在千呼萬喚之下，張忠謀終於宣布台灣第一大公司台積電的交棒方式，兩位共同執行長將與張忠謀撐起這艘台灣不敗的戰艦。不過，在張忠謀拍板過程中，有哪兩大內在與外在因素，決定他最後採取的漸進式交棒方式呢？
日期：2013-11-21
台積電今年資本支出上看百億美元，創新高；研發費用也毫不手軟，達到十五億美元。台積電累計過去四年研發費用高達新台幣九千億元，創造出每磅矽逾六百萬美元的價值，高於黃金與白銀。台積電「點矽成金、更甚於金」的關鍵是什麼？
日期：2013-05-16
台積電董事長張忠謀回鍋任總執行長已屆滿一季，這一百多天裡，面對內憂外患的雙面夾殺，他先安撫內部人心，重新架構「Morris時代」的人事布局；此外，更加強鞏固與客戶的關係，試圖甩開緊追在後的聯電與Global Foundry。
日期：2009-10-15
台積電在去年啟動史上最大規模組織改造，「先進技術事業」和「主流技術事業」是兩大中流砥柱，分別領軍的兩位資深副總劉德音和魏哲家，也成為蔡力行最重要的左右手。
日期：2009-05-14
一家來自台灣、成長於矽谷，不到二百人的小公司，為何能夠讓軟體霸主微軟膽戰心驚？而且讓全世界前五名的筆記型電腦品牌大廠，包括華碩、宏碁、惠普、聯想、東芝，爭相使用他們的產品？
日期：2009-02-05
台積電去年營收較前年僅微幅成長一％，比起蔡力行曾喊出一五％的目標，顯然天差地別，而進軍快閃記憶體失利，算是他開發新產品線的挫敗；但致力於台積電品牌經營，則是他與張忠謀的最大差異。
日期：2008-07-03
距離上次漲價至今已近四年，台積電日前宣布調漲晶圓代工價格，確實引起市場震撼；ＩＣ設計公司自六月起下單積極，季增率都在一至二成間，讓台積電的產能塞爆，是主要的漲價因素。
日期：2008-06-12
剛到英特爾總部上班的第一天，令我印象至為深刻。前一天晚上，我就知道當天早上六點半，必須要與執行長貝瑞特開會；六點半一到，我進入會議室，貝瑞特開頭就問我：「昨天晚上，e-mail（電子郵件）上有某個話題，你知道嗎？」
日期：2003-07-10
比別人努力十倍，加上一點點的機緣，是陳俊聖可以如此出眾的關鍵原因。而那個具關鍵性的機緣，早在一九九三年陳俊聖就到一片蠻荒的中國開拓通路市場，為英特爾立足亞太市場搶下第一戰功。
日期：2002-11-28
