樸實低調的長春集團，一甲子的時間裡穩定成長，不但從未賠過錢，更不須上市集資，隨著集團版圖日益擴張，集團的經營卻仍是遊刃有餘。這個神祕的企業王國，到底有何經營上的獨到之處？董事長林書鴻的經營哲學與心法又是什麼？讓我們一窺奧祕。
這是位在行天宮旁的一棟「古老」大樓，共十一層，是早期松江路上第二座起建的「大廈」，大樓的兩部電梯，四十年如一日地運轉著，雖然陳舊，但極少有故障發生。
不只是老舊電梯總讓來客驚訝，長春集團創辦人林書鴻，自己的一張辦公桌一用就是四十年，連接見來客的大會議室，也看得出樸實精神。會議室牆上用的是三十多年的三夾板，深棕色色調，並非特意走時下流行的復古風，是真的古色古香！
位於九樓的大連化工，最近才剛重新裝潢，難得放進了現代化的ＯＡ家具，空氣中還飄散著油漆新味。不過，在每位員工的新式辦公桌上，放的仍是二十年前大量採購、至今仍堪用的舊電話機，雖極不搭調，卻完全展露長春的古樸本性。
「你們公司太樸實，根本看不出是上千億元營業額的公司！」這是創辦人林書鴻與鄭信義最常聽到來客所說的一句話。
的確，這就是極盡儉樸能事的長春集團，與其在全球石化產業中的重量級拳王地位，完全不搭軋，處處都顯露出神祕的威嚴。
長春集團在一般人心中毫無印象，神祕的主因，在於它永不上市。
《今周刊》連續七年調查全台未上市百強企業，長春集團旗下三大旗艦公司——長春石化、長春樹脂、大連化工年年入圍，去年表現特佳，不僅全數入圍前十強，大連化工更以每股盈餘達三六．○七元，一舉奪得季軍佳績。
「我們幾乎都是用自己的資金來投資！」大連化工總經理陳顯彰回憶說，曾經有金融業者來遊說大連掛牌，結果準備了四、五年時間，條件都成熟了，最後還是決定放棄，「大家心裡都覺得不好意思，讓人家替我們做這麼久。」
陳顯彰擔任大連總經理半個甲子，更與三位創辦人認識將近四十年時間。在他口中，大連如果真要掛牌，會非常、非常不得了！
大連籌碼高度集中，未上市盤完全沒有交易，縱使以近期略嫌委屈、化工族群的十倍本益比計算，預期大連股價可以漲至三六○元。
尤其是長春三大旗艦，每股淨值都高得嚇人！大連化工截至去年底，每股淨值高達一○四元、長春樹脂每股淨值六五．一六元、長春石化五五．三元。每股淨值代表股票的實際價值，是全部資產扣除負債後的實際資產，在股神巴菲特的眼中，每股淨值比起股價，更能判斷出一家公司的體質。
「炒股價的投機心態，是大家在賭博！會泡沫的，錢哪有這麼好賺！」面對資本市場習以為常、印股票換鈔票的邏輯，林書鴻直言，有些公司的作法，是很不道德的。林書鴻說，很多工廠是開不到半年的新公司，只有一個產品，一股價格可以從十元，喊到兩百五十元，「以為大家都是笨蛋嗎？」
不用不是自己努力賺來的錢，這是長春近一甲子來的內規。
「他是有多少能力，就做多少事的人！」在長春待了四十年的老幹部、長春樹脂大發廠協理陳俊堯說，林老闆真的是非常腳踏實地。
手頭現金水位一直很高。林書鴻強調，我們從來不投資股票市場。陳顯彰則形容，林書鴻一向只對化工本業有興趣，台灣很多第一代大老闆愛操作房地產，他也從來不注意。
台灣中小企業平均壽命約為十五年，長春成立五十九年來，從來沒有任何一年賠過錢！路遙馬力足的祕訣在於不間斷的投資、持續性的擴產。
在台灣西半部，長春的工廠可說是遍地開花！桃園、新竹、苗栗、彰濱、麥寮、台南、大社、大發，長春集團旗下總計有十七座工廠，比沿線的高鐵站，還要多出兩倍以上。
長春集團每年投資金額超過八十億元，都是賺了錢，再繼續投下去，連配股、配息都非常少。大連資本額十四億元、長春樹脂資本額三三．七一億元、長春石化五○．四億元，每年總資本支出與主要公司資本額相當，也是台灣罕見的。台積電是科技業最敢、也最需要砸錢的龍頭公司，今年資本支出約為五五○億元，但也僅是資本額的五分之一。
以大連來說，主要股權為長春與南寶持有，不僅幾乎沒有散戶股東，近年每股盈餘高達二十、三十元，去年卻才少少配了四元，更早幾年甚至完全不配，就是為了繼續擴產、一直撩落去，股東從不反對。
「要永續經營，就要永遠有新的產品出來！」林書鴻強調，現在好的產品，未來不一定好，所以一定要賺了錢，再繼續投資下去。
「一路上碰到很多公司都不見了，都是活的教訓！」鄭信義也語重心長的說，現在的產業時代是上也快，下也快，一下子做不對就出局了。
長春一個投資案，平均要七到八年才能達到損益平衡，在林書鴻口中，每一個都是硬項目，都不簡單、都有風險。大連在四年前，有四座工廠同時興建，除了自有資金外，「不得已」向銀行借錢，使得負債比率一度高達七成，財務報表上難得出現這樣的數字，鄭信義誇張的說，「我都覺得很危險了！」
但也因為敢投資、有產能，隨著石化景氣在去年達到高點，大連也邁上前所未有的營運巔峰。這是勢在必為的正循環。
至於在大陸投資上，山東、江蘇、福建、廣東，都有長春的身影，至今已投下超過兩百億元資金。長春近三、四年才到大陸，戒急用忍的步調，比起已西進十多年的同業也是異數，林書鴻自承，「雖然很慢，但還好跟上了！」
除了大陸，大連最近還在討論進軍美國，以及增加東南亞市場投資的可能性！林書鴻透露說，長春過去一直沒有在美國投資的機會，但是最近北美客戶需求殷切，所以他也在審慎評估中。為了這樁案子，他還特別要求大連工廠裡的員工，都要開始積極學英文，就算最後沒有成局，也能讓大家語文能力有所突破。
長春的經營祕訣之三，是林書鴻軍隊式的管廠能力。
今年大年初一，林書鴻沒有在家含飴弄孫，就坐著高鐵巡廠，早上到苗栗、下午到高雄。長春產能不因年節停歇，他也不休息。
工安與環保，是石化業最重視的關鍵環節，每一個周末，林書鴻都輪流到各個廠區，帶著幹部一一巡視現場，年復一年。「以前一天可以坐飛機來回北高三次！」想起建廠時總在機場奔波，林書鴻笑說，現在有了高鐵，方便多了。
魔鬼都在細節裡。大雨過後，幹部們跟著林書鴻巡廠，他看到地上出水孔堵塞，立刻把廠長叫過來訓了一頓。
一輛載滿化工原料的大卡車，從開進長春園區的那一剎那起，就受到嚴格管制。停好車後，前後立刻放上警示錐，接下來從熄火開始，每一個動作，都要一個接一個扎實完成，並且在隨車報表上逐一打勾，如果有人想要一次勾完，立刻會被處分。林書鴻說，長春工業安全管制非常嚴格，旗下各工廠也不斷加強公安教育。
「國外同業來，都驚訝於我們的house-keeping（家務）能做這麼好！」長春樹脂高雄廠廠長王慈仁笑著說。
一個個裝塑化原料的大塑膠袋，在別的工廠，都是隨意丟在角落，但在長春，都綁得好好地準備回收。在王慈仁口中，這些都是基本功，守規則的訓練。
二十年前，一座停修中、價值數千萬元的乾燥機爆炸，雖然沒有造成人員傷亡，但讓林書鴻下定決心要把工廠管好。近年來，林書鴻把工廠當作軍隊一樣，每天都在操，一次都不准出意外。
四月底，林書鴻難得到外頭演講，主題就是工安管理，從建廠、試車、大修、作業等環節，一個接著一個，總共講了七個半小時。他還把長春內部自編的工業安全教材跟全場上百名聽眾分享，一張張實景照片，大夥都讚歎長春竟然能夠管到如此細微。
第四個經營之祕，則是維持與同業的好關係。
「客戶要緊，同業更要緊！」林書鴻直言，同業間如果有深仇大恨的話，整個產業會完蛋，「所以我們對同業很客氣，比對客戶還客氣！」
他強調，同業價格拚來拚去，產品品質也會跟著下去，為了要讓市場安定、客戶拿到有品質的貨，所以同業彼此間要互相敬愛。
「長春從來不會批評同業！」李長榮化工董事長李謀偉說，這一點，是他非常敬佩的地方。
奇美實業總經理何昭陽則說，奇美跟長春的產品線幾乎沒有重複的，大家都各做各的。奇美的ＡＢＳ樹脂做到世界第一，問林書鴻有沒有想過也跟著投入，他搖搖頭微笑說，「從來不會！化工領域太大了，大家都有東西做！」
事實上，長春集團旗下有很多產品，產能可以挑戰世界第一，但林書鴻仍秉守老二哲學，不願強出頭。
「就是不希望出名！」林書鴻說得直接。長春的經營守則是：不要樹大招風，更不希望與同業衝突。
林書鴻向來對台塑王氏昆仲非常敬仰，他常掛在口邊的是，「台塑不只是自己企業的成功，他們真是台灣經濟起飛的推手！」
林書鴻認為，「一勤天下無難事」，勤奮加上勤儉，「別人用三十億元蓋一座廠，他們用二十億元就蓋起來了」，台塑自然成就了台灣第一大的集團規模。
4大心法成功打造石化王國
1 不上市
1 不上市
不用不是自己努力賺來的錢，這是長春近一甲子來的內規。長春手頭現金水位一直很高，林書鴻強調，我們從來不投資股票市場，也不做房地產。
2 敢投資
長春集團每年投資金額超過80億元，都是賺了錢，再繼續投下去，連配股、配息都非常少。大連資本額14億元、長春樹脂資本額33.71億元、長春石化50.4億元，每年總資本支出與主要公司資本額相當，實屬罕見。
3 重工安
長春工業安全管制非常嚴格，旗下各工廠也不斷加強公安教育。把工廠當作軍隊一樣，每天都要操演，一次都不准出意外。
4 敬同業
李長榮化工董事長李謀偉說，「長春從來不會批評同業！」林書鴻認為，為了要讓市場安定、讓客戶拿到有品質的貨，所以同業間要互相敬愛。長春的經營守則是：不要樹大招風，更不希望與同業衝突。
