近年來台灣的地方創生遍地開花，已經有許多有心人士投注其中，企業也十分關注，亟欲投資、參與、協助。在這一股企業投資vs地方創生的浪潮中，企業經營者與地方創生工作者之間，該怎麼溝通、又將如何協作？今周刊專訪到活水社企投資開發公司共同創辦人兼總經理陳一強，分享獨到的觀點，給予雙方具體的建議。
地方創生已經成為台灣的熱門話題，活水社投在過去幾年連結社會創業家與社會投資者兩端，協助甘樂文創、鮮乳坊、黑暗對話社會企業…等團隊成長茁壯。對於有心投資地方創生的企業，陳一強直言，唯有出錢、出力、長期投資、結合企業核心能力…等做法，方能成就成功的合作。他也提醒地方創生工作者，必須具備社會創業家精神（Social Entrepreneurship），更要搭載學習力、領導力、執行力…等硬實力。
企業投資地方創生 出錢出力陪跑
有別於一般的CSR與慈善義舉，企業在投資地方創生團隊時，深度、長度、寬度都是重點！相較於一次性的支持，至少三到五年的支持承諾會是較好的方式；相較於僅是資金挹注、購買商品或服務，搭配企業專業核心能力，並連結企業組織與供應鏈共同支援，會是較好的方式。陳一強以茶籽堂為例說明，茶籽堂的產品需要優質苦茶樹為原料，於是攜手南澳的朝陽社區，與十二位農民契作約三千棵苦茶樹，就與企業的專業核心能力及營運策略結合，更達成翻轉社區、復育土地…等地方創生的使命。
「企業必須有長期投資的準備，至少要投注三到五年的時間！如果只是想一次性的捐贈，建議不要嘗試。」陳一強特別指出，關於投資在地創生，企業不能從「花錢行善」的角度出發，而是要出錢出力，還必須抱持著「陪跑」的心態！此外，在與地方創生組織合作的過程中，有太多的細節、理念必須不斷磨合，企業主談的窗口是誰就格外重要，唯有公司的Key Person(關鍵人物)出面，例如經營者親自主持、或是高階經理人掌管，方能確保溝通到位。
活水社企投資開發公司以Club funding俱樂部募資的模式發起成立（圖片來源/活水企業投資提供）
人才團隊學習力 讓夢想走得更遠
在地方創生實踐的過程中，人才與團隊是運作與存續的關鍵，除了常見的社會創業家觀點，今周刊也嘗試從「故鄉執行長」角度出發，期許在地的經營者能有執行長式的商業思維，投注在發掘在地特色、培植新創產業、導入智慧科技、建立城鎮品牌、培育在地人才…等面向。在人才的培育上，陳一強分享，活水社投曾經舉辦過社會創業家成長營，邀集包括「孩子的書屋」陳爸陳俊朗等共十五個全國偏鄉課輔推動者共同成長，范特喜也持續推動「候鳥計畫」，帶領年輕世代參與城鄉創生。
在企業決定投資地方創生團隊時，陳一強建議與提醒，有一個觀察指標，就是是否具備一位領導靈魂人物，這位領袖有夢想、有願景之外，還要具備學習力、領導力、執行力…等硬實力。陳一強指出，「沒有數字概念就要學習財務、會計等專業，不會行銷就要學習講故事、吸引人心的能耐，還要強化自我管理與團隊管理的效率、紀律…等，要做這麼偉大的事，多學多能是必備的！」
陳一強進一步舉例，每年三月北港朝天宮媽祖出巡都是國際級的盛事，為了打響三峽的知名度，甘樂文創邀請媽祖遶境到三峽，更回收遶境途中施放的犁炮屑，由埔里廣興紙寮手抄製作成全台唯一「犁炮紙」，開發出一系列「北港犁炮」文創商品，順利籌措相關活動經費，透過創意與執行力，成功行銷三峽與甘樂文創，同時落實環保的理念。
而除了社會創業家或是故鄉執行長，地方創生更需要一個在地的草根性組織，透過這個在地組織的運作，與企業的合作才會有效。也因此，社會創業家或故鄉執行長必須塑造一個大家都可以參與的環境，不論是在生命、生活、生態、生產、生意…等光譜兩端的各個階段，都能納入更多的人力與資源，以團隊作戰的方式，方能長久營運、讓夢想走得更遠。
