台灣創投業的高手如雲，不過，若要選出對台灣創投業影響最深的人，大概非普訊董事長柯文昌以及和通創投總經理洪星程莫屬了。
細數近幾年來國內創投業的績效，柯文昌的普訊創投年年名列前茅。以去年幾家創投的獲利排名來看，除了漢華創投每股獲利一三．○二元之外，排名第二、三位的就是普創投的每股六．八元，以及普訊的每股六元。而且，普訊旗下創投基金的獲利水準一向都很不錯，過去五年普訊旗下的創投獲利普遍都可保持二元至六元左右的水準，對於原始的投資股東來說，投資額其實很早就全部回收了。
普訊的好績效，主要來自柯文昌懂得廣結善緣。在投入普訊創投前，柯文昌曾經是台灣惠普公司的第一任本土總經理，當時他以三十歲的年紀就當上這家大型外商公司的總經理，引起不少人的羨慕。而且，由於當時台灣資訊產業才開始萌芽，許多公司的規模都還很小，惠普當時擁有相當多的人才及資源，許多現在檯面上的人物如鄭崇華、郭台銘、林百里、葉國一等人，當年都與柯文昌密切往來，這段時期也讓柯文昌在科技產業中建立了豐沛的人脈。
不僅在科技界有不少知己，柯文昌在政商界也不乏好朋友。例如早年他促成台塑集團與惠普的印刷電路板合作案，與王永在也保持相當密切的關係，這也是為何塑集團在推動位於林口的華亞科技園區時，會全盤委託柯文昌代為管理及銷售的原因。 另外，早期他在惠普時也同時參與青年總裁協會（YPO ），那時他出面邀請美國前總統福特來訪，為低迷的中美關係帶來了一絲暖意。
與創業家建立深層合作關係投資案源源不斷
豐沛的人脈及廣結善緣的作風，讓柯文昌能夠充分掌握創投業最關鍵的「人和」基礎，這也是為什麼柯文昌能夠在競爭激烈的創投業中，拿到許多好案子，並創造比別人更好的績效。
事實上，柯文昌從民國七十八年投入創投業，早期也經歷了一番相當艱辛的創業過程，和很多創投同業一樣，柯文昌也不免會「踩到地雷」，例如早期做不斷電系統的路明電子，以及做個人電腦的凌亞電腦。由於柯文昌在這兩個案子上投注了大筆的資金及人力，兩個案子失利後，讓甫加入創投的柯文昌受傷慘重，不過，由於有更多成功的案子陸續上市上櫃，讓他的績效可以立於不敗之地。
另外，柯文昌還有一項少見的功力，這是很多創投同業很肯定、但卻不一定學得來的優點。在經過柯文昌投資並且成功上市上櫃的公司中，柯文昌還會選擇具有發展潛力的公司，邀請他們擔任下一個創投的股東，像鴻海、台達電、英業達、廣達、華宇、台積電等公司後來都成為普訊旗下的創投股東，這種與創業家建立更深層合作關係的做法，讓普訊的投資案能夠源源不斷地流入。
若仔細觀察普訊的投資案中，可以看出柯文昌的投資範圍涵蓋相當廣，幾乎整資訊產業的各個領域都有涉獵，尤其是在資訊硬體產業中，柯文昌不僅投資到像鴻海、矽品、旺宏、華邦、明碁、英業達、華宇、廣達等重量級的公司，去年半年開始流行的通訊零組件概念股，例如美律、台灣慧智、毅嘉、希華、環科、百容等公司，也都是柯文昌慧眼挑中的對象，不過，在軟體及網際網路股部分，柯文昌則是因為早期並不看好，因此投資的案件非常少。
投資範圍廣 Clarent 賺一百倍
另外，由於早年擔任惠普總經理，柯文昌也認識不少在矽谷創業的華人，因此在國外的投資案也以華人創業公司為主， 包括像一九九五年就在美國上市的 ESS及 OAK，分別是華人領導的語音及多媒體 IC 設計公司，另外去年上市的 Pctel及 Clarent 兩家公司，前者是以發展軟體數據機為主， 後者發展網路電話產品，兩家公司的老闆也都是華人。
其中，Clarent 公司在去年七月於那斯達克掛牌上市前，還邀請柯文昌擔任董事長，去年 Clarent 上市後表現突出， 由於該股經過多次分割，普訊投資的成本已降到○．五美元，平均來算普訊去年在這個投資案至少賺了一百倍，堪稱是去年台灣創投界創下投資報酬率最高的案例之一。
有了好績效，募集新基金自然不困難。去年，柯文昌募集完成普訊第七個創投，加上國外兩個基金，目前管理的總基金規模已接近一五○億元；在人才方面，柯文昌網羅前迪吉多大中國地區總裁楊紹綱擔任普訊總經理；另外，除了原來的兩位副總經理劉大偉及王緒玲外，去年也從產業界網羅三位協理加入，包括原擔任華新科技副總經理的卜祥琨，任職過摩托羅拉 PowerPC 晶片部門及 IBM 微電子事業部的張華武，以及原致福公司副總經理王財貴，以加強在產業界的陣容。資金、人才都不缺，柯文昌已為普訊準備好下一個階段的布局。
出身傳統產業洪星程懂得掌握趨勢
至於國內第一家在新加坡上市的和通創投，最近幾年在創投業的影響力也不斷擴大。不過，在國內科技產業當道的今天，許多創投公司的老闆均來自科技業，但是和通總經理洪星程卻是來自傳統的紡織業，在本身完全不具科技背景的條件下，依然能在國內創投業闖出一番天地。目前和通管理約一百四十億元的創投基金，過去這些基金已實現的獲利有一百億元以上，今年由於許多投資案都將開花結果，總計有將近二十七家台灣公司以及六家美國公司都將上市上櫃，預計和通的潛在獲利還有一百億元左右。
何以完全不具科技背景，卻能活躍在科技當道的時代呢？洪星程自豪地表示：「一般人總認為，創投公司成敗關鍵在於對科技產業的專精與否，不過，和通多年來的經驗指出，掌握產業發展趨勢是更重要的事。」
洪星程本身是學經濟出身，在遠東紡織工作了二十餘年，以這種背景投入創投，早期沒有人看好他。可是，十多年前，他依據產業發展趨勢訂定和通投資策略時，即預測到未來有關自動化、電腦、通訊、環保及生化科技產業的重要，因此，這些年來，和通即在這樣的基本概念下，不斷地去從業界開發出好的投資標的，也為和通闖出了一片天。
好案子靠「腳」跑死纏爛打最重要
不過，好的投資案該如何尋找呢？洪星程說，沒有什麼祕訣，好案子全靠「腳」跑出來的。他表示，早年國內創投事業還停留在草創時期，資訊及交通根本不像現在這麼發達，因此，當透過各種人際管道得知有不錯的投資標的時，包括他在內，通常都是一早四、五點即起床趕往中北部地區看工廠，完全是靠著勤快及對產業發展趨勢的掌握，跑出好案子。
和通集團資深副總經理李欽堯表示，很多人以為創投就是靠人脈，其實更重要的是「勤快」。「搞創投不能只是光坐在電話旁等電話，必須主動出擊，不斷地從周邊的各種管道去發掘好的投資標的，一旦發掘好的標的，創投人更必須發揮死纏爛打的功夫，勤打電話、勤拜會公司，如此才有機會把握住好公司。」
李欽堯同時強調，投資一家公司的成敗，除了評估產業前景、公司經營團隊外，主事者的企圖心也很重要。他並以當年投資國聯光電為例，當年黃國欣帶著滿腔的熱忱、抱負與計畫書回國，跑遍國內各創投公司，但是沒有人願意投資，最後找到和通，和通對他引進光電科技的用心與發展前景有信心，另一方面也被他不僅願傾所有家當投資、同時又主動放棄技術股的企圖心與魄力所感動，因此，儘管別人不敢投資，和通集團卻毅然投資國聯光電，多年的配股及增資後，目前和通持有國聯光電的每股成本僅七．三七元，相較於國聯光電現在的股價，證明當初和通的決定是正確的。
慧眼挖掘明碁、博達、強茂
在和通投資成功的案子中，有不少案子都是和通慧眼挖掘出來的，例如去年底上市的博達科技，和通就是唯一的創投股東。博達科技董事長葉素菲就說過，當年她最缺錢的時候，找遍了國內的創投業，最後只有和通願意投資；另外，上櫃的強茂，和通是第一個法人股東，鴻友、巨擘也都是早期的法人股東，至於八年前明碁在最困難時，和通以每股二十五元入股投資，也是因為看好李焜耀的領導能力及企圖心，也因此獲得了數十倍甚至百倍的報酬。
不過，投了很多好案子，和通還是不免踩到「地雷股」，在全部投資的二百餘家公司中，和通也投資了像正義及大穎等後來被掏空的公司，在前年亞洲金融風暴時，一度是國內最悲情的創投，但是，在許多好公司的掩護下，經營績效並沒有受到影響。
如何判斷一家好公司而投資呢？「你問我細節，我可能一點都不懂，但每一個業我都有最頂尖的專家。」洪星程表示，除了產業趨勢外，他個人對科技產業並不十分清楚，但和通集團多年來已累積可觀的人脈，而這些人脈網路，不僅散布在國內外產業界，甚至其中不少就是當年和通所投資的公司，因此，每當遇上專業的問題，很快就有專業人員可以協助評估。
回首多年來在創投界的努力，洪星程表示，或許別家創投的老闆專精某一科技領域，當該項產業當道時，這家公司可獲得不錯的成績，可是一旦遇到該產業時機變壞時，就很「吃力」，這種類似專賣店的經營手法，風險很高；相較之下，這些年來他一直以經營百貨公司的手法經營和通，而他確信這種穩健的經營手法，才是創投公司可長可久的永續經營之道。
