產業景氣不佳與紅色供應鏈持續進逼，是LED產業心中的痛，身處冰風暴之中，這一次晶電是否能夠再次走過嚴冬，且聽總舵手、董事長李秉傑怎麼說？
今年以來，晶電股價暴跌六成，市值蒸發了三八二億元，股價更是只剩淨值一半。面對產業景氣寒冬、資本市場劇烈反應與中國對手的價格競爭壓力，我常說，人可以暫時蹲下來，但是不要不去承認現在的困難，我們要面對困難，勇敢去做下一步。
就從產業來看，LED這個產業現在大部分的應用都在照明和電視背光，兩者占七、八成，這是為什麼電視和照明不好就會影響LED產業營運表現。特別在照明市場，不好的消息是飛利浦降價降得很快，每顆燈泡從去年的七塊半降到今年的兩塊半美元，但這也有好處，就是引爆需求，你知道，全球有六○○到七○○億個燈座，但目前LED燈泡裝上去的量，大概只有二十到三十億個左右，要裝進去的量還很可觀。
尋找市場機會 投資紅外線、UVC技術
然而，LED產業要面對的現實就是，即使全球照明市場需求依舊龐大，營收或許可以維持水準，價格卻很辛苦。我認為，從整個市場來看，要讓大家覺得LED有起來的話，需要有一個新的應用產生，而這個新的應用是由晶電帶頭，且是中國跟不上的。
我目前看來有幾個新的機會，像是紅外線大量應用，不管是偵測或是自動化，都需要用到大量的紅外線。紅外線用在傳統應用雖然非常多，但紅外線要用在戶外還是有可靠性的問題，在新一代產品上，歐司朗和晶電已經在市場上，其他廠商則是還沒有跟上，當然還有像是UVC的技術。不過，時間是個問題，這些不是明天或下個月會發生，發酵時間或許會落在一七年至一八年。
如果要拉回到當下的產業狀況來看，沒錯，今天、現在大家確實都競爭得非常辛苦，這一年或許很辛苦，但我認為重要的是，誰是最後還站在那裡獲勝的廠商，LED這個產業它還有下一波，只是要一點時間。別人我不知道，但晶電已經找到新的機會。晶電的優勢是現在手上還有一百多億新台幣的現金，每一年折舊回來的現金金額也非常的大，我們有能力投資在下一代會起來的產品上，當然也希望下一代投資的方向可以快一點到來。
面對股價破底 鬆綁企業投資的限制
現在的晶電在市場有足夠競爭力，或許沒有賺很多錢，但有足夠的現金抵禦惡劣環境，並在下個機會中領先。
我常跟公司同仁說，我們要用新的機會改變現狀。這也是我為什麼依舊每天帶著笑容進辦公室，我認為，只要大家很明確地知道方向，勇敢面對自己的問題，撐過去就是明天了。
至於講到晶電這幾個月以來股價走勢，純粹就股價來看，我坦白說，（股價跌幅）是有點超過了。股價這種走勢，其實不見得是針對晶電一家公司，而是反映對整個LED產業，甚至是對台灣信心的不足。
但台灣股市這樣的狀況，對我們來說是非常大的傷害。
事實上，我們和中國競爭已經不是很害怕成本的問題，透過自動化與成本管控，我們和中國廠商相比，成本不一定會輸，最大的問題是籌資能力和中國政府補助的問題。我們沒辦法要人家不補貼，或是股市不漲。
只是，我認為補貼的衝擊很快會過去，不可能一直補貼下去。然而因為股價低迷台灣企業難以籌資，很快在時間上就會造成我們與競爭對手的差距。這樣的狀況也造成外資現在有一種想法是「現在你跟中國和在一起，未來人家好像也不輸你，甚至以你現在狀況，你募資難、錢投不進去，但它卻很容易籌、投得進去。」我憂心的是這個問題，目前或是中長期的未來還看不到解方。
無論是面對景氣轉弱還是資本市場狀況，我們都在做好最壞打算的情況下，做今天的競爭，找未來的機會，晶電持續朝應該有的方向前進，我們不害怕與中國競爭。
我的看法是，若稍微活絡台灣資本市場，像是取消一些限制，同時讓企業投資的限制少一點，對於企業尋找合作對象多開放一點，運用別人的力量改變台灣的結構，或許是政府可思考的。
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李秉傑
出生：1958年
現職：晶電董事長
經歷：工研院光電所主任
學歷：清大化工研究所博士、清大化工系
