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獨家專訪》因疫情營收歸零 雄獅董座王文傑:「這是一場世界大戰,現在開始:點滴都要省!」

劉俞青

產業動態

攝影:吳東岳

2020-03-24 21:05

「全部熄火了,雄獅生意沒了!」今年六十七歲的雄獅旅行社董事長王文傑,去年帶領公司做了三百億元營收,說完這句話之後,等於正式宣布雄獅已經按下PAUSE(暫停)鍵。

 

「我女兒問我,爸爸你為什麼看起來不緊張?我說,我訓練了四十年,就為了這一刻,可以冷靜下來;無論心裡多急躁,起碼還能笑、能講笑話,還叫大家上班時放點音樂,不要那麼悶。」

 

坐在雄獅位在內湖的總公司裡,這位台灣旅行業的龍頭老大,在武漢病毒延燒六十天之後,終於,看清處境、想清楚決策;然後,打上領帶,一身西裝筆挺,首度公開現身,接受《今周刊》獨家專訪。

 

就在採訪的前一天,雄獅在全世界各旅遊團的「最後一團」,是遠在中南美洲的秘魯,雄獅透過層層關係,終於要到一架南美航空的商務包機,不計代價的將台灣團客送上飛機。

 

訓練四十年  只為這一刻冷靜以對


到這一刻為止,所有雄獅旅行團全部安全回台,雄獅對所有消費者的承諾,總算告一段落。

 

只是,這種非常時期,商務包機要多少高額費用?旅客如何分擔?「還沒有談,先上機再說,回來再說,目前雄獅先墊付了。」兵荒馬亂時期,一切以「保消費者」為最高原則,旅客平安歸國,「其他的,再說吧!」他輕嘆一口氣。

 

雄獅是台灣最大的旅行社,市佔率超過一成,遙遙領先其他業者;太平盛世時期,雄獅每年出四萬個團。所以當這次疫情爆發,無論遠在北非的摩洛哥、中東土耳其,還是中南美的秘魯,每次只要新聞又出現旅行團滯外回不來,幾乎都有雄獅旅行團的足跡。過去兩個月雄獅大約從全世界各地接回八萬名客人,各種雞飛狗跳狀況不斷。

 

「雄獅最大,責任也最大。」王文傑已經了然,「規模」,這個在太平時期也許代表獲利、代表品牌、代表風光的計算數字,如今巨浪迎面打下,「規模」只剩下一個意義,那就是肩膀上的責任。

 

讓所有的客人平安回國,是雄獅上下過去兩個月的第一要事,但接著轉身,王文傑還要面對公司營運的難關,三百億營收的公司、三千名員工,仰頭等著他開口說話。

 

「從今天起,營收歸零、成本歸零……,毛利也是零。」三月十九日起,觀光局正式宣佈禁止所有旅行團出團,局勢發展到今天,王文傑無從迴避,他告訴所有員工就地整編,開始縮衣節食,點滴都要省。

 

打開雄獅的財務報表,一家公司要持續營運下去,一口氣要在,「我不只要保帳上的『現金』,還要保『淨值』,」但是當公司營收沒有了,毛利沒有了,接下來,所花的每一分錢、每一塊費用,都是「淨值」的減損,因此,每一塊錢都要省,要精打細算。

 

過去雄獅做的是「玩樂事業」,常是市場新鮮主題的領航者,裝潢、門面自然要跟上最新的玩樂潮流,雖不致一擲千金,但該花的錢不能省;例如剛剛砸下重金裝潢的忠孝旗艦門市,又例如日前為了包下整艘郵輪,去年花下幾千萬元的行銷廣告費用,這些零零總總,在這個階段,通通都沒有了。

 

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