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冷門產業局限大 老廠如何讓產線有感升級?

天工自行開發光學檢測儀,不僅解決傳統檢測儀器的缺點,還能利用檢測結果回溯製程進行改善。

朱晉輝

管理

攝影/蕭芃凱

1227期

2020-06-23 14:27

數位轉型,不只是應戰全球供應鏈更分散化的趨勢,也是新創商業模式、提升企業價值的機會。《今周刊》與二代大學業師合作,提供企業數位轉型實戰策略。

鋼珠雖然平常看不到,但卻會讓我們生活運轉得更順暢。」天工精密副總經理林筱婷手中拿著鋼珠說道。

 

鋼珠除了作為工業用關鍵零組件,協助工具機與機器手臂能夠轉動,日常生活中大至汽車、飛機,小到洗手乳的擠壓瓶裡,都有鋼珠的蹤跡。

 

天工精密就是台灣的鋼珠龍頭,創立至今已四十二年,坐落在台中太平工業區。初來到天工的工廠,可能會震懾於廠區的老舊模樣,這裡並不如一般工廠有統一的出入口,廠區反而是呈現塊狀,分散各地,各自負責不同的產品。很難想像這樣不起眼的工廠,會是台灣在鋼珠產業的「國家選手」,總與德國、日本百年大廠較勁拚搏。

 

天工精密

 

買嘸自動化設備  只能靠自己研發

 

「一開始其實我們沒想過是轉型,只是要做數位化。」被林筱婷稱為天工「數位大腦」的研發副總徐亞琛說道。

 

林筱婷回憶起在產線數位化之前,曾經因為人力作業無法符合急單需求,因而產生業務損失,「過去我們依靠人力安排產線,但當客戶緊急插單,就會導致生產線大亂,我們不僅延遲交貨,還得自費空運產品給客戶,這樣的出貨成本實在太高。」

 

分析天工的訂單結構,每月往來客戶約八十五家,產品種類卻超過一千種,儘管訂單來源穩定,卻得時常應付客戶的急單,少量多樣的訂單特性,是天工不得不數位化的重要原因。

 

數位轉型真正的目標,在林筱婷眼中是「以聰明的方法以小博大」。儘管天工作為國內龍頭,但在全世界鋼珠市占率不到一%,可以成長的空間還很大。

 

天工於一四年開始在數位轉型的路上摸索,但因為鋼珠產業冷門特殊,市面上的設備多數老舊,不具備數位化的功能,起步走得比其他中小企業更加困難。但天工力抗產業困境,「既然機台演變慢,我們就自己來改。」林筱婷堅定地說。

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