在台北，一○一大樓的地標性建築，是外商與知名企業的最愛；但對中部起家的台商來說，台中七期媲美國際極地標的「親家T-Power市政廣場」，是企業總部不必遠走的好選擇。
即使在台北，一○一大樓的地標性建築，也成為外商與知名企業的最愛，紛紛將總部或辦公重心移到這裡。但對於以中台灣起家的傳統台商來說，並不需要跑遠，因為就在台中七期，一棟闢美國際級地標建築的商辦大樓，即將氣派登場。
由親家建設推出的「親家T-Power市政廣場」，由於坐擁市政北七路國王軸線，鄰近百貨商圈、秋紅谷廣場與國家歌劇院，一推出就具有王者氣勢，很快就受到中部台商的青睞，紛紛選擇將未來的企業總部入駐於此。
親家建設從交手讓第二代接班以來，不但成功地在台中七期以「親家青雲道」、「親家霞飛道」、「親家愛敦閣」與「親家雲硯」等知名建案打響豪宅名號外，近年又揮軍台中商辦市場和新竹豪宅，並紛紛獲得空前成功。
二○○九年，親家建設在市政路上推出的「親家T3市政國際中心」，不但廣受好評，還在短時間內完銷。同時間，在新竹市推出的「親家Q1」，也以四個半月的驚人紀錄迅速完銷，好口碑並讓緊接著推出的「親家Q-est」也跟著熱賣。
二○一四年親家建設還計畫在新竹科學園區門口，也就是慈雲路上，再推出總銷二百億元的大案，未推出就先轟動，引發市場熱烈討論。
但這樣一間從台中起家的建設公司，到底是憑什麼方法才能跨足豪宅、商辦都成功，甚至還稱霸新竹市場呢？
精準瞄準客層需求
二代接班擦亮老招牌
成立於一九九一年，在台中算老牌建商的親家建設。今年才三六歲的總經理張鈞豪，年紀雖輕，但接掌親家建設卻已有八年。談到經營理念，張總說：「Home與House是不一樣的兩個概念，家是給人住的，而房子卻可能只是建材好，不一定符合居住者需求。」
為了讓房子有家的感覺，張鈞豪接手經營以來，非常重視要針對客層來規劃最符合他們居住需求的房子。以親家早期推出的「親家青雲道」為例，建築風格從外到內都偏向年輕化，也成功吸引了三十五歲上下的年輕新富族入住，說明了產品規劃真的符合年輕世代的使用者需求。
「當時推案時，就是瞄準N-generation (新世代)來規劃，而且八成客戶都做了客變，說明購屋者以自住為主要考量。」回想當年推案過程，張總如此表示。
但有趣的是，以「家」為導向的設計案，卻也是增值性最高的好房子，「親家青雲道」連廣告都還來不及打，預售推案兩個月就完銷，交屋時房價也漲了近五成，創下七期投報率最高的驚奇表現，也說明了投資一個「家」的價值，往往勝過一個廣告打得響的「房子」。
「親家青雲道」成功之後，張鈞豪再推出「親家霞飛道」，客層鎖定到四十歲、資產更為雄厚的族群，也再創推案三周、二十天內完銷的銷售紀錄。
有了這兩個精準行銷的成功經驗，張總在二○○七年推出「親家愛敦閣」時，便決定好好斥資行銷，以擦亮「親家」這塊從父親身上接手的老招牌。
張總的行銷模式，是以有創意的行銷點子來讓消費者感受親家建設的創新美學品味。他特別邀請台北知名建築師龔書章，利用山、林、水、木的自然材質，打造出造型流線、極富生命的接待會館，成為新市政中心罕見的地景藝術作品。
鎖定企業主或台商等頂級客層的「親家愛敦閣」，果然一推出就大為轟動，也為親家建設奠定了七期豪宅的口碑地位。
後來，有不少人建議帶有濃濃台灣本土味的「親家」招牌，似可改名轉型。但張總卻一直記得父親跟他解釋過「親家」的涵義為「人的一生，扣掉工作在外的時間，幾乎有一半以上都待在家中，同時，家也定位了與朋友的互動、居住環境的連結，所以一棟房子等於一輩子的事，﹃親家﹄的核心價值，就是以﹃家﹄帶給住戶更親近的關係，並兼顧安穩庇護所的概念。」
把家的溫暖延伸到商辦
親家T3引爆市場大熱銷
堅持這樣的核心經營理念，親家建設不但沒有改名，張鈞豪還把這樣的理念延續到商辦市場。
二○○九年世紀金融海嘯後，親家建設推出樓高二十九層的商辦大樓「親家T3市政國際中心」，正式布局台中沉寂已久的商辦市場。但以國際、智能、科技、環保為主要訴求的「親家T3市政國際中心」，卻加入了更多設計巧思，將大面積的採光留給辦公室員工，而不再只由董事長辦公室等經營階層獨攬。
張總說：「辦公室是很多人的第二個家，更何況，老闆不一定天天進公司，公司的最大資產也是員工，為何不讓員工享用最大面積的採光呢？」
把「家」的概念延伸到商辦大樓，「親家T3市政國際中心」營造出員工寬敞又舒適的辦公空間，也為親家建設拉出另一條建築生命軸線，在舒適的家之外，還幫企業主與企業團隊打造出最具人性化、美學品味與舒適感的企業總部。
商辦試水溫成功後，親家建設於二○一二年又再接再厲，推出坪數更大、總銷金額高達八十億元的「親家T-Power市政廣場」商辦大樓，以充分滿足中部企業主立足台中、放眼國際的辦公總部需求。
打造國際企業總部
親家T-Power市政廣場氣勢非凡
打出「商辦王者登場，七期國際皇袍加身」的訴求，「親家T-Power市政廣場」的建地面積高達九百三十二坪，足足比「親家T3市政國際中心」還多出兩百多坪，也因此在規劃辦公空間上更添豪氣，從六十坪至六百坪都有提供，每坪平均開價更達五十八萬元，卻仍吸引了不少上市公司購買做為企業總部。
「親家T-Power市政廣場」之所以能引發熱銷，主要是地點具有絕佳優勢，因為建案地點就在百貨商圈內，緊鄰大遠百、新光三越之外，更是近萬坪「都市之肺」秋紅谷廣場的好鄰居。加上不遠處，世界新九大地標─大都會歌劇院正如火如荼動工中，引領周遭房價上漲，也讓「親家T-Power市政廣場」更添未來增值性。
在規劃設計上，為了讓企業總部更具有「家」的味道，「親家T-Power市政廣場」的1樓退縮達二十九米，營造出開放式休閒空間。大廳挑高甚至達十米，並採飯店式交誼廳設計，內部用紅色系裝潢，以呈現精品商辦風格，三樓還有紓壓中心、二十坪的電腦高球交誼廳等。
張總認為，中部一直都為台商大本營，隨著中科和精密園區、豐州工業區等開發案一一開發完成後，將再掀起一波鮭魚返鄉熱潮，企業總部需求將更勝往昔，因此有國際經營眼光的企業界，都已在台中七期捷足先登，搶佔灘頭堡，以做為企業財務和研發中心。
在台中豪宅與商辦都有成功實績後，張鈞豪近年揮軍北上，在新竹市一連推出兩個成功建案「親家Q1」與「親家Q-est」，而第三個案子也在緊鑼密鼓籌備中。
新竹將推百億大案
堅持為竹科人多守護一點家的時光
有別於多數台中建商搶著到竹北推案，親家建設在新竹的推案策略卻仍堅守「家」的原則。張總說「：從竹科到竹北，隔著一條頭前溪，上下班就各多了三十分鐘，讓父母親少了陪小孩好好吃一頓早餐，以及回家陪伴寫功課的時間。但這一個小時，不就是家的最高價值？」
為了幫竹科工程師多出一小時守護家人的時光，張總北上選地時，寧願選土地成本高一點的新竹市，也不越過頭前溪去竹北找地。但這樣的高價獵地策略，事後來看，卻也真的受到市場認同，不但引發新竹市區的房價再創一波高峰，也讓親家建設成功立足新竹。
「讓好房子可以有更多人住，就是我們的核心理念。」但要做到這一點，從源頭獵地時，就得精準選址。張鈞豪說，挑地一開始就要先找交通便利性最高的地段，然後再根據周邊生活機能，如菜市場、學區、商圈等小環境來選址，因為對居住者來說，這兩件事情最重要。
「好的家，不一定要在公園或綠帶的第一排，只要交通好、生活機能強，第二線位置也能蓋出房價更為親民的好房子來讓人住。」親家建設的建築哲學，完全與七期崇尚將豪宅搶蓋在綠地第一排的經營思維大為不同，但卻更具有親民性。
展望未來，親家建設如何看待台灣房市呢？張總指出，宏觀全球來看，最壞的景氣時機已過，在製造業復甦，帶動消費暢旺與就業率回升後，全球熱錢卻仍在低利率環境下湧向保值性最高的房地產，因此全球房市並無看壞理由。
至於從台灣島內看，張總表示，在土地上漲、營建成本上揚與建商管銷成本增加下，未來房價要回跌的機率並不高，加上政府近年不斷限縮建地釋出，而都會區土地整合也日益困難，在新屋供給量減少下，更讓房價未來有撐。
雖說高房價引發不少人有市場過熱疑慮，但張總認為，一個適合人居住的家，永遠是最具有保值性的好房子，親家建設未來仍將秉持這個理念，推出更多「好家」來攻占房地產市場！
親家建設Profile
成立時間：一九九一年
董事長：張志豪
總經理：張鈞豪
經營理念：購屋者心中最好品牌，城市美學的建築家
台中七期建案： 家青雲道、親家霞飛道、親家愛敦閣與親家雲硯等
台中商辦個案：親親家T3市政國際中心、親家T-Power市政廣場
由親家建設推出的「親家T-Power市政廣場」，由於坐擁市政北七路國王軸線，鄰近百貨商圈、秋紅谷廣場與國家歌劇院，一推出就具有王者氣勢，很快就受到中部台商的青睞，紛紛選擇將未來的企業總部入駐於此。
親家建設從交手讓第二代接班以來，不但成功地在台中七期以「親家青雲道」、「親家霞飛道」、「親家愛敦閣」與「親家雲硯」等知名建案打響豪宅名號外，近年又揮軍台中商辦市場和新竹豪宅，並紛紛獲得空前成功。
二○○九年，親家建設在市政路上推出的「親家T3市政國際中心」，不但廣受好評，還在短時間內完銷。同時間，在新竹市推出的「親家Q1」，也以四個半月的驚人紀錄迅速完銷，好口碑並讓緊接著推出的「親家Q-est」也跟著熱賣。
二○一四年親家建設還計畫在新竹科學園區門口，也就是慈雲路上，再推出總銷二百億元的大案，未推出就先轟動，引發市場熱烈討論。
但這樣一間從台中起家的建設公司，到底是憑什麼方法才能跨足豪宅、商辦都成功，甚至還稱霸新竹市場呢？
精準瞄準客層需求
二代接班擦亮老招牌
成立於一九九一年，在台中算老牌建商的親家建設。今年才三六歲的總經理張鈞豪，年紀雖輕，但接掌親家建設卻已有八年。談到經營理念，張總說：「Home與House是不一樣的兩個概念，家是給人住的，而房子卻可能只是建材好，不一定符合居住者需求。」
為了讓房子有家的感覺，張鈞豪接手經營以來，非常重視要針對客層來規劃最符合他們居住需求的房子。以親家早期推出的「親家青雲道」為例，建築風格從外到內都偏向年輕化，也成功吸引了三十五歲上下的年輕新富族入住，說明了產品規劃真的符合年輕世代的使用者需求。
「當時推案時，就是瞄準N-generation (新世代)來規劃，而且八成客戶都做了客變，說明購屋者以自住為主要考量。」回想當年推案過程，張總如此表示。
但有趣的是，以「家」為導向的設計案，卻也是增值性最高的好房子，「親家青雲道」連廣告都還來不及打，預售推案兩個月就完銷，交屋時房價也漲了近五成，創下七期投報率最高的驚奇表現，也說明了投資一個「家」的價值，往往勝過一個廣告打得響的「房子」。
「親家青雲道」成功之後，張鈞豪再推出「親家霞飛道」，客層鎖定到四十歲、資產更為雄厚的族群，也再創推案三周、二十天內完銷的銷售紀錄。
有了這兩個精準行銷的成功經驗，張總在二○○七年推出「親家愛敦閣」時，便決定好好斥資行銷，以擦亮「親家」這塊從父親身上接手的老招牌。
張總的行銷模式，是以有創意的行銷點子來讓消費者感受親家建設的創新美學品味。他特別邀請台北知名建築師龔書章，利用山、林、水、木的自然材質，打造出造型流線、極富生命的接待會館，成為新市政中心罕見的地景藝術作品。
鎖定企業主或台商等頂級客層的「親家愛敦閣」，果然一推出就大為轟動，也為親家建設奠定了七期豪宅的口碑地位。
後來，有不少人建議帶有濃濃台灣本土味的「親家」招牌，似可改名轉型。但張總卻一直記得父親跟他解釋過「親家」的涵義為「人的一生，扣掉工作在外的時間，幾乎有一半以上都待在家中，同時，家也定位了與朋友的互動、居住環境的連結，所以一棟房子等於一輩子的事，﹃親家﹄的核心價值，就是以﹃家﹄帶給住戶更親近的關係，並兼顧安穩庇護所的概念。」
把家的溫暖延伸到商辦
親家T3引爆市場大熱銷
堅持這樣的核心經營理念，親家建設不但沒有改名，張鈞豪還把這樣的理念延續到商辦市場。
二○○九年世紀金融海嘯後，親家建設推出樓高二十九層的商辦大樓「親家T3市政國際中心」，正式布局台中沉寂已久的商辦市場。但以國際、智能、科技、環保為主要訴求的「親家T3市政國際中心」，卻加入了更多設計巧思，將大面積的採光留給辦公室員工，而不再只由董事長辦公室等經營階層獨攬。
張總說：「辦公室是很多人的第二個家，更何況，老闆不一定天天進公司，公司的最大資產也是員工，為何不讓員工享用最大面積的採光呢？」
把「家」的概念延伸到商辦大樓，「親家T3市政國際中心」營造出員工寬敞又舒適的辦公空間，也為親家建設拉出另一條建築生命軸線，在舒適的家之外，還幫企業主與企業團隊打造出最具人性化、美學品味與舒適感的企業總部。
商辦試水溫成功後，親家建設於二○一二年又再接再厲，推出坪數更大、總銷金額高達八十億元的「親家T-Power市政廣場」商辦大樓，以充分滿足中部企業主立足台中、放眼國際的辦公總部需求。
打造國際企業總部
親家T-Power市政廣場氣勢非凡
打出「商辦王者登場，七期國際皇袍加身」的訴求，「親家T-Power市政廣場」的建地面積高達九百三十二坪，足足比「親家T3市政國際中心」還多出兩百多坪，也因此在規劃辦公空間上更添豪氣，從六十坪至六百坪都有提供，每坪平均開價更達五十八萬元，卻仍吸引了不少上市公司購買做為企業總部。
「親家T-Power市政廣場」之所以能引發熱銷，主要是地點具有絕佳優勢，因為建案地點就在百貨商圈內，緊鄰大遠百、新光三越之外，更是近萬坪「都市之肺」秋紅谷廣場的好鄰居。加上不遠處，世界新九大地標─大都會歌劇院正如火如荼動工中，引領周遭房價上漲，也讓「親家T-Power市政廣場」更添未來增值性。
在規劃設計上，為了讓企業總部更具有「家」的味道，「親家T-Power市政廣場」的1樓退縮達二十九米，營造出開放式休閒空間。大廳挑高甚至達十米，並採飯店式交誼廳設計，內部用紅色系裝潢，以呈現精品商辦風格，三樓還有紓壓中心、二十坪的電腦高球交誼廳等。
張總認為，中部一直都為台商大本營，隨著中科和精密園區、豐州工業區等開發案一一開發完成後，將再掀起一波鮭魚返鄉熱潮，企業總部需求將更勝往昔，因此有國際經營眼光的企業界，都已在台中七期捷足先登，搶佔灘頭堡，以做為企業財務和研發中心。
在台中豪宅與商辦都有成功實績後，張鈞豪近年揮軍北上，在新竹市一連推出兩個成功建案「親家Q1」與「親家Q-est」，而第三個案子也在緊鑼密鼓籌備中。
新竹將推百億大案
堅持為竹科人多守護一點家的時光
有別於多數台中建商搶著到竹北推案，親家建設在新竹的推案策略卻仍堅守「家」的原則。張總說「：從竹科到竹北，隔著一條頭前溪，上下班就各多了三十分鐘，讓父母親少了陪小孩好好吃一頓早餐，以及回家陪伴寫功課的時間。但這一個小時，不就是家的最高價值？」
為了幫竹科工程師多出一小時守護家人的時光，張總北上選地時，寧願選土地成本高一點的新竹市，也不越過頭前溪去竹北找地。但這樣的高價獵地策略，事後來看，卻也真的受到市場認同，不但引發新竹市區的房價再創一波高峰，也讓親家建設成功立足新竹。
「讓好房子可以有更多人住，就是我們的核心理念。」但要做到這一點，從源頭獵地時，就得精準選址。張鈞豪說，挑地一開始就要先找交通便利性最高的地段，然後再根據周邊生活機能，如菜市場、學區、商圈等小環境來選址，因為對居住者來說，這兩件事情最重要。
「好的家，不一定要在公園或綠帶的第一排，只要交通好、生活機能強，第二線位置也能蓋出房價更為親民的好房子來讓人住。」親家建設的建築哲學，完全與七期崇尚將豪宅搶蓋在綠地第一排的經營思維大為不同，但卻更具有親民性。
展望未來，親家建設如何看待台灣房市呢？張總指出，宏觀全球來看，最壞的景氣時機已過，在製造業復甦，帶動消費暢旺與就業率回升後，全球熱錢卻仍在低利率環境下湧向保值性最高的房地產，因此全球房市並無看壞理由。
至於從台灣島內看，張總表示，在土地上漲、營建成本上揚與建商管銷成本增加下，未來房價要回跌的機率並不高，加上政府近年不斷限縮建地釋出，而都會區土地整合也日益困難，在新屋供給量減少下，更讓房價未來有撐。
雖說高房價引發不少人有市場過熱疑慮，但張總認為，一個適合人居住的家，永遠是最具有保值性的好房子，親家建設未來仍將秉持這個理念，推出更多「好家」來攻占房地產市場！
親家建設Profile
成立時間：一九九一年
董事長：張志豪
總經理：張鈞豪
經營理念：購屋者心中最好品牌，城市美學的建築家
台中七期建案： 家青雲道、親家霞飛道、親家愛敦閣與親家雲硯等
台中商辦個案：親親家T3市政國際中心、親家T-Power市政廣場
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