擔任中鋼董事長兩年多來，林文淵讓人印象最深刻的是累積財富的
速度與能力，功力堪稱一絕。
從家無恆產到目前擁有價值數千萬元的房地產和股票，
林文淵海削中鋼集團數百萬股東權益。
挾著陳水扁總統餘威到中鋼上任的林文淵，在幾次對員工的談話場合，自稱看遍全球企管叢書，儼然是企管專家，可惜員工與外界對他的印象，總是停留在他分到了多少員工分紅和拿多少薪水上。
日前，立委諸公又針對林文淵領取中鋼員工分紅是否需要繳庫爭論不休，逼得財政部長林全跳出來幫腔。姑且不論林文淵以公股代表身分領取員工分紅是否合法，但在他任內增設若干受外界質疑抨擊的「自肥」方案，卻與他難脫干係。
爭議 1：通過一連串爭議方案
去年年中，中鋼內部經營會議，通過了一連串表面看似照顧員工，實際卻是對林文淵最有利的「自肥」方案。這些措施與制度，美其名是集團內部重新規範，骨子裡卻是為林文淵等高幹的荷包著想。看起來人人有分，實際上，愈高階主管領得愈多，特別是林文淵可說是占盡好處。
在一連串的方案中，中鋼要求子公司明訂董監事酬勞金，最引爭議。過去，中鋼主管擔任子公司董監事，全部都以做義工心態擔任，只象徵性地領取車馬費。
不過，從去年四月十九日起，中鋼發函規定相關子公司必須明訂董監事酬勞金提撥率為一％，原本無法領取董監事酬勞的高階主管，從去年起可依照比率獲得一定金額的董監事酬勞，不再只是一個月區區的數千元車馬費。
根據資料，目前林文淵共擔任十三家集團公司的董事，按照一般水準，他可領取數百萬元的董監事費用。
新的政策中，原本中鋼高階主管接任子公司或關係企業董事長，不支薪的方案也有改變，未來這些公司必須繳付董事長薪酬。而這些費用還不是直接撥到董事長的戶頭中，而是先行上繳給中鋼，再由中鋼成立類似基金制度，最後由董事長林文淵「論功行賞」。
據了解，子公司或關係企業上繳給中鋼的費用，原則上以各公司總經理薪資乘上一‧二五倍做為基礎，每半年上繳一次。
這項的新方案，到目前中鋼要如何開帳都摸不著頭緒，「基金」要如何運用，中鋼內部也說不清楚。
這套新制度實施，林文淵當然受惠多多，目前，在集團公司中他還擔任中碳、中貿國際、台灣車輛和台安生物科技公司董事長。以上述標準計算，他可領取中碳董事長薪水七五八萬元，可領到中貿國際二五六萬元，光是來自這兩家公司的薪水就達一千萬元，遠超過他在中鋼領到的六三七萬元薪資。
新的方案實施後，林文淵個人光是來自董監事酬勞以及兼任關係企業董事長薪資總和超過一五○○萬元，等於是幫他自己「加薪」一倍。
爭議 2：猛提高員工分紅謀利
此外，中鋼去年股東會，通過將員工分紅比率由原本的三％，彈性調整成為三％至五％。過去，中鋼不論獲利多寡，員工分紅都是三％且全數以股票配發，但從今年開始，員工分紅比率將採分級制度。
當年度純益低於二○○億元時，員工分紅比率與過去一樣三％，純益超過二○○億元、低於三二○億元時，比率則提高到四％，而當純益超過三二○億元時，比率將提高到五％。
所以，以中鋼去年純益超過四六四‧四億元來看，員工分紅將採用高標的五％配發，推算出來員工可分得的股數超過二十‧八萬張，比前一年度的九‧八萬張，成長一‧一二倍，若以中鋼目前每股三十五元計算，市值約七十三億元。所以以中鋼目前約四十八萬名股東計算，平均每位股東參與除權息等於是補貼給員工一萬五千元。
依照上述標準計算，去年林文淵領到五九五張員工分紅，今年雖然實際的獲利與發放股數還未出爐，但粗估他今年可領到約一千二百張的股票，同樣的以每股三十五元計算，市值超過四千萬元。
正當林文淵和員工口袋麥克麥克的同時，是否有想到：股東拿錢出來投資中鋼的傻勁，是否也獲得同等的回饋呢？
說起來，中鋼員工的總收入已經不差了，可惜去年十一月，工會還是要求董事長同意在今年加薪三％到五％，目前該案還在討論中，一旦放行，林文淵個人每個月可以多領超過十八萬元薪水。未來他是否會站在公司經營成本考量，還是先行考慮他自己的荷包，可以作為觀察指標。
在諸多場合中，不難聽到林文淵為自己的收入抱屈。他認為，自己在中鋼的「貢獻」與台積電的張忠謀不相上下，但是張每年的年薪加紅利超過億元，他只有區區近三千萬元，為了彌補兩者間的差距，只有利用各種方式替自己的收入加油，以便與張忠謀並駕齊驅。
爭議 3：藉持股信託新案揩油
而加油的方案，指的是去年中鋼通過實施第三種員工分紅持股信託案。只要是員工分紅持股參與信託且持股鎖單六年，公司會以參與持股信託股數，給予二○％補助，並且把補助款再買進中鋼股票，讓參與信託的員工持有的股票愈滾愈多。
截至目前，中鋼一共有三種員工持股信託。首先是按照員工職級與個人意願，按月從薪水中扣款購買中鋼股票，等到員工退休後才可領取股票，等於是為員工準備第二退休金。第二種員工持股信託是實施庫藏股時，將買進的股票依照員工可認購數量，予以補助一次。由於中鋼僅在民國九十年實施過一次庫藏股，所以這項方案等於才實施過一次。
而第三種，也就是去年年中實施的新方案，凡是願意把員工分紅的股票參與信託的員工，公司就會補助二○％。新的措施原本是希望員工能夠將所分得的股票鎖住，安定市場上的籌碼，可惜公司的美意員工領情的不多，僅約二八％的員工參加，和第一種持股信託吸引了超過八成員工參加有很大的差異。
尤其，此次實施的第三種持股信託約獲得公司近二千萬元補助中，光是高階主管所獲得的補助金額約占一半。林文淵去年九月二十三日將所分配到的五十九萬五千一百五十五股股票全數參與持續信託，獲得公司約二四八‧一八萬元補助。無本生意公司還要補助，真是慷股東之慨。
從種種措施與政策，林文淵去年琳琅滿目的收入加總起來將超過七千萬元。問題是，他的高收入是犧牲中鋼集團超過二十七家關係企業利益與數百萬位股東權益所換來的，股東的利益顯然受到損害。
爭議 4：撈錢竟敢「理直氣壯」
為了自肥，林文淵創造了許多「佳言」。譬如，他九十二年元月起兼任關係企業中碳董事長，卻領了九十一年度的員工分紅，當時他說：「我拿員工分紅股票拿得理直氣壯」。
結果公司法解釋對林文淵不利，他不能夠領取還未上任的員工分紅，不得已他只好鼻子摸摸把落袋的股票硬生生地吐出來，當時他所謂的「理直氣壯」跑到哪裡了？
林文淵最喜歡拿他兼任台汽電董事長，卻放棄領取薪資一事，來證明自己的「不愛財」。但根據台汽電九二年度的財報中，赫然發現林文淵在薪資、獎金、紅利等酬勞項目中，領取了一六五‧七萬元，且公司還提供他座車使用。面對這一六五‧七萬元他要如何解釋？仍舊是他引以為傲證明自己不愛財的「鐵證」？
在台北市自來水事業處一路從基層做起的林文淵，在部分員工心中是一位授權、照顧員工的好長官，從下列的例子中可窺知一二。
爭議 5：任用私人、破壞公司規章
林文淵到中鋼就職時，帶了曾在中興紙業擔任總經理的唐崇森擔任顧問，同時從台汽電借調鄭韻秋擔任他的祕書。為了照顧未婚的鄭韻秋，他特別要求行政部門，破例讓鄭的宿舍與他比鄰而居。
中鋼是階級分明的公司，高階主管或是貴賓，大多安排住距離中鋼大門最近的明邦廳，女性員工則必須住女生宿舍，所以鄭韻秋享受到很不同的待遇。相對於鄭韻秋的待遇，前任董事長且還是中鋼榮譽顧問的王鍾渝貢獻中鋼三十年卻沒這麼好的待遇，他在明邦廳的宿舍被要求收回，兩相對照令人不勝欷歔。
對唐崇森和鄭韻秋而言，林文淵真的是好長官，雖然他們不具中鋼員工身分，但林文淵仍「建議」行政部門把他們可領取的員工分紅換算成現金發放，等同享受員工待遇。
對於林文淵以身作則破壞公司規章制度，員工只有敢怒不敢言的份。隨著林文淵在中鋼集團的權力愈來愈大，類似的例子是否會層出不窮，考驗中鋼主管的把關與制度是否會出現裂痕。
一連串的新政策，表面上看似照顧員工，事實上，他個人享受到的利益最多。
中鋼成立三十三周年，其間也曾有董事長圖利自己的案例，譬如出差住好一點的飯店、坐好一點的飛機艙位，但像是林文淵一樣大剌剌地訂定各種「自肥」專案，這還是頭一遭，也令人大開眼界。
根據資料，目前林文淵共擔任十三家集團公司的董事，按照一般水準，他可領取數百萬元的董監事費用。
新的政策中，原本中鋼高階主管接任子公司或關係企業董事長，不支薪的方案也有改變，未來這些公司必須繳付董事長薪酬。而這些費用還不是直接撥到董事長的戶頭中，而是先行上繳給中鋼，再由中鋼成立類似基金制度，最後由董事長林文淵「論功行賞」。
據了解，子公司或關係企業上繳給中鋼的費用，原則上以各公司總經理薪資乘上一‧二五倍做為基礎，每半年上繳一次。
這項的新方案，到目前中鋼要如何開帳都摸不著頭緒，「基金」要如何運用，中鋼內部也說不清楚。
這套新制度實施，林文淵當然受惠多多，目前，在集團公司中他還擔任中碳、中貿國際、台灣車輛和台安生物科技公司董事長。以上述標準計算，他可領取中碳董事長薪水七五八萬元，可領到中貿國際二五六萬元，光是來自這兩家公司的薪水就達一千萬元，遠超過他在中鋼領到的六三七萬元薪資。
新的方案實施後，林文淵個人光是來自董監事酬勞以及兼任關係企業董事長薪資總和超過一五○○萬元，等於是幫他自己「加薪」一倍。
爭議 2：猛提高員工分紅謀利
此外，中鋼去年股東會，通過將員工分紅比率由原本的三％，彈性調整成為三％至五％。過去，中鋼不論獲利多寡，員工分紅都是三％且全數以股票配發，但從今年開始，員工分紅比率將採分級制度。
當年度純益低於二○○億元時，員工分紅比率與過去一樣三％，純益超過二○○億元、低於三二○億元時，比率則提高到四％，而當純益超過三二○億元時，比率將提高到五％。
所以，以中鋼去年純益超過四六四‧四億元來看，員工分紅將採用高標的五％配發，推算出來員工可分得的股數超過二十‧八萬張，比前一年度的九‧八萬張，成長一‧一二倍，若以中鋼目前每股三十五元計算，市值約七十三億元。所以以中鋼目前約四十八萬名股東計算，平均每位股東參與除權息等於是補貼給員工一萬五千元。
依照上述標準計算，去年林文淵領到五九五張員工分紅，今年雖然實際的獲利與發放股數還未出爐，但粗估他今年可領到約一千二百張的股票，同樣的以每股三十五元計算，市值超過四千萬元。
正當林文淵和員工口袋麥克麥克的同時，是否有想到：股東拿錢出來投資中鋼的傻勁，是否也獲得同等的回饋呢？
說起來，中鋼員工的總收入已經不差了，可惜去年十一月，工會還是要求董事長同意在今年加薪三％到五％，目前該案還在討論中，一旦放行，林文淵個人每個月可以多領超過十八萬元薪水。未來他是否會站在公司經營成本考量，還是先行考慮他自己的荷包，可以作為觀察指標。
在諸多場合中，不難聽到林文淵為自己的收入抱屈。他認為，自己在中鋼的「貢獻」與台積電的張忠謀不相上下，但是張每年的年薪加紅利超過億元，他只有區區近三千萬元，為了彌補兩者間的差距，只有利用各種方式替自己的收入加油，以便與張忠謀並駕齊驅。
爭議 3：藉持股信託新案揩油
而加油的方案，指的是去年中鋼通過實施第三種員工分紅持股信託案。只要是員工分紅持股參與信託且持股鎖單六年，公司會以參與持股信託股數，給予二○％補助，並且把補助款再買進中鋼股票，讓參與信託的員工持有的股票愈滾愈多。
截至目前，中鋼一共有三種員工持股信託。首先是按照員工職級與個人意願，按月從薪水中扣款購買中鋼股票，等到員工退休後才可領取股票，等於是為員工準備第二退休金。第二種員工持股信託是實施庫藏股時，將買進的股票依照員工可認購數量，予以補助一次。由於中鋼僅在民國九十年實施過一次庫藏股，所以這項方案等於才實施過一次。
而第三種，也就是去年年中實施的新方案，凡是願意把員工分紅的股票參與信託的員工，公司就會補助二○％。新的措施原本是希望員工能夠將所分得的股票鎖住，安定市場上的籌碼，可惜公司的美意員工領情的不多，僅約二八％的員工參加，和第一種持股信託吸引了超過八成員工參加有很大的差異。
尤其，此次實施的第三種持股信託約獲得公司近二千萬元補助中，光是高階主管所獲得的補助金額約占一半。林文淵去年九月二十三日將所分配到的五十九萬五千一百五十五股股票全數參與持續信託，獲得公司約二四八‧一八萬元補助。無本生意公司還要補助，真是慷股東之慨。
從種種措施與政策，林文淵去年琳琅滿目的收入加總起來將超過七千萬元。問題是，他的高收入是犧牲中鋼集團超過二十七家關係企業利益與數百萬位股東權益所換來的，股東的利益顯然受到損害。
爭議 4：撈錢竟敢「理直氣壯」
為了自肥，林文淵創造了許多「佳言」。譬如，他九十二年元月起兼任關係企業中碳董事長，卻領了九十一年度的員工分紅，當時他說：「我拿員工分紅股票拿得理直氣壯」。
結果公司法解釋對林文淵不利，他不能夠領取還未上任的員工分紅，不得已他只好鼻子摸摸把落袋的股票硬生生地吐出來，當時他所謂的「理直氣壯」跑到哪裡了？
林文淵最喜歡拿他兼任台汽電董事長，卻放棄領取薪資一事，來證明自己的「不愛財」。但根據台汽電九二年度的財報中，赫然發現林文淵在薪資、獎金、紅利等酬勞項目中，領取了一六五‧七萬元，且公司還提供他座車使用。面對這一六五‧七萬元他要如何解釋？仍舊是他引以為傲證明自己不愛財的「鐵證」？
在台北市自來水事業處一路從基層做起的林文淵，在部分員工心中是一位授權、照顧員工的好長官，從下列的例子中可窺知一二。
爭議 5：任用私人、破壞公司規章
林文淵到中鋼就職時，帶了曾在中興紙業擔任總經理的唐崇森擔任顧問，同時從台汽電借調鄭韻秋擔任他的祕書。為了照顧未婚的鄭韻秋，他特別要求行政部門，破例讓鄭的宿舍與他比鄰而居。
中鋼是階級分明的公司，高階主管或是貴賓，大多安排住距離中鋼大門最近的明邦廳，女性員工則必須住女生宿舍，所以鄭韻秋享受到很不同的待遇。相對於鄭韻秋的待遇，前任董事長且還是中鋼榮譽顧問的王鍾渝貢獻中鋼三十年卻沒這麼好的待遇，他在明邦廳的宿舍被要求收回，兩相對照令人不勝欷歔。
對唐崇森和鄭韻秋而言，林文淵真的是好長官，雖然他們不具中鋼員工身分，但林文淵仍「建議」行政部門把他們可領取的員工分紅換算成現金發放，等同享受員工待遇。
對於林文淵以身作則破壞公司規章制度，員工只有敢怒不敢言的份。隨著林文淵在中鋼集團的權力愈來愈大，類似的例子是否會層出不窮，考驗中鋼主管的把關與制度是否會出現裂痕。
一連串的新政策，表面上看似照顧員工，事實上，他個人享受到的利益最多。
中鋼成立三十三周年，其間也曾有董事長圖利自己的案例，譬如出差住好一點的飯店、坐好一點的飛機艙位，但像是林文淵一樣大剌剌地訂定各種「自肥」專案，這還是頭一遭，也令人大開眼界。
如果說林文淵是陳水扁的得意愛將，對於林文淵海削五十萬股東行徑還視而不見、任其為所欲為的話，到時候，要向股東說對不起的，恐怕是陳水扁了。
