硬碟產業近幾年進行嚴格的淘汰及購併賽，不過，銘異科技卻在這個陸續整併的產業中找到春天。五年來銘異營收成長五十倍，員工數從二百名增加到四千名，這都是在銘異董事長謝錦興整頓下展現的成果。
一般人聽到這句話，可能會對謝錦興嚴格的治軍方式嚇一跳。更令人訝異的是，接掌總經理職務第二年，銘異的員工不但從兩百名減半，謝錦興還要求，銘異兩位創辦人與大股東不能再插手公司事務。
硬碟寒冬卻能殺出重圍
想不到經過八年的霹靂手段整治，銘異竟從一家年營收不到兩億元、虧損累累的公司，搖身一變成為百億元規模、股東權益報酬率連續五年超過兩成的跨國企業，成長幅度高達五十倍。
目前，銘異的員工已經高達三千五百人，甚至，○七年旗下的轉投資公司還要在新加坡掛牌上市，員工則預計提高到四千人，這樣亮麗的成績，令人不得不肅然起敬。
銘異主要生產硬碟驅動臂組件、音圈馬達等零組件，以及外接式硬碟。這些零組件的名稱聽來相當抽象，提起硬碟產業，一般人也很陌生。因為，台灣雖然是PC王國，但相關業者幾乎都在這個領域缺席。
儘管二十年前全球有高達八十五家硬碟廠商，然而，由於生產技術門檻很高，投資金額更動輒數百億元。在景氣變動非常快速的情形下，包括台灣的參與者在內，多數都已經被淘汰。
經過近年來不斷整併後，目前僅剩下美國、日本以及韓國等地區的七家主要參與者，產業環境相當封閉。就連和信集團投資的和喬科技也是苦撐多年，才在○四年七月由日本昭和電工入主後扭轉頹勢。
至於新加坡則是在當地政府祭出租稅與周邊種種優惠政策下，才招攬到業者陸續前往設廠，讓硬碟產業在當地扎根。
一九五四年出生於新加坡的謝錦興，曾經在Corner、WD以及Maxtor等國際硬碟大廠任職，因此對客戶的想法相當了解。在Maxtor工作時期，甚至還擔任亞洲區副總裁，九個月內幫該公司大幅提高產能利用率並轉虧為盈，戰功彪炳，與執行長的最高職務也只差一步之遙。
國際廠主管卻投效瀕死企業
不過，由於謝錦興認為製造與銷售重心既然都已經東移，應該把總公司也遷到亞洲，這樣的主張與Maxtor高層理念不合，最後謝錦興被迫黯然離開。
從Maxtor離開後，以謝錦興的能力，很多大公司當然想要借重他的長才。不過，最後謝錦興卻選擇投效銘異，因為，「其他的公司本來狀況就不錯，規模也很可觀，只有銘異才可以讓我展現能力和才識。」謝錦興說。
儘管如此，由於銘異當時負債累累，甚至瀕臨破產邊緣，為扭轉頹勢，謝錦興不但一周工作七天，就連出差也和部屬擠在簡陋的汽車旅館內住同一間房間。至於管理更完全採西化路線，文件一律改以英文取代，位於台北市松江路的辦公室也在成本考量下裁撤。兩年後，銘異果然順利出現六千萬元的獲利。隔年科技業景氣逆轉，硬碟廠雖然全數轉為虧損。不過，銘異不但業績持續成長，獲利也在低迷的大環境中逆勢走揚。
「當時我們是咬著牙協助客戶，應收帳款甚至都已經從十天延後到一百二十天。還好在和客戶積極溝通後，他們終於理解狀況再怎麼差，只有我們可以全力支持。」謝錦興說，當時雖然大環境不理想，銘異還是積極擴增產能，「只要一賺錢，我們就買設備。」
銘異五年內陸續在台灣、馬來西亞、泰國、中國大陸、新加坡以及美國等全球各地設立了六座工廠、兩處海外基地。因此，該公司不但為客戶省下包裝與運輸成本，雙方的關係也更緊密。目前銘異不但是零組件供應商，同時也向下整合，為客戶提供硬碟設計與組裝服務，規模經濟與占有率自然持續快速擴增。
儘管如此，○五年全球最大硬碟廠希捷（Seagate）購併銘異的主要客戶邁拓（Maxtor），還是讓投資人嚇出一身冷汗。在持股陸續拋售後，該公司的股價最低一度跌到三十五元附近，僅剩下高峰時期的三分之一。所幸，銘異的品質頗獲對方肯定，半年後希捷還是決定繼續採用該公司的外接式硬碟，因此，銘異出貨量不減反增，該公司十一月營收還創下歷年新高紀錄，謝錦興也再度證明其領導能力禁得起考驗。
Vista可望讓銘異股價翻揚
由於微軟推出Vista作業系統後，將帶動新一波換機潮，硬碟產業也可望跟著受惠。近期市場傳出硬碟缺貨的消息，銘異股價也連番跳空漲停，導致硬碟的商機更受矚目了。
儘管外界對快閃記憶體可能取代硬碟的發展仍有不同的看法。不過，由於硬碟成本僅有快閃記憶體的二到三成，容量卻比對方高了好幾倍，未來二者甚至可能相互結合，有更好的發展。
何況新興國家對硬碟的用量仍低，攝影機以及DVD等消費性電子產品也逐步採用硬碟，難怪謝錦興信心滿滿的說，「撐過來的感覺真好，往後五年銘異還要以兩成以上的幅度成長，年營業額要挑戰三百億元大關！」
