台灣企業如果不能在廣大的華人經濟圈自創品牌，提升附加價值，未來恐怕只有淪為幫中國品牌大廠代工貼牌的命運。想想三星的崛起，台灣恐怕不能自滿於眼前微利代工的現狀。
因為未來數位家庭及無線的趨勢，對台灣產業發展的趨勢十分重要，施崇棠認為，台灣電子代工業正面臨中國大陸以低廉成本的優勢，搶下個人電腦製造中心的地位，廠商不能再把自己局限在代工領域，一定要提升原創性研發能力，發展自有品牌，提升競爭力。
施崇棠這一番「品牌價值絕對重要」的說法，恰與先前主力品牌無用論的鴻海董事長郭台銘及惠普台灣分公司總經理何薇玲迥異。何薇玲認為追求自有品牌代價很高，惠普一年行銷費用的支出即達八十億美元，幾乎超過台積電的營業額，一般台灣電子資訊業者根本吃不消。郭台銘則認為消費市場變化迅速，資訊產品容易複製，未來品牌的價值將愈來愈低，因此，鴻海專心走代工路線，到目前來看，鴻海的代工路線走得很成功。
品牌無用 仁寶、廣達、鴻海代工有成
從鴻海前三季的財報來看，鴻海的確將專業代工發揮得淋漓盡致，鴻海前三季營收二二○一．一億元，穩居國內民營製造業的龍頭寶座。從營收來看，鴻海首季營收六○四．三六億元，第二季營收六一三．六八億元，第三季營收達九八三．○七億元。
施崇棠這一番「品牌價值絕對重要」的說法，恰與先前主力品牌無用論的鴻海董事長郭台銘及惠普台灣分公司總經理何薇玲迥異。何薇玲認為追求自有品牌代價很高，惠普一年行銷費用的支出即達八十億美元，幾乎超過台積電的營業額，一般台灣電子資訊業者根本吃不消。郭台銘則認為消費市場變化迅速，資訊產品容易複製，未來品牌的價值將愈來愈低，因此，鴻海專心走代工路線，到目前來看，鴻海的代工路線走得很成功。
品牌無用 仁寶、廣達、鴻海代工有成
從鴻海前三季的財報來看，鴻海的確將專業代工發揮得淋漓盡致，鴻海前三季營收二二○一．一億元，穩居國內民營製造業的龍頭寶座。從營收來看，鴻海首季營收六○四．三六億元，第二季營收六一三．六八億元，第三季營收達九八三．○七億元。
鴻海除了營收穩居龍頭寶座外，今年前三季的盈利分別是五四．三二億元、五八．四二億元及七一．七六億元，前三季盈利達一八四．五億元，每股稅前盈利七．三二元，稅後純益達一六二．八五億元，每股稅後純益也達六．四六元；一家股本已達二五一．九二億元的巨型公司，每年還能維持快速成長，除了郭台銘個人驍勇善戰的經營性格外，鴻海心無旁騖地堅守專業代工路線，關鍵之處應該是鴻海﹁贏的策略﹂。
以鴻海一向﹁驚爆﹂第四季業績來看，鴻海第四季營收可能超過一千億元，且只要維持第三季的盈利水準，今年盈利將達二五○億元以上，有一股賺一股的實力。郭台銘認為品牌無用，至少用業績來證實鴻海的路線是正確的。
同樣在代工領域攻城略地的還有筆記型電腦超級大廠廣達，今年第三季廣達也創下單季八一六．一一億元營收的驚人紀錄，前三季營收則高達二○二二．一一億，與鴻海是台灣前三季營收跨越二千億元大關的大廠，而廣達營收逐季拉升，獲利也逐季成長，今年前三季獲利分別是三一．一九億元、三五．四六億元，及三九．三二億元，今年前三季盈利達一○五．九八億元，每股盈利三．八六元，稅後純益是九八．四八億元，每股稅後純益達三．五九元。
在眾人質疑廣達毛利率逐季下降聲中，廣達董事長林百里認為毛利率不重要，重要的是要追求更高的稅後純益，在這個策略上，林百里也用廣達每年可能將近三千億元的營收，將近五元的每股稅後純益，來證實代工路線的正確性，今年廣達為戴爾、惠普代工，筆記型電腦出貨量可能超過一千萬台。
這其中與廣達遙遙領先國內筆記型電腦產業的老二仁寶，也將專業代工的優點發揮得恰到好處。仁寶從監視器廠轉型為筆記型電腦代工大廠，今年第三季營收衝高到四一一．三九億元，前三季營收也達一○二六．五四億元，而仁寶第三季獲利七六．九億元，也較去年有大幅度的成長。
品牌價值 宏碁力拚華碩
仁寶、廣達、鴻海都是堅守代工領域且奮發有成的典範，反觀這幾年致力走品牌路線的宏碁，曾在自有品牌上面重重摔了一大跤，後來宏碁與宏科合併，如今老宏碁消失了，成了股本二一九．五億元的新宏碁。新宏碁將代工與品牌路線分開，由轉投資的緯創資通走代工路線，而宏碁則致力追求品牌價值，不過如果以前三季經營績效來看，宏碁的品牌路線實在是令人捏一把冷汗。
宏碁前三季營收五○七．一四億元，從獲利來看，宏碁前三季盈利六一．三五億元，每股盈利二．九二元，稅後純益五八．七三億元，每股稅後純益為二．七九元，不過，亮麗的獲利，其實絕大多數都靠處理轉投資的業外進帳而來，宏碁第三季僅靠處理國電、明基，即進帳三十七億元。宏碁十月三十一日舉行兩年來首度召開的法人說明會，宏碁的海內外合併營收達四○二．八八億元，不過本業僅小賺四．五一億元，這與法人原預估的六億元目標仍然有出入。
不過在這場法說會上，宏碁總經理王振堂又提出了兩個值得注意的觀點，一是他認為全球品牌大廠如惠普、IBM、GATEWAY、東芝的個人電腦部門都處在虧損狀態，宏碁與戴爾算是少數能從販賣個人電腦獲利的廠商，王振堂還強調宏碁未來不會做虧錢生意，雖然宏碁會在美國市場重新站起來，但是絕對不會再砸大錢。
王振堂主動提及宏碁對於品牌價值輸給華碩仍耿耿於懷，王振堂這一席話，恰與施崇棠強調重視品牌價值產生交集，王振堂引述的資料，是今年八月間美國︽商業周刊︾︵ Business Week ︶， 與國際品牌顧問公司︵ Interbrand ︶合作進行的全球一百大最具價值的品牌調查排名。 Interbrand 從二○○一年以來，每年都進行調查，並且公布品牌價值與排名，其中可口可樂已連續三年蟬聯王座，微軟也連續三年拿下第二名，過去三年來，這個排名包括第三名的 IBM、第四名的奇異都沒有改變過，第五名則在去年由英特爾取代諾基亞，前五名幾乎都由美國廠商包辦。
王振堂表示，宏碁的品牌價值輸給華碩，這是 Interbrand 的台灣品牌前十大排行榜中，宏碁以五．一二億美元的品牌價值輸給華碩電腦︵七．一九億美元︶。王振堂對此耿耿於懷，是因為宏碁追求品牌已不下二十年，卻輸給後起之秀華碩，令他十分不甘心，王振堂認為，這可能是因為宏碁前兩年組織調整，本業出現虧損所致，未來隨著獲利轉佳，宏碁的品牌價值也會跟著調升。
三星崛起 從量的成長到質的改善
按照 Interbrand 評價的全球一百大品牌價值排行榜中，居冠的可口可樂品牌價值達七○四．五億美元，台灣前十大品牌價值竟只值可口可樂的二十分之一，比起微軟的六五一．七億美元、IBM 的五一七．七億美元、奇異的四二三．四億美元，或是英特爾的三一一．一億美元，台灣十大品牌公司只是他們的尾數。比起全球前五大品牌價值的公司，台灣企業的品牌價值可說是十分藐小，和台灣在製造業的實力相比，實在是很不相稱。
不過如果再把 Interbrand 公布的全球一百大品牌價值公司深入剖析，卻可發現一百大公司中，美國企業就占六十二席，日本與法國各占了七席，德國有六席，英國五席半，瑞士有三席，荷蘭兩席半︵蜆殼石油由英國、荷蘭共同擁有︶，瑞典、義大利各兩席，芬蘭、南韓和百慕達各一席。從五大洲來看，一百大品牌價值盡是美、歐、亞三洲的天下，美國獨占六十二席，歐洲搶占二十九席，亞洲只占八席。而亞洲單是日本即占了七席，只有一席是南韓的三星。
亞洲躋身一百大品牌企業中，豐田排名第十一，本田搶進第十八，新力排名第二十，然後是 NITENDO、佳能、國際，再來是三星。這其中論品牌價值三星堪稱是台灣的典範，與台灣大多數代工大廠一樣，三星也是以製造及代工起家，不過一九九三年三星開始進行大改造，從過去專門生產便宜劣質品，追求大量生產，到質的改善與追求品牌，三星只用了十年的時間，便讓自己脫胎換骨。
一九九六年，三星的品牌價值排名第九十六名，如今只有七年光景，三星已跳升到二十五名，連續攀升了七十一名，是一百大品牌價值企業進展最快的公司。三星在二○○○年品牌價值只有五十二億美元，○一年推進到六三‧七億美元，○二年再上升一步到八三‧一億美元，○三年三星的品牌價值達一○八‧五億美元，台灣的前十大品牌價值企業加起來也只有三星的三分之一。二○○○年以前，三星的實力與日本新力仍有很大差距，到了今年，三星市值已追過新力，獲利更是比新力高出一大截，而品牌價值三星與新力只相差五席。這對一向固守代工領域的台灣電子資訊產業來說，應有高度的啟發。
/小標/
自創品牌 擺脫代工宿命
香港利豐集團主席馮國綸最近將代工業比擬為跑步機上的競賽，因為它只能向前跑，而且速度愈來愈快，管理階層要拚死命去維持三％的毛利率，同時還要不斷拉高營業額，才能從﹁薄利多銷﹂中增加獲利，而跑步機上的競賽者是不能夠停下來的，這麼一來就形成大者恆大，二、三線廠被摔出跑步機外的局面。像是筆記型電腦產業，今年前三季廣達以二○二二億元營收，一○五‧九八億元獲利遙遙領先，第二名的仁寶則以一○二六‧五四億元營收，七六‧九億元盈利跟在廣達之後。不過排名第三的緯創只有五一五‧七八億元營收，盈利只有一一‧○三億元，英業達以五一一‧八億元營收排行老四，不過英業達以二九‧一六億元盈利超過緯創。之後的華宇前三季營收只有二二○‧九五億元，出現六‧五億元的虧損，倫飛營收更是只有三九‧○八億元，前三季虧損三‧七六億元。在筆記型電腦代工的競技場，華宇、倫飛儼然已是被摔出跑步機的淘汰者。
不過跑步機上的贏家也不要高興得太早，因為擺在眼前的挑戰仍然艱巨，一是全球競相以中國為生產基地，已使得亞洲區的製造業出現剩餘生產力，產能過剩已逼使生產商必須不計利潤，割喉殺價，製造業進入微利時代。台灣代工業的毛利率頻創新低，像是鴻海的六‧一一％已是歷史新低，廣達從第二季的六‧一％勉強爬升到六‧六％；仁寶也創了八‧一％的新低，其他如明基是七‧九二％；宏碁只有五‧○七％；英業達只有七‧一八％。
其次是美國零售市場競爭激烈，各大零售商紛紛以﹁天天超低價﹂為宣傳口號，威名︵ WalMart ︶百貨的崛起，更使供應商毛利進一步遭到壓縮，所有價格的壓力全部轉嫁到供應商；而資訊品牌大廠如戴爾、惠普祭出網路競標，更令業者毛利壓縮到幾近賠錢地步。三是生意難做，形成買方市場，採購者變得尖酸刻薄，不僅產品殺價，又要製程求快，存貨的風險及運費負擔全由生產商承擔，更有甚者，過去開 LC 的票子，如今轉為 DA，期票兌現期限都拉長到半年以上。 生產商將所有風險攬在身上，且毫無招架之力，這是代工業的宿命，不過連郭台銘都無力跳脫這種宿命，台灣的代工產業還有明天嗎？
回顧過去二十年來，台灣企業從光男的網球拍到宏碁追求自有品牌，都落得鎩羽而歸的命運。不過以十三億中國人為主的華人市場正隨著中國經濟起飛，李焜耀以 BenQ 打出自有品牌，無非是期待能在華人品牌市場占有一席之地。想想三星的崛起，台灣恐怕不能自滿於眼前微利代工的現狀。況且，中國大陸已成製造業生產重鎮，台灣企業如果不能在廣大的華人經濟圈自創品牌，提升附加價值，未來恐怕只有淪為幫中國品牌大廠代工貼牌的命運，目前代工產業正處在前有強敵、後有追兵的窘境。
以鴻海一向﹁驚爆﹂第四季業績來看，鴻海第四季營收可能超過一千億元，且只要維持第三季的盈利水準，今年盈利將達二五○億元以上，有一股賺一股的實力。郭台銘認為品牌無用，至少用業績來證實鴻海的路線是正確的。
同樣在代工領域攻城略地的還有筆記型電腦超級大廠廣達，今年第三季廣達也創下單季八一六．一一億元營收的驚人紀錄，前三季營收則高達二○二二．一一億，與鴻海是台灣前三季營收跨越二千億元大關的大廠，而廣達營收逐季拉升，獲利也逐季成長，今年前三季獲利分別是三一．一九億元、三五．四六億元，及三九．三二億元，今年前三季盈利達一○五．九八億元，每股盈利三．八六元，稅後純益是九八．四八億元，每股稅後純益達三．五九元。
在眾人質疑廣達毛利率逐季下降聲中，廣達董事長林百里認為毛利率不重要，重要的是要追求更高的稅後純益，在這個策略上，林百里也用廣達每年可能將近三千億元的營收，將近五元的每股稅後純益，來證實代工路線的正確性，今年廣達為戴爾、惠普代工，筆記型電腦出貨量可能超過一千萬台。
這其中與廣達遙遙領先國內筆記型電腦產業的老二仁寶，也將專業代工的優點發揮得恰到好處。仁寶從監視器廠轉型為筆記型電腦代工大廠，今年第三季營收衝高到四一一．三九億元，前三季營收也達一○二六．五四億元，而仁寶第三季獲利七六．九億元，也較去年有大幅度的成長。
品牌價值 宏碁力拚華碩
仁寶、廣達、鴻海都是堅守代工領域且奮發有成的典範，反觀這幾年致力走品牌路線的宏碁，曾在自有品牌上面重重摔了一大跤，後來宏碁與宏科合併，如今老宏碁消失了，成了股本二一九．五億元的新宏碁。新宏碁將代工與品牌路線分開，由轉投資的緯創資通走代工路線，而宏碁則致力追求品牌價值，不過如果以前三季經營績效來看，宏碁的品牌路線實在是令人捏一把冷汗。
宏碁前三季營收五○七．一四億元，從獲利來看，宏碁前三季盈利六一．三五億元，每股盈利二．九二元，稅後純益五八．七三億元，每股稅後純益為二．七九元，不過，亮麗的獲利，其實絕大多數都靠處理轉投資的業外進帳而來，宏碁第三季僅靠處理國電、明基，即進帳三十七億元。宏碁十月三十一日舉行兩年來首度召開的法人說明會，宏碁的海內外合併營收達四○二．八八億元，不過本業僅小賺四．五一億元，這與法人原預估的六億元目標仍然有出入。
不過在這場法說會上，宏碁總經理王振堂又提出了兩個值得注意的觀點，一是他認為全球品牌大廠如惠普、IBM、GATEWAY、東芝的個人電腦部門都處在虧損狀態，宏碁與戴爾算是少數能從販賣個人電腦獲利的廠商，王振堂還強調宏碁未來不會做虧錢生意，雖然宏碁會在美國市場重新站起來，但是絕對不會再砸大錢。
王振堂主動提及宏碁對於品牌價值輸給華碩仍耿耿於懷，王振堂這一席話，恰與施崇棠強調重視品牌價值產生交集，王振堂引述的資料，是今年八月間美國︽商業周刊︾︵ Business Week ︶， 與國際品牌顧問公司︵ Interbrand ︶合作進行的全球一百大最具價值的品牌調查排名。 Interbrand 從二○○一年以來，每年都進行調查，並且公布品牌價值與排名，其中可口可樂已連續三年蟬聯王座，微軟也連續三年拿下第二名，過去三年來，這個排名包括第三名的 IBM、第四名的奇異都沒有改變過，第五名則在去年由英特爾取代諾基亞，前五名幾乎都由美國廠商包辦。
王振堂表示，宏碁的品牌價值輸給華碩，這是 Interbrand 的台灣品牌前十大排行榜中，宏碁以五．一二億美元的品牌價值輸給華碩電腦︵七．一九億美元︶。王振堂對此耿耿於懷，是因為宏碁追求品牌已不下二十年，卻輸給後起之秀華碩，令他十分不甘心，王振堂認為，這可能是因為宏碁前兩年組織調整，本業出現虧損所致，未來隨著獲利轉佳，宏碁的品牌價值也會跟著調升。
三星崛起 從量的成長到質的改善
按照 Interbrand 評價的全球一百大品牌價值排行榜中，居冠的可口可樂品牌價值達七○四．五億美元，台灣前十大品牌價值竟只值可口可樂的二十分之一，比起微軟的六五一．七億美元、IBM 的五一七．七億美元、奇異的四二三．四億美元，或是英特爾的三一一．一億美元，台灣十大品牌公司只是他們的尾數。比起全球前五大品牌價值的公司，台灣企業的品牌價值可說是十分藐小，和台灣在製造業的實力相比，實在是很不相稱。
不過如果再把 Interbrand 公布的全球一百大品牌價值公司深入剖析，卻可發現一百大公司中，美國企業就占六十二席，日本與法國各占了七席，德國有六席，英國五席半，瑞士有三席，荷蘭兩席半︵蜆殼石油由英國、荷蘭共同擁有︶，瑞典、義大利各兩席，芬蘭、南韓和百慕達各一席。從五大洲來看，一百大品牌價值盡是美、歐、亞三洲的天下，美國獨占六十二席，歐洲搶占二十九席，亞洲只占八席。而亞洲單是日本即占了七席，只有一席是南韓的三星。
亞洲躋身一百大品牌企業中，豐田排名第十一，本田搶進第十八，新力排名第二十，然後是 NITENDO、佳能、國際，再來是三星。這其中論品牌價值三星堪稱是台灣的典範，與台灣大多數代工大廠一樣，三星也是以製造及代工起家，不過一九九三年三星開始進行大改造，從過去專門生產便宜劣質品，追求大量生產，到質的改善與追求品牌，三星只用了十年的時間，便讓自己脫胎換骨。
一九九六年，三星的品牌價值排名第九十六名，如今只有七年光景，三星已跳升到二十五名，連續攀升了七十一名，是一百大品牌價值企業進展最快的公司。三星在二○○○年品牌價值只有五十二億美元，○一年推進到六三‧七億美元，○二年再上升一步到八三‧一億美元，○三年三星的品牌價值達一○八‧五億美元，台灣的前十大品牌價值企業加起來也只有三星的三分之一。二○○○年以前，三星的實力與日本新力仍有很大差距，到了今年，三星市值已追過新力，獲利更是比新力高出一大截，而品牌價值三星與新力只相差五席。這對一向固守代工領域的台灣電子資訊產業來說，應有高度的啟發。
/小標/
自創品牌 擺脫代工宿命
香港利豐集團主席馮國綸最近將代工業比擬為跑步機上的競賽，因為它只能向前跑，而且速度愈來愈快，管理階層要拚死命去維持三％的毛利率，同時還要不斷拉高營業額，才能從﹁薄利多銷﹂中增加獲利，而跑步機上的競賽者是不能夠停下來的，這麼一來就形成大者恆大，二、三線廠被摔出跑步機外的局面。像是筆記型電腦產業，今年前三季廣達以二○二二億元營收，一○五‧九八億元獲利遙遙領先，第二名的仁寶則以一○二六‧五四億元營收，七六‧九億元盈利跟在廣達之後。不過排名第三的緯創只有五一五‧七八億元營收，盈利只有一一‧○三億元，英業達以五一一‧八億元營收排行老四，不過英業達以二九‧一六億元盈利超過緯創。之後的華宇前三季營收只有二二○‧九五億元，出現六‧五億元的虧損，倫飛營收更是只有三九‧○八億元，前三季虧損三‧七六億元。在筆記型電腦代工的競技場，華宇、倫飛儼然已是被摔出跑步機的淘汰者。
不過跑步機上的贏家也不要高興得太早，因為擺在眼前的挑戰仍然艱巨，一是全球競相以中國為生產基地，已使得亞洲區的製造業出現剩餘生產力，產能過剩已逼使生產商必須不計利潤，割喉殺價，製造業進入微利時代。台灣代工業的毛利率頻創新低，像是鴻海的六‧一一％已是歷史新低，廣達從第二季的六‧一％勉強爬升到六‧六％；仁寶也創了八‧一％的新低，其他如明基是七‧九二％；宏碁只有五‧○七％；英業達只有七‧一八％。
其次是美國零售市場競爭激烈，各大零售商紛紛以﹁天天超低價﹂為宣傳口號，威名︵ WalMart ︶百貨的崛起，更使供應商毛利進一步遭到壓縮，所有價格的壓力全部轉嫁到供應商；而資訊品牌大廠如戴爾、惠普祭出網路競標，更令業者毛利壓縮到幾近賠錢地步。三是生意難做，形成買方市場，採購者變得尖酸刻薄，不僅產品殺價，又要製程求快，存貨的風險及運費負擔全由生產商承擔，更有甚者，過去開 LC 的票子，如今轉為 DA，期票兌現期限都拉長到半年以上。 生產商將所有風險攬在身上，且毫無招架之力，這是代工業的宿命，不過連郭台銘都無力跳脫這種宿命，台灣的代工產業還有明天嗎？
回顧過去二十年來，台灣企業從光男的網球拍到宏碁追求自有品牌，都落得鎩羽而歸的命運。不過以十三億中國人為主的華人市場正隨著中國經濟起飛，李焜耀以 BenQ 打出自有品牌，無非是期待能在華人品牌市場占有一席之地。想想三星的崛起，台灣恐怕不能自滿於眼前微利代工的現狀。況且，中國大陸已成製造業生產重鎮，台灣企業如果不能在廣大的華人經濟圈自創品牌，提升附加價值，未來恐怕只有淪為幫中國品牌大廠代工貼牌的命運，目前代工產業正處在前有強敵、後有追兵的窘境。
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