前一陣子企業集團熱烈搶地，許多集團喊出每坪二、三百萬元的高價，搶到信義計畫區的土地，就想要蓋棟屬於自己、永永遠遠的「企業總部」，然而，老牌績優紡織公司中興紡織，卻悄悄掛出求售牌，竟然要把最著名的地標建築，坐落台北市忠孝東路、新生南路口的中紡大樓整棟出售，而由於不幸碰上企業倒閉風潮，要價四十三億元的地標大樓，竟然有人殺到三十億元以下。
周音喜、鮑泰鈞連手改造中紡
中紡集團創辦人鮑朝橒與華隆集團創辦人翁明昌、遠東集團創辦人徐有庠，同被紡織業界稱為「上海幫」的三大巨頭，然而，因接班人不同，經營策略有別，邁向二十一世紀之前，「上海幫」三大巨頭所隸屬的旗下事業也出現不同格局，中紡卻因轉型起步較晚，投入化纖工業又逢景氣欠佳，集團氣勢明顯有走下坡之勢，其中的無奈、心酸，是董事長周音喜（鮑朝橒之妻）最不願與外人道的。
鮑朝橒將擁有四十年的董事長棒子，交給其第三任夫人周音喜，周音喜於民國七十七年六月正式接任董事長後，開始一連串調整動作，爾後，隨著鮑氏過世，幹部大量流失，或許這也是當時民風未開的台灣本土文化象徵，對女人當權、主掌企業投下不信任票，於是呈現老臣凋零。
然而，在鮑朝橒的第二代之中，傑出人才並不多，紡織同業對於「老鮑」後代的諸多傳言不勝枚舉，而周音喜的第二代之中，又以五十三年次的鮑泰鈞最成材，鮑泰鈞，他是鮑朝橒的么子，美國南加大經濟系畢業，周音喜一路刻意栽培，視鮑泰鈞是企業當然接棒人，民國八十年，也就是鮑泰鈞二十七歲那年，登上中紡副董事長寶座，年紀之輕，在企業界之中，僅比裕隆集團少主嚴凱泰以二十五歲接掌公司業務年長些，如此年輕要談接班，當然引起外界諸多疑慮。
據中紡的幹部及員工反映，鮑泰鈞是相當謙虛，沒有架子的小老闆，同仁私下都暱稱「小開」，在過去幾年小開剛接班時，重要業務會議上，周音喜總是刻意保持緘默，期望由小開主導會議，掌握各項問題，事實上，周音喜一心一意冀望鮑泰鈞能主導中紡集團，不論在求學、接班甚至定決策上，周音喜都處處以栽培鮑泰鈞為主，鮑泰鈞也了解自己的重擔，投入極多心血開創中紡集團的遠景，去年鮑泰鈞完成終身大事，赴美國祕密結婚，選擇低調處理的方式，不願鋪張，也頗受員工及同業好評，認為是「小開」成熟的表現。
快速關廠 售地求現
對周音喜或鮑泰鈞而言，都深刻了解中紡的負債大，猶如芒刺在背，為健全財務結構，自民國八十一年起迄今，頻頻關掉旗下虧損嚴重的工廠，從三重一廠遷淡水、關閉湖口紗廠、新莊成衣工廠、花壇廠停產、淡水廠遷三重二廠。楊梅印染廠關閉，至苗栗紗廠、平鎮成衣廠停產，七年關掉七座工廠，裁減四千餘名工人，員工總人數由鼎盛時期的六千八百餘人，銳減至目前的二千五百人，這些關廠動作，讓人事成本大減，該廠的虧損從此宣告解決，更重要的是，土地資產大躍增，遍布全省各地，儼然躋身為上市公司資產股之列。
相對的，這些關閉的成衣廠及紡紗廠產能，周音喜全數都外移至大陸及越南，尋求產業第二春，講起來，中紡這些年來落實國際化策略，全仰賴周音喜貫徹推動，周音喜一年中有大半年以上，是親赴大陸或越南據點實地考察工廠運作。
去年，鑑於大陸據點經營有成，中紡在大陸成衣工廠所推出的「三槍牌」、「宜而爽」等內衣品牌，不但達到百分之百內銷，並躋身大陸國貨品牌之列，大陸公司也出現利潤經營的局面，周音喜積極推動中紡大陸企業在香港掛牌上市，成為海外籌資的重要管道，並徹底改善中紡母公司財務結構，擺脫多年來的財務包袱。然而，不巧卻爆發亞洲金融風暴，香港股市暴跌破底，景氣一路直下，迫使中紡大陸企業的香港上市案暫緩推動，該案的叫停，也粉碎了其多年來有心改善財務結構的理想。
大陸市場另闢江山
中紡在近五年來，以民國八十二年及八十五年這兩年虧損的金額最大，今年上半年度財務決算所虧損的兩億餘元，並非近年來最高赤字紀錄，不過，本業化纖工業景氣的低迷市況，卻是近五年來罕見的，所有大小化纖廠商都在搖頭苦撐，業界形容「不是石油危機，卻比石油危機時代景氣更蕭條」，中紡在本業難賺錢，負債比率又高達六五．七二％，每年有幾近二、三億元以上的利息支出，須逐年攤提，龐大利息負擔對財務結構無疑是雪上加霜。
不過，中紡不愧是五十年的「老牌」紡織公司，在台灣土地資產之龐大，也非其他企業可比擬，或許在集團股票操作的財務槓桿上，中紡集團比較沒有發揮空間，因為集團旗下除中紡之外，沒有其他上市、上櫃的關係企業，然而，若以出售土地來粉飾帳面利益，中紡應是箇中高手，今年堪稱是動作最大、最為頻繁的一年，至於，是否能如願出清擬出售的湖口、淡水、楊梅、竹南等四萬坪土地，以及開價四十三億元的中興紡織大樓，達到挹注盈餘的目的，則是有待觀察，由於景氣欠佳，「價格」將是決定成交的關鍵；然而，經這番拋售祖產後，中紡王國在台灣似乎也式微了，恐怕只有指望在大陸市場另闢江山再起了！
