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誰是智原科技第二? P.58

誰是智原科技第二? P.58

近來,市場傳出台積電有意收購創意電子,此一消息雖遭兩家公司否認,但是 IC 設計服務業的發展前景,再度引起市場注意,人人想了解,在國內二十餘家IC 設計公司中,誰最有機會超越年營收二十四億元的領頭羊,成為「智原第二」?

當一個產業開始愈來愈複雜時,細部分工化的需求也就應運而生。 IC 設計服務業的出現,也是因為 IC 設計愈來愈複雜,因此也出現類似晶圓代工模式的設計服務業務, 也就是說,台積電、聯電是協助別人製造 IC,但 IC 設計服務業則協助別人設計 IC。 在這種商業模式運作的企業中,以目前上櫃的智原科技名氣最響亮。

事實上, 歐美很早就有 IC 設計服務公司問世, 第一家是從凱登斯( Cadence )分割出來的 Tality 公司,目前這家公司仍有數千名員工,是目前全球最大型的 IC 設計服務公司。不過,如果要挑選最具競爭力的公司,可能非安謀( ARM )莫屬,安謀由於擁有價值連城的矽智財元件( IP ),去年營收達到一.七九億美元(約新台幣六十億元)。

回顧國內 IC 設計服務業的發展,則是緊跟著 IC 業的發展而蓬勃,大致可以分成三階段,最早期只有一九九一年成立的巨有及九三年籌設的智原;到了九七年至九八年間,包括擎亞、創意、源捷、科雅等公司,成為第二波投入的業者;九九年以後加入這行業公司,包括世紀創新、亮發、虹晶等,迄今國內 IC 設計服務公司總數已超過二十餘家。

若以營業額來看,也略分為三個族群,包括有聯電「加持」的智原,去年營收二十四億元遙遙領先,是國內 IC 設計服務業的領頭羊,今年預估會成長到三十二億元;至於第二族群的公司,南韓三星電子投資的擎亞去年營收在十億元以上,預估今年還會有大幅成長。

至於其他獨立創業的公司,巨有去年營收約三億元,今年預估會成長到五億元;科雅去年營收二億元,今年將成長到四億元;創意去年營收一.二億元,今年會成長到七億元;源捷去年營收約六千萬元,今年預估也可超過一億元以上。另外,去年七月才成立的虹晶,今年預計營收目標為一億元。

有趣的是, 由於 IC 設計服務業的客戶, 都必須選擇到晶圓代工廠下單,因此IC 設計服務業必須和晶圓代工業者密切配合, 而目前國內晶圓代工又分為台積電與聯電兩大勢力, 因此,除了擎亞的客戶是使用三星的晶圓廠外,台灣的 IC設計服務業,也分別歸在台積電與聯電兩大陣營旗下。


晶圓雙雄各據陣營分庭抗禮──智原營收超過七家總和

其中,智原早期是從聯電獨立出來的公司,目前聯電持有兩成股權,是多年來聯電在國內合作最密切的 IC 設計服務公司;至於屬於台積電設計中心聯盟( DCA )的公司則有七家, 包括巨有、 創意、科雅、源捷、世紀創新、虹晶及新思( Synopsys )。 而且,「以一敵七」的智原,單一家公司的營業額,就超過台積電陣營七家公司的總和。

而且,今年聯電董事長曹興誠將蔡明介換下來,自己親自出馬擔任智原總經理,未來聯電與智原的合作只會更緊密。因此,有不少人認為,未來想要出現一家足以與智原相抗衡的公司,將是高難度的挑戰。相對來看,台積電與旗下七家聯盟公司均保持「君子之交」,沒有哪家公司獲得特別待遇,要想竄出頭,就得具備更強的能力及條件。


石克強四年前出走組創意──目標專攻系統整合晶片

創意電子董事長兼總經理石克強對這種觀點很不以為然。他說,「我創立智原是希望它能成為台灣的設計代工公司,不僅只是聯電的設計公司。」石克強是智原的創辦人及第一任總經理,四年前他離開智原成立創意,原因就是聯電走的是晶圓設計公司,與他想專攻系統整合晶片( SOC )設計公司的理念有所衝突。

「智原有它的包袱,包括業績、上市的壓力,現在我走出來,才能專心做好系統單晶片( SOC )的設計。」石克強對當初的選擇進一步解釋。 創意四年來大力投資 IP, 目前不僅已成為國家級「矽導計畫」的領導廠商,也確立智產交易中心( IP Mall )的商業模式,如果今年營收可做到預估的七億元目標, 將是台積電陣營中規模最大的公司。

至於最近傳出台積電有意投資創意的消息,目前兩家公司都已否認。據了解,台積電近來積極檢討與 IC 設計服務業的合作關係,確實與包括創意在內的多家公司洽談過。不過,台積電表示,未來台積電與聯盟廠商的合作將有更高層的策略意義, 目標是與英特爾、IBM 及 LSI 這種一級大廠競爭,因此合作的模式也將與聯電和智原的關係不一樣。


特殊 IP 增強附加價值──未來競爭力會較強

工研院經資中心 IT IS 半導體分析師郭秋鈴表示, 台灣 IC 設計服務公司的規模大部分都比較小,有能力承接大型訂單及計畫的公司,或是具有獨特及專精技術的廠商,將是未來贏的憑藉,其中又以誰擁有特殊 IP 最為關鍵。

智原今年預估三十二億元的營業額中,直接來自 IP 的營收有三億元,大約占一成。不過,智原副總經理林志明說,「這個比率其實無法反映智原在 IP 上的實力,就好像一架飛機上的鋼鐵、皮材等元件,大約只要二億元,但最終一架飛機卻賣三十億元, 其中的二十八億元就是 IP 的價值, 同樣的,英特爾一顆 CPU賣五百美元,其中材料成本只有二十美元,四八○美元都是 IP 貢獻的價值。」

林志明認為,如果用更廣義的方式來看,智原目前來自 IP 的貢獻超過營收的一半, 而且智原擁有的是困難度較高的 IP,例如微處理器、混合訊號及數位訊號處理器等。

至於其他公司,創意在 IP 產業已耕耘出成果;科雅在收購飛科後,擁有混合訊號 IP; 虹晶在原新思亞太總裁劉育源及旺宏等團隊的加入下,實力大增;至於源捷在香港福邦控股集團主席楊丁元的入主後,未來發展機會也相對增加不少。

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