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南向贏家》烘焙客躋身台商第一品牌的生意經 用在地邏輯思考 一塊餅搶攻六億人的胃

南向贏家》烘焙客躋身台商第一品牌的生意經 用在地邏輯思考 一塊餅搶攻六億人的胃
開發有特色產品,再搭配夠力合作夥伴,讓餐御宴創辦人周淑楨(右)、李坤芳夫妻倆的無糖餅乾,稱霸東南亞市場。

萬年生

焦點新聞

攝影/吳東岳

1053期

2017-02-23 14:43

來自台中大甲的無糖餅乾品牌烘焙客,已成功賣進緬甸、印尼、馬來西亞等國,它成功挺進東南亞國家內需市場的生意經,值得參考。

把有機烘焙食品賣進里仁、聖德科斯、康是美、杏一、維康等知名通路,更是全台唯一有機蘿蔔糕供應商,營收破億的餐御宴食品,繼征服台灣食客的五臟廟後,更靠無糖餅乾,搶攻東協六億人的胃!

這一天,我們來到台中大甲工業區,一盒盒符合清真認證的餐御宴自創品牌烘焙客無糖餅乾,就從這裡賣到緬甸、印尼、新加坡等東南亞國家,連菲律賓SM、羅賓(Robinson)、馬來西亞永旺(AEON)等高檔購物中心超市,都能看到這個台灣製餅乾。

「烘焙客是東南亞無糖餅乾的台商第一品牌!」商發院行銷所策展總監康耕輔觀察,東南亞習慣吃非常甜,認為這樣才有力氣工作;但隨著健康意識提升,有甜味效果、卻沒有副作用的無糖餅乾成了首選,「菲律賓、越南、印尼等國買主,對它都非常感興趣。」

 

馬國主動找上門 取得清真認證 大舉進攻穆斯林市場


餐御宴董事長周淑楨透露,自己過去是農會家政指導員,對烘焙很有熱情,公司最早是生產奶皇包等餐廳用冷凍食品起家,二○○二年,剛好遇到杏一醫療用品尋找糖尿病患者可吃的餅乾供應商,因此栽進無糖餅乾領域。「我很有興趣,也覺得很有意義,所以試試看。」沒想到,烘焙客用比傳統蔗糖貴四倍的麥芽糖醇代糖,解決了甜味和健康的衝突,杏一成了一個客戶,且無糖餅乾一做就是十五年。

她解釋,「今天假設也去做一般的餅乾,我怎麼做都不會贏義美那些大廠,所以我一定要做比較有特色、有機能性的。」

但無糖餅乾儘管是利基商品,卻是小眾市場,「一開始銷量不大,燒了四年才有規模起來。」餐御宴總經理李坤芳不諱言,起初市場較少人關注無糖餅乾,這幾年食安事件後才逐漸受矚目,現在更成了自家明星商品。

馬來西亞進口商是第一個主動上門爭取代理的東南亞客戶,「對方問我願景是什麼,我說希望無糖餅乾做到亞洲最大,對方聽到這句話,立刻幫我代理。」

周淑楨回憶,第一張搶進東協市場的訂單,某種程度是靠自己「敢說大話」拚來的,「對方還誇我真有理想。」而這張訂單,為她帶來的也不只是馬來西亞市場,由於在馬來西亞取得清真認證後,還可將產品賣到其他穆斯林國家,因此攻克大馬,餐御宴也就取得了前進更多穆斯林市場的敲門磚。

 

餐御宴食品

▲未添加香料、色素的無糖餅乾,原本較不受關注,沒想到食安事件後,反而成了一大賣點。(攝影/吳東岳)

 

買當地食品試口味 找出消費者喜好 兼顧口感和健康


只不過,該品牌無糖餅乾現在能銷往緬甸、印尼、菲律賓、馬來西亞等國,最終還是得靠真本事。除了至少花半年時間,重新盤點符合清真認證供應商,並反覆調整口味和製程,成功取得進入穆斯林市場的入場券外;因印尼政府為追溯生產履歷,目前同一產品只能對應一個代理商,「賭錯人,就只能三年後再來。」於是,餐御宴也發展出一套篩選代理商、抓到在地口味等增加勝率的東協生意經。


首先,掌握代理商的鋪貨通路、位置、其他代理商品等能耐,並實際到當地親自確認,以及同業徵信只是最基本。「即使這樣,有時也會出問題,同樣的產品這時候很好,也許下一季沒那麼好。」周淑楨不諱言,揮軍南向未必一帆風順,自家商品就曾因不夠甜,而一度在馬來西亞失敗收場,關鍵在當時沒能抓住當地消費者口味。

「一定要符合『在地邏輯』的口味。」她舉例,馬來西亞當地消費者嗜吃榴槤酥,但如果你只抓到這個訊息,就急著賣榴槤酥,仍然可能鎩羽而歸,「要洞察出背後的細微差異,當地的榴槤酥,正因為夠甜才受歡迎。」

因此,餐御宴每逢推出新產品,一定要買當地食品測試當地消費習慣甜度;自家產品也要在當地辦試吃,直接蒐集消費者回饋,如在印尼,甜度就還要調高一到兩成。康耕輔觀察,也有國際品牌在當地推無糖餅乾,卻因吃起來不甜不受青睞,烘焙客卻靠創新,讓產品兼顧甜味口感和健康,補足產品空白帶,才有機會成功收服消費者的胃。

如果有政府配套,包括烘焙客在內的台灣食品,更有機會征服東協六億人的荷包。周淑楨不諱言,目前台灣食品銷往印尼、馬來西亞等東南亞國家,要負擔三○%的關稅、消費稅,和零關稅的中國及東南亞品牌比,價差較大,「價差太大,當地很難接受,我們想要活下去,要自己想辦法,只能非常有特色,但賣的量沒辦法很大。」

 

清真認證

▲全球穆斯林已逾16億人,比華人人口還多,要搶攻相關食品商機,清真認證必不可少。

(圖片來源/達志)

 

台灣政府效率須加強 申請衛生證明費時 影響銷售期


另外,有些國家需要廠商提供衛生證明,才能出口,這部分,台灣政府的效率要加快。

目前,企業向衛福部申請衛生證明,包含地方衛生局查廠、產品送檢、發證等來來回回流程要歷時兩個月;但食品有保值問題,越新鮮越好賣,通路更要求產品過三分之一效期,就不再上架。以一年效期來說,兩個月才取得衛生證明,加上船運、海關等作業時間,四分之一效期已經沒了,這是台灣食品業者的第一手心聲。

新南向商機大爆炸,全球都準備搭上順風車大展拳腳;但機會不等人,台灣更要加快腳步,才能後發先至。

 

烘焙客的新南向內需攻略

1. 找對合作夥伴

實地探查通路狀況,多向同業徵信,才能找到對的代理商。

2. 以當地暢銷品為師

不能只參考當地熱銷品項,更須了解品項熱銷的背後邏輯。

3. 重視顧客意見

新品上市前一定要取得消費者意見回饋,才能察覺不同市場的細微差異。

 

餐御宴食品
成立:1995年
董事長:周淑楨
主業務:無糖餅乾、有機烘焙食品等
成績單:2016年營收約1.2億元,其中海外約占3成

 

翁啟惠比較國內外十大死亡病因,差異相當巨大,他分析,由於人種不同、藥物治療的方式也不盡相同,所以亞洲的生醫發展還是要靠自己,不能光靠歐美大國。

 

台灣東洋藥品董事長林全認為,由於台灣創新藥的資歷不夠深厚,要用創新的科技結合新的療法才有機會突破重圍。由於創新突破不需要大資本、不需要太多藥品經驗,其實就是台灣的發展機會。

 

對於台灣未來尋求突破的方式,林全認為,過去10年以來,雖然看到台灣生技業有許多進步,但是若從全球角度來看,台灣不管是資本或是市場都可以說相當迷你,由於通路在國際大廠,台灣要切入市場及提高能見度,需要生技界共同合作和跨領域合作。

 

其中,政府的角色尤其重要。醣基生醫總經理林鴻達分析,雖然政府在生技產業有許多優惠及鼓勵,對於前線作戰的人員,支援還是不夠。舉例來說,資金需求對於生技公司來說相當重要,現增、私募法規問題,常常拖慢生技發展的速度,他強調「金融市場穩定很重要,但是在部分個案,或許可以考慮其他的處理方式。」

 

林全則也認為,由於優惠政策的因素,現階段政府的角色可以說是台灣生技業的監護人。不過相對的,遭逢過去沒有處理過的事件,就會遇到法規沒有規範的問題,許多發展也因為政府的法規而窒礙難行,因此生技產業要國際化的重點,「政府要開始放手!」

 

最後翁啟惠指出,在新興領域帶隊突破,政府跟業界好好溝通,整個生技界,不管醫界、藥界可能都要拋棄本位主義,共同合作,才是生醫產業未來的出路。

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