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長照機構何處尋? 智科ALTC長照網一鍵搞定

長照機構何處尋? 智科ALTC長照網一鍵搞定

2017-09-14 07:43

家人生病了,要去哪裡找適合的照護機構? 焦急地打電話、陌生推薦難以信任…… 還帶著這些疑慮盲目搜尋嗎? 超過四十年的敏盛醫療體系運營,二十年以上的長照機構經驗,你的需要,智科ALTC長照網通通設想好了。「長照走入互聯網時代,建置長照共享平台」–登入ALTC 網頁,只要動動手指,選定入住需求,即可找到合適的照護機構,很簡單!


出國旅遊訂飯店,在好幾個月前就能規劃好期待的房型、住宿地點及負擔金額。但反觀為家人選擇長照機構時,往往沒有寬裕的準備期,絕大多數都是突然有需求,卻苦無頭緒。你的需要,敏盛醫療體系成立的智科ALTC長照網(Air Long −Term Care,www.airltc.com)通通都了解。

醫者父母心  符合使用者需求才是真正的用心

敏盛醫療體系至今已邁入四十二年頭,經營長照機構亦有二十年以上經驗。其實,以該體系各方面的資源來看,要繼續擴充建置長照機構床位並非難事,為什麼不繼續朝這方向做?「向主管機關申請床位來擴張業務是傳統經營方向,但從長遠來看,目前全國長照機構空床率高達二十%以上,繼續擴張硬體設備只是造成更多資源浪費。」曾經帶領敏盛長照機構轉虧為盈的智科電商部陳蓬萱資深副總經理指出,「長照走入互聯網時代,建置長照共享平台」是該醫療體系執行長楊弘仁導入Airbnb的概念,「不再執著於機構床位的擴張,轉而搭起機構與消費者的橋樑,藉此提升床位資源配置的效率。」

公開透明的選擇機制  專業協助安心入住

立基於豐富的經驗,陳蓬萱體認到,「資訊不對等」是有床位需求者面臨最大的問題。「需要長照的病人,往往由於出院在即,家屬必須在時間窘迫、無法仔細比較的情況下替親人選擇機構,因此常見入住到機構後,因條件不適合而退住。」以醫療體系宏觀建置的優勢,智科ALTC平台網羅全國各地不同類型的照護機構,讓有需求的人能在平台上進行搜尋、事先篩選後,直接在線上預約參訪機構的時間。在公平公開的基礎上,敏盛體系的八家長照機構亦一起加入平台,列入全國機構的名單中,讓消費者篩選。由ALTC長照網扮演的橋樑角色,除了機構端在第一時間接到消費者的預約通知,由專業護理師群所組成的ALTC 客服中心也會協助確認預約參訪,並主動持續定時進行「好安心會員服務」關懷,目的就是協助入住者安心找到適合的機構。



長照鐵三角  營運方、技術支撐、倉儲物流通力合作

許多長照機構由於人力吃緊,能顧及好的照護品質已非易事,遑論要建置電腦化又有互聯網功能的平台了。陳蓬萱說,建置服務系統是一項大工程,智科ALTC選擇了諾亞克科技資訊及愛吉亞作為策略夥伴,建立起環環相扣的平台模式:智科ALTC 擔任平台運營方,諾亞克負責技術支撐,而愛吉亞則肩負醫療耗材倉儲及物流商的任務,服務對象則是全國的長照機構及有長照需求的使用者。諾亞克長照系統位居國內市占率第一,智科希望藉由提供這套系統能幫助長照機構提升服務品質及管理效率,而長照機構亦能選擇此系統作為內部管理及評鑑輔助的工具。同時,透過平台媒合的住民會員亦可終生享有居家耗材的宅配服務及相關優惠,以及專業的 Call Center 長照諮詢服務。
「優質的系統管理,並以正向鼓勵達成生產者與消費者良性循環的服務文化,創造三贏局面,就是這個平台希望塑造的核心價值。」陳蓬萱感性地說,敏盛走過近半世紀的醫療服務,更能體認再好的硬體也比不上有溫度的服務。當時代進步到動動手指就能遠端分享資源的當下,消費者回饋的意見平台會定期整理回饋給機構,機構也能在與平台的互動與溝通過程中找到提升服務的契機。 


陳蓬萱副總(右三)與團隊為長照產業開創新商業模式 

ALTC 長照網已於九月正式開台,目前該平台已與全國近七十家機構簽訂合約,總體床數超過五千床,預計年底會達二百家,占全國機構近一〇%。陳蓬萱強調,平台是一個有機體,只有不斷優化才能讓使用者感到更方便、更安心。「不只創建台灣第一個長照平台,更要成為值得台灣銀髮族信任的標竿。」


尤其今年開始的電信業務,被《經濟學人》視為樂天反擊勁敵亞馬遜的序曲,看好此舉將提升電信用戶對樂天服務的黏著度和忠誠度,「我們的服務將有別於已存在的電信業者,可能會是這個產業最具破壞性的服務。」三木谷浩史強調。

 

從一家電商平台起家,發展到如今,樂天早非當年的單純電商,而是一家跨進金融科技(FinTech)、電信領域的巨獸,營收來自境內電商、金融科技、其他網路服務三大領域。它目前的成功,在於善用龐大的會員基礎作為武器,搶攻電子支付等金融科技之領域,營運模式更成為各方研究的對象。

 

打造生態圈 會員點數扮重要黏著劑

 

「集團最特別是創造了樂天生態圈,它把整個事業串起來。」樂天集團亞洲總裁高澤廣志認為,樂天轉型成功的關鍵,在於成功打造樂天生態圈。生態圈的成功又是由樂天會員、大數據、品牌三根大柱撐起,而「超級點數」則扮演三者間的「黏著劑」。他解釋:「成為樂天會員,消費就可以得到超級點數,又可以使用在樂天其他事業體,會成為非常好的循環。」

 

早在二○○二年,三木谷浩史推出「超級點數計畫」,首創將傳統通路慣用「集點換折扣」搬上電商平台。店家除了繳交系統年費、每筆交易手續費給樂天,還得支付交易金額一%的「點數費」回饋消費者。消費者每消費一百日圓,就能獲得折合一日圓的「超級點數」,可在之後消費折抵。這項創舉鞏固樂天會員在平台上的忠誠度和回購率,讓樂天長年坐穩電商龍頭寶座,哪怕是近年海外電商如亞馬遜、Yahoo來勢洶洶,仍能保住在日本二七.八%的市占率。

 

點數攻勢不斷,過去十六年,樂天共發出一兆點數(等同新台幣二千八百億元價值)。這些點數如今從只能在電商平台使用,已擴及在整個樂天事業集團之間流通,例如在指定時間登錄樂天銀行、刷樂天信用卡等都能獲得點數,點數又能支付在購買樂天生命的壽險、投資樂天證券產品等事業體上。

 

去年,樂天又推出新版的超級點數升級計畫,採用高補貼政策,希望讓消費者多元使用樂天的各式各樣服務。原本,消費者在電商平台消費可得消費金額一%點數,透過信用卡消費,以及在證券、電信各種服務的點數回饋加成等誘因,牢牢黏住消費者。

 

高補貼策略即使造成今年境內電商的獲利折損,也在所不惜,因為從結果看,今年整體營收、獲利都是大躍進,尤其是「金融科技」的成效更是顯著。今年上半年,樂天「金融科技」貢獻的營收已追上「境內電商」,達五四○億元新台幣,更較去年同期成長二二%,獲利則首度超越境內電商達一二四億元,成長幅度近二七%。

 

重視購併綜效 不同顧客群可相互流動

 

樂天在金融科技業的輝煌表現,源自三木谷浩史的多年布局。當亞洲即時通訊Line這兩年才開始在日本成立Line Financial、台灣推出Line Pay,樂天已領先走了十四年,期間透過收購當地信用卡、證券公司、網銀等,推出相關服務。

 

購併不斷的三木谷浩史,特別重視購併綜效,他曾說過,「我找尋可以跟現有生態系產生綜效的公司,讓生態系中不同顧客族群可以彼此流動,跟樂天其他的服務和產品拓展關係」。

 

打從二○○四年起,樂天逐步購併兩間當地信用卡公司,○五年推出自家信用卡「樂天卡」,以高回饋點數來提高持卡人的黏著度。此後十年,「樂天信用卡每年刷卡金額維持兩成比例成長。」集團副會長穗坂雅之驕傲地說。且自一六年起迄今,樂天卡便穩坐日本國內總刷卡金額最高的信用卡寶座。

 

三木谷浩史的投資永遠是看著「未來」,信用卡只是他踏入金融科技領域的第一步,九年前他入主網銀新創eBank加以整頓,成立樂天銀行,短短九年,開戶數成長一倍,總數達六四二萬人,當時比第二的AEON Bank多出三十七萬戶;存放款也大幅成長一八○%、五○○%,分別達五五○○億元新台幣、二二○○億元;最吸睛的是,樂天銀行雖存款不是最高,獲利卻高達六十五億元新台幣,居現有七家日本網銀之冠。

 

日本樂天銀行社長永井啟之認為「便利性」是樂天銀行的一大優勢。樂天一來透過點數贈用機制,快速累積會員;二來在龐大會員基礎下,積極推動多元服務,讓銀行戶能用同一個介面就能貸款、投資證券、轉帳,提升依賴性。比起台灣在今年二月和九月,街口支付及Line Pay接連推出好友轉帳功能,樂天早在四年前,就可經由臉書及旗下購併的通訊軟體Viber進行好友間轉帳功能,且會員間轉帳免手續費;正因走在業界之先,種種高補貼策略、點數轉換都被業者跟進模仿。

 

三木谷浩史的視野永遠都是遠眺未來,虛擬貨幣是他近來最關注的「未來」。兩年前他買下比特幣支付處理公司Bitnet、今年購併日本虛擬貨幣交易所min-btc、東京比特幣交易所Everybody’s Bitcoin,在在都是為此布局。

 

遠眺未來市場 虛擬貨幣是最佳答案

 

「加密貨幣這個產業,我不知道是比特幣、以太幣或是樂天幣,一定將有加密貨幣會在全球通用。」三木谷浩史認為加密貨幣有保值、價格穩定及難以造假等優勢,將取代部分市場的貨幣,因此已著手研發自家的「樂天幣」。

 

「未來不同產業藩籬會被打破,不會是一家公司、一個產業,而是一個生態圈、要打的是生態戰,而不是獨立服務戰爭。」集團共同創辦人小林正忠說。

 

看著未來的三木谷浩史,對於核心的電商業務也未鬆手。今年起也積極布建物流系統。譬如投資物流業「Rakuten   Express樂天快遞」、測試無人機配送服務。其中物流系統雖只服務東京二十三區和千葉縣,未來二至三年間,將以涵蓋九○%日本人口配送區為目標。

 

日本營收獨大 力求將經驗複製到海外

 

小林正忠認為,未來市場將是「無國界」。為此,樂天在過去八年急著走出海外市場,從一○年開始收購美、英、德海外電商;一四年,收購通訊軟體Viber,不但取得社群通訊技術,更一舉拿下來自中東、東歐、東南亞等區十億人的會員,使得全球會員人數來到十二億之多,二○年更志在觸及二十億人,「樂天的目標是成為全球會員最多的電子商務平台。」三木谷浩史霸氣地說。

 

不過,儘管生態圈發功,樂天營收在一一年到一七年,從九六○億元新台幣翻漲兩倍達兩千六百億元,稅後淨利更翻了十倍。但其中的八成營收仍來自日本本土市場,顯然,如何複製到海外,是集團一大挑戰;而台灣將會是近期樂天最關鍵的戰役。

 

樂天在台灣十年,擁有超過五百萬名會員,提供電商、信用卡等七種服務,且台灣電子支付發展正快速起飛。加上年底金管會即將開放網銀執照申請,如果樂天能夠成功奪下,就能將它的金融科技事業核心植入台灣樂天生態圈。

 

目前,樂天與國票金合組聯盟,與中華電信領軍的「國家隊」、台灣行動支付使用率最高的Line Pay隊,形成三搶二的局面。雖然三木谷浩史籌碼在手,樂天端出的金融科技成績單也亮麗,然而「敢賭」、「不怕犯錯」的他,能否一舉搶下這張執照,順利攻克台灣市場,仍須步步為營。

 

這一戰役若成,「樂天生態圈」則得以完整移植台灣、深耕市場,也將成為三木谷浩史未來在其他國家攻城掠地的最佳談判籌碼。

 

樂天

 

三木谷浩史

三木谷浩史

樂天

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樂天咖啡廳

位於東京澀谷的樂天咖啡廳,可用樂天信用卡、樂天Pay......,彷彿小小樂天生態圈。

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