年輕有潛力的新創公司，往往會在專利布局上犯下三大錯誤，建議一開始在制定專利策略時，就成立提案審查委員會，找出關鍵發明。
差異化競爭（Competitive Differentiation，指的是與競爭者不但有所區隔，更要進一步超越競爭者），是驅動企業成功的關鍵，對新創公司尤其重要。如何取得差異化競爭優勢，是新創公司面臨的最大挑戰之一。
差異化競爭是成功企業擁有的其一特質，也是投資者評估企業價值的關鍵因素。所以，如何運用專利阻止他人抄襲或盜用公司努力研發的發明與技術成果，自然是新創公司最重要的課題之一。
觀察美國和台灣的新創公司，我發現在專利的戰場上，年輕有潛力的公司常犯以下三個錯誤，導致專利品質與強度低落：（一）缺乏全球布局的專利策略，（二）取得專利的範圍太過狹窄，以及（三）挹注發展專利策略的資源不足。
新創公司在制定專利策略時，可從以下幾個面向著手，避免以上常犯的錯誤：首先，建立公司的專利策略。專利策略不必過於複雜，但基本問題須設想周全。成立委員會審查發明提案，決定哪些發明應申請專利，是找出新創公司關鍵發明的好方法。委員會成員應包含具備嫻熟技術的人員，與了解相關產業運作與市況的同仁。
另一個重要的考量，是決定要在哪些國家申請專利。專利制度多採屬地主義，公司須在各國分別申請，但若同時於多國申請專利，成本支出可能相當可觀。因此，建議優先選擇在目標市場的國家申請專利，例如公司主要客戶與潛在競爭者所在的國家。如此一來，能幫公司節省成本，也確保公司技術在有需求的國家受到專利的充分保護。
其次，充分理解創新的最大範圍。許多專利申請人會要求發明人擬具發明揭露內容，再由外部專利律師單單依據揭露內容撰寫說明書。說明書定稿過程中，發明人與外部律師沒有任何腦力激盪模式的討論，此作法即使取得專利，也常因專利的權利範圍過窄，或很容易被競爭者迴避設計（Design Around），而沒有價值，這是一個常見的錯誤。後續會就這部分做進一步討論，並說明最後一個重點。
（本專欄由詹益鑑、鄭博仁、客座作家群共同主持）
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