二十一世紀的產業明日之星，非生物科技莫屬。相較於仍在萌芽階段的基因研究，醫療設備及居家照顧產業已經逐漸嶄露頭角。一月二十二日掛牌的雃博，醫療氣墊床組每年出貨達十二萬台，穩居亞洲最大。
初出茅廬的李永川替叔叔扛起了開拓海外市場的任務，當時只知道「拿著一只皮箱，就出去闖天下」，李永川回憶起當時初生之犢不畏虎的打拚精神，「一年到頭，常常有五、六個月是在國外出差」。
萬分準備隨時應戰的經營哲學推了雃博一把
一九九○年，李永川自行創立了雃博，草創初期，當時醫療氣墊床市場仍以歐美為主，業務開拓十分困難，大、小廠之間猶如「巨人及小矮人」一樣懸殊；尤其醫療器材的品質議題更是人命關天，非同小可。
直到有一年過年前夕， 一位美國的居家照護設備製造商 Sunrise 十萬火急地找上李永川，說是原本在台灣的供應商交貨出了問題，希望李永川就近幫忙。過年期間，李永川也二話不說趕赴台南為 Sunrise 解決了這個突發狀況。
現在美國 Sunrise 已是雃博代工的合作夥伴，目前約占雃博營收的一成。「萬分準備、隨時應戰」，李永川的經營哲學在關鍵時刻推了雃博一把。
全球主要醫療器材市場一年規模有一五七○億美元，而雃博定位所屬的是專業的居家照護產品及耐久性醫療器材市場，市場規模約三百六十五億美元及五十七億美元，並以每年一二％的速度成長。
雃博的營運可分為四大產品線，一是醫療用褥瘡氣墊床組；二是福祉器材：包括柺杖、浴室安全扶手及輪椅等；三是醫療電子器材：包括治療慢性神經疼痛及肌肉疼痛的低周波疼痛治療器；四是呼吸治療產品。
醫療用褥瘡氣墊床美國地區市場規模為十億美元，全球胃納量達二十五億美元。呼吸治療器材在美國的市場規模約五十億美元。
去年初，工研院生醫中心尤景良團隊，共計二十餘人，帶槍投靠雃博。近期已宣布成功研發完成陽壓式呼吸器( CPAP )，這是能夠有效降低睡眠阻礙症狀(如打呼)的有效利器。據了解，此一產品在美國的單一國家市場需求即高達五十萬台，為醫療用氣墊床市場規模的五倍之大。
以 OEM 或 ODM 方式和國外先端技術接軌
歐美及日本地區不乏一流的居家照護設備供應商， 因此雃博選擇以 OEM 或 ODM的方式， 盡量和國外先端技術接軌。 目前雃博的代工夥伴包括美國的 KCI、Sunrise、英國的 Peagsus、Parkhouse、德國 SLK 等一線及二線廠商， 而英國的一線大廠 Hillron 目前也在接觸中。
李永川分析，雃博外銷產品比重初估達八五％，毛利率約二到三成；另外，雃博外銷到大中華經濟圈和內銷的產品則以自有品牌「倍護」( Best Care )行銷，平均毛利率超過四成，李永川預估今年雃博平均毛利率可上升至三五％左右。
齡化社會漸成趨勢，台灣目前老人人口比率約八‧六％，到二○三五年將成長到二○‧五％。加上慢性病比率提高，居家照護重要性日益抬頭。雃博預計今年第二季推出交替型替換式氣墊床、透氣型替換式氣墊床、減壓氣墊座墊等三款醫療氣墊床組。另外，雃博過去的呼吸治療器有噴霧治療器，今年第三季將推出連續式陽壓呼吸器。
雃博目前資本額二‧七七億元，去年營收約七‧六億元，每股稅前盈利約二‧五元。李永川預估今年高階氣墊床貢獻約一億至一‧五億元，陽壓式呼吸器營收貢獻約一億元，全年營收將較去年成長三成以上，挑戰十億元，獲利將提高四成以上。
一月二十二日雃博以三十五元掛牌，由於目前醫療器材類股如百略、必翔、東貿等三檔股票，在股市中已自成一族群，享有獨特的本益比，雃博後市表現也不容小覷。
李永川是沒有大哥大的稀有動物
十二年前，李永川創立雃博之初，就開始實施員工不打卡、周休二日的制度。學生時期社團經驗豐富的李永川，對於自己的情緒管理、壓力調適自有一套哲學；對於企業管理，李永川則認為，「建立制度未必能夠賺錢」，堅持人本的路線。
淡水工專企管科畢業的李永川，學生時期動靜皆宜，參加「哲學學會」，主持座談會；也參加童軍社，帶領東海岸移動大露營，青春完全沒留白。李永川形容自己是「動如脫兔、靜如處子」，演什麼像什麼的人，唯一的遺憾就是書念得不夠多。因此，每每出國，李永川總是習慣背著一大袋書，即使每次總會被太座揶揄「沒有好好看完一本書」，也甘之如飴。
在企業管理上，李永川描述自己有點「反制度」。李永川認為，「制度只不過是下一場遊戲的入場券，未必能與獲利畫上等號」，同時相信員工只要周一到周五努力工作，周末又何須加班呢？
因為不喜歡工作，所以認真工作、希望快快休假的李永川，笑著說自己是「不使用行動電話的稀有動物」。因為公司分工明確，有清楚的授權代理制度，因此李永川出國即使沒有行動電話也很安心。
