」

今年,埔桃酒再挑戰同一比賽抱回金牌,陳千浩激動地表示,「這是人生非常大的驚喜,沒想到台灣的酒能和法國平起平坐。」

如今,這款酒早已供不應求,現在要訂埔桃酒,得五年後才拿得到。洪吉倍說:「這款酒得獎後,連其他酒也跟著熱賣,本來白葡萄酒應該賣到六、七月,但上一季就賣完了。」

回首來時路,陳千浩人生最關鍵的歷練都在法國完成,那也是他人生挫折感最重的階段。當時所有的專業知識,從酒的化學公式到實驗操作等各種細項,都須用法語,「我在學校的正字標記就是永遠帶著一台錄音機加筆記本,聽不懂就一字一句請教同學,當年每一堂課的錄音帶,我都還留著。」

那時還差一點畢不了業,說起這件事,陳千浩嚴肅地說:「我從來沒有放棄的念頭,就算延畢一年,我死也要讀畢業。這是我人生自我實現的重要關卡,我要變成一位釀酒師;我要證明我自己。」

在國外歷練了一圈,回到台灣,他不走仿製別人的口味,將自己的專長貢獻在本土品牌的建立,用台灣的葡萄釀出屬於台灣風味的酒。

陳千浩說:「你不知道終點在哪裡,你能做的,就是再往前走一步,你只能移動自己的腳步,你無法停下來。要嘛你放棄,但你不能放棄,就只能繼續往前走。」面對不能放棄的事物,再多走一步,這就是陳千浩一路走來的人生態度。

馬德拉酒(Madeira Wine)


葡萄牙屬地馬德拉島特產的葡萄酒,屬加強葡萄酒(Fortified Wine)一類。發酵後,摻入高酒精度的酒來停止發酵過程繼續,使酒保持甜度,酒精濃度較高,喝起來也較一般葡萄酒甜。在歐洲,一般作為開胃酒或餐後酒飲用。

陳千浩
出生:1968年
現職:高雄餐旅大學專任助理教授
學歷:瑞士旅館公會磐石旅館管理學院、法國勃根地大學葡萄酒釀造學系
家庭:已婚
 

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飲酒過量,有害(礙)健康;酒後不開車,安全有保障。

「人力成本,不只是薪水,有很多是看不到的。」雷漢文解釋,除了薪資,還包括人員出差、溝通、生產效率,以及在中國因為高度的人事流動,而需要重新招募的費用,都是整體成本的考量範圍。

 

在台生產 成本優勢更勝海外

 

而另一方面,台灣已經開工的新產線隨著自動化程度的提升,人力在成本結構上的比重不斷降低。

 

這種人力成本的計算下,基礎設施更好的台灣,反而出線,成為更具優勢的生產基地。「我們在台灣三十年,沒有缺水缺電過。」正是看見台灣的優勢,在去年九月十八日美國總統川普針對中國祭出第二輪、但也是「主炮級」的兩千億美元商品關稅戰後,林成貴很快就做出回台的決定。

 

到底有多快?當時董事長林成貴在得知消息隔天就開會決議,要租下遠雄自貿港區兩層共兩千五百坪的空間。「之後台灣、大陸兩邊,每天都要開五次會。」趕著協調的不只是亞旭自己,雷漢文指出,桃園市政府在此次亞旭產能的搬遷中扮演關鍵性角色,「環保局、航空局,每個單位都來催我們。」

 

人在遠雄自貿港區生產線第一線的亞旭電腦製造部經理吳俊毅回憶,去年九月開始將中國江蘇吳江廠的部分產線轉移回台灣,「十月底,就開始生產了。」他站在生產線邊向記者說明,這些輸往美國的產品,從遠雄自貿港區完成生產後,會從基隆港、台北港等海港運往美國。

 

「(去年)十一月我們就出貨了,一天可以出兩個貨櫃。」雷漢文提到,亞旭在短短不到三個月就完成產線轉移,並且在桃園啟動二十四小時不間斷生產。這樣的高效率成果,讓亞旭在貿易戰詭譎的情勢中,搶到了一大優勢。

 

今年二月,亞旭電腦向經濟部提出五.三億元貸款補助,並承諾會增加五三○人的就業人數,成為經濟部帳上回台投資的一員。

 

回台生產是亞旭轉型的第一步,但緊接著,「我們把不對的產品收掉,把產品組合做了改變。」雷漢文說明,這主要是一些有線類型網通產品的收斂,同時也降低代工等低毛利的客戶,從過去代工超過一半的營收貢獻,到明年可望趨近於零。

 

減少不賺錢產品的同時,亞旭也在布局新的獲利項目。過去這兩年,亞旭研發團隊從七百人增加到一千五百人,其中台灣就占超過八○%。新增的團隊是為了走向軟體服務、雲端服務,這與亞旭過去以銷售產品為主的思惟大不相同,也因此增加了近兩年的營運成本。

 

而這樣的優勢,其實就是華為被美國迎頭痛擊後,台灣網通廠商開始在美國獲得的關注。過去美國電信營運商在選購網通設備時,「最後通常會在二至三家進行決選,華為以外再選一家。」但這個情況,隨著華為在美國市場出局而有所改變。

 

原來,過去華為靠著大砍價格所創造的產品優勢,隨著中美貿易戰的發展而失去。當美國客戶不再把華為寫在保送名單內,亞旭等台灣網通廠商就擴大了勝選的機會。雷漢文透露,這個月就是與美國客戶「最終面試」的時刻,「答案很快會揭曉。」他有自信地說。

 

亞旭

在決定回台投資後,亞旭在遠雄自貿港區建立起24小時運作的產線,生產輸美商品。(攝影/吳東岳)

 

轉型重點  從硬體轉往解決方案

 

當然,若不是在產品本身上有足夠實力,亞旭也不能搶進最終決選。雷漢文也分享了另一個「搶標」的故事,地點發生在台北車站,「那時候有鴻海、還有其他競爭者,但我們半途殺進去就贏了。」

 

他口中的勝利,內容是包含智慧停車場、安全監控、車站平面與地下道室內導航的台北車站整合系統。這個在一七年七月搶下的標案,對亞旭而言,不僅是技術上的火力展示,更重要的,是它宣告了亞旭的轉型方向。

 

林成貴曾說,轉型方向的重點,在於不只是賣裝置,更重要的是「加上軟體、雲端,把附加價值賣進去。」從台北車站智慧化的案子,到台北市的公車智慧路牌,「亞旭逐漸被定位成智慧城市的Player。」

 

走向應用與解決方案的布局,是林成貴一六年底啟動轉型的重心。據了解,林成貴曾在公司內部表示,亞旭「要往上走,就必須要有投資」,作為非上市櫃公司最大的好處,就是沒有面對股東、不敢投資的壓力。而作為華碩子公司,也能擁有巨大的財務支持,降低了投資上的壓力。

 

面對近三年的低迷,雷漢文指出:「我們很清楚這是必要的投資。」正是這樣的清晰布局,讓亞旭得以搶先成為台商回流的第一梯隊。雷漢文也看好,隨著虧損的逐漸收斂,今年就會打平,明年將會小幅獲利,而二○二一年,亞旭將會迎來強勁的成長表現。

 

亞旭轉型

 

亞旭轉型

亞旭電腦副總經理雷漢文指出,近兩年的財務虧損,是因為亞旭轉型過程的擴大投資。(攝影/陳弘岱)

 

亞旭

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